全球化,一个企业的视野
           

何志奇
           全球化是一个企业的格局,也是一种精神,确切地说是视野。一个企业的视野,决定着这个企业会怎么走、走多远。

 

几年前,有幸去过美国通用电气公司(GE)学习。记得学习中有参观GE全球研发中心的安排,中心坐落在纽约近郊、离克劳顿村不远处。走进研发中心大堂只见中央醒目地摆放着一张旧式的写字台,走近些会发现台上一个标牌赫然标注:爱迪生曾用。这个中心像是一个从形式到内容都高度一致地溢满全球化因子的方程式,向世人和自身昭示着:GE 是以全球化作为假设条件在众多的未知数中求解的,由此得到的答案也显而易见——GE就是一家全球化的企业。

 

全球化应该是所有企业都为之心动的憧憬。全球化不完全是个物质范畴的愿景,某种意义上也有其丰富的精神内涵。企业只有在一定领域或是某个细分市场成为领先者,才可能真正具备全球化的定位,也才可以将其发展置于全球一体化的经济秩序中参与博弈,更重要的是企业还要具备从一开始就有执着于保持领先的精神追求。GE是众多全球化战略企业的领先者之一,其对于技术领先的执着贯穿其百年的磨砺,最终成就了今日全球化的赢家地位。不过,虽然GE成功背后的全球化故事为人津津乐道并效仿追逐,但我们也应认识到,这种称道与效仿也肯定并不全是因为它赢在全球化。

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>1993年,华润中东公司商场开业,图为阿布扎比“中国地毯家具中心”,是当时华润中东有限公司的第二大商场

与生俱来的国家情怀和自强不息的进取精神,使得华润从未止步于对未知的探索,筑梦走出去成为国际化、全球化的国企,一直是华润不懈的追求。

 

如果回顾过去华润国际化的实践历程,应该是上世纪九十年代的那次颇具规模的“走出去”。

 

改革开放的大潮以其前所未有的磅礴气势冲击并荡涤着所有阻碍中国走向强大的掣肘,外贸体制改革直指华润多年赖以生存的根基,代理制的崩溃,使得华润有了第一次转型,由此开启了艰难的自营之路。就是在这样的背景下,“立足香港,面向世界”的探索拉开序幕。

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>泰国长春置地是华润90年代在海外投资的最大房地产开发项目

在不到一年的时间里,华润国际(纽约)、华润欧洲(巴黎、阿姆斯特丹、布达佩斯)、华润日本(东京)、华润中东(迪拜、开罗)、华润南非(开普敦)、华润新加坡、华润越南等海外企业纷纷成立,这还不包括后来的加拿大、西非、刚果等地机构。一个貌似全球化的布局大致就绪,这在当时不能不说是颇有气势和效率的一件大事。那时,我在集团财务部工作,有幸亲历了这一段轰轰烈烈的“走出去”。

 

“国际化”作为当时华润整体发展战略的重要组成,是海外布局的理论依据。以外贸为本的华润在顺应改革潮流的变革时,不可能完全脱离传统思维模式的束缚,即便是在必须变革的事实面前,应该说这样的思考也还是建立在知而后行基础上的。所谓知:知于正确认识自身能力和资源的局限;知于是否有把握在变革中求生存谋发展;知于对中国经济发展阶段性的认知。所以,今天我们回顾这段华润的发展史,是应该结合其历史背景和其时的组织现状来看的。无论站在何种立场和用怎样的方法论来评价其功过。有一点是可以肯定的,那就是:华润20年前的国际化战略实践,为以后的华润变革提供了宝贵的经验积累,并为未来实业化转型奠定了坚实的理论共识。

 

华润的国际化战略首先得到了国家和海外各国的认可,一个开放的贸易平台全方位地展现于世界,如此规模和隐约的国家背景,曾使许多人眼前一亮。我们的不少海外企业开业仪式不乏当时所在国的众多包括总理、首相等政要出席、剪彩。这不能仅仅理解为表面的风光,实则是世界对中国以及中国市场客观存在的某种期许,也是对华润的某种认可。

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>嘉湖花园是90年代华润集团在加拿大温哥华首个大型住宅发展项目

无论这个平台具有怎样的光环,这个布局的合理性如何,决定其成败的还是取决于企业的自身实力,这种实力表现为作为国际化战略的载体,承载的是什么?以及承载的基础又是什么?华润毕竟不是GE,作为商品经济的中间环节,具备国际竞争力的技术、产品本就不归属自己,走出去的只是过往生意模式的海外复制(例如华润中东就有“中艺”迪拜店),不难想见,这样的“走出去”,其发展的不易和前景的隐忧。

 

随着改革开放的不断深入,华润开始反思历经数年的国际化战略实践,在理性地思考未来发展之路与重新认识变革路径后,果敢地终止了国际化战略的继续。1996年起全面退出国际化的布局,开启了“立足香港,面向内地”并以实业化投资为主的再次转型。

 

国际化的收官之战,同样经历着艰难和不易。所有过往存在的、潜在的问题集中地暴露无遗,各国的法律法规和文化冲突此刻异常尖锐地横亘于退出的每一个环节,加之来自各利益相关方的抵触,直至对簿公堂的较量,真可谓暴风骤雨式的谢幕。华润的底蕴使得这一切都在有理、有利、有节的有条不紊中结束。世人意想不到的是,善于在成长过程中总结的华润此役其实获益良多,这一切最终合并构成了以后华润转型实业化投资的宝贵经验,更成为日后华丽转身的奠基礼。


今天,“一带一路”作为引领世界经济新秩序的国家倡议,有利于打破中国进入国际贸易、国际服务和国际投资等市场的壁垒,同时也在合作共赢、创造和谐世界等方面形成与霸权主义不同的国际经济新规则、新秩序,使中国得以借助多边投资机制,充分发挥自身优势,有效参与全球经济资源的配置、扩展对外经济活动的路径。

 

今天,“走出去”,不再是个别企业的单打独斗,而是中国企业群体的自觉。大国重器的实力展示,从根本上改变了世界看中国的固有模式,走向世界被赋予新意并已成为新的时代大潮。

 

全球化是一个企业的格局,也是一种精神,确切地说是视野。一个企业的视野,决定着这个企业会怎么走、走多远。

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