产能去掉了，那我们该去哪儿？

这些来自员工的疑问，像一层层浪花，在国家去产能的大浪中反复激荡。面对分流安置职工再就业的难题，华润煤业利用集团多业态、分布广的优势，实现内部转岗就业1821人，通过积极与政府、企业沟通，实现社会托底及员工再就业，整体再就业率达90%以上，为集团其他业态去产能后的职工安置提供了宝贵的经验。

“授之以鱼不如授之以渔”，华润煤业以能源学校作为支持创业平台，同时建立华润联盛、太原华润、湖南华润区域培训点，积极培育适应煤炭行业员工特点的创业创新载体，帮助困难员工提升再就业技能，提供针对性创业培训。与徐州市高级技师学院合作，对就业门路窄、技能单一的员工，开展实用技术人才培训班（面点师、厨师、育婴师等）。通过技能培训，绝大部分员工实现二次就业。

在制定人员分流安置方案时，华润煤业增设了自主创业安置方式，对有创业意愿的员工设置创业过渡期，企业正常缴纳社会保险费。另一次性给予创业扶持资金，截至目前共发放创业扶持资金171万元，为员工提供就业创业考察交通补助共计287万元。

华润煤业还建立了员工再就业跟踪机制，定期组织相关人员对再就业员工进行回访，及时、全面了解再就业员工的工作情况，提供就业信息和帮助。随着经济回升及煤炭市场全面回暖，员工就业率不断上升，据统计再就业员工中，近80%的一、二线分流员工进入其他煤炭企业，其他后勤人员主要从事保险、安保、餐饮酒店、建筑、装饰和服装经营等行业，部分人员依托“互联网+”模式从事直销、微商、网店和网约车等工作。

此外，对身患重大疾病、夫妻双方重度残疾、家庭困难和负担重的员工，利用集团内部爱心帮扶基金给予关爱扶助，目前已有19人获得2-5万元爱心救助资金。以下这个故事，就发生在煤业去产能后、职工分流转岗再就业的过程中。

>山西省古交市的一家饭店里，贾存怀正在为顾客配菜、炒菜。贾存怀原是台城煤矿的工人，在得知公司分流政策后，从小对烹饪很有兴趣的他，主动向公司申请自主创业，去多家酒店“取经”。2016年底，他用3.8万结算补偿金，开了一家自己的饭店，现在生意做得红红火火。

“叮！叮叮！”

卢得兴拿起手机，一条银行的短信跃入眼帘：“您的借记卡账户于09月08日收入（工资）人民币3000元。”

卢得兴开心地笑了。从唐洞采矿一队离职至今，他终于拿到了新公司开出的第一笔工资，这个月不用为一大家子的吃饭问题发愁了。

1970 年，卢得兴出生在湖南汝城县一个贫困的农民家庭，父亲在他刚20岁那年就离开了人世，母亲体衰多病，家庭的担子全压在他这个身高不足1.6米的消瘦汉子身上。他靠种几亩薄田维持生计，上要赡养老母，下要抚养幼弟，生活过得异常艰辛。2003年，卢得兴的大儿子不幸患上癫痫病，迫于生活压力，也为能有一份稳定的收入，他带着母亲、妻子、两个儿子一家5口来到了唐洞煤矿，从一名普通的井下采煤工干起，一干就是15年。踏实肯干的他逐步被提拔为副班长、班长、值班队长，收入随之提高，生活也渐渐有了亮色。然而，就在他以为生活能如此安稳下去的时候，命运又一次显示了它的无常和残酷。

2017年4月份，唐洞煤矿启动了去产能关闭，6月18日，唐洞煤矿职工代表大会通过了《唐洞煤矿去产能职工安置方案》，全矿1200多名员工都将告别岗位，按各自意愿选择安置途径，卢得兴也清楚地意识到摆在眼前的命运。面对行业去产能的历史洪流，这个他用以养活全家人的工作转眼间就没了，大儿子的治疗费、小儿子的学费、母亲的买药钱、全家人的温饱问题像化不开的浓雾，笼上了卢得兴的眉头。

“工作没了自己找，生活还得继续”。卢得兴与公司签订了解除劳动合同协议，独自踏上了南下谋职的旅程。在广东的20多天中，他跑遍了招聘点，却屡因文化程度不高、无技术专长、年龄偏大等原因，被一次次拒之门外。卢得兴揣着仅剩的钱买了一张回程的火车票，无奈地回到了唐洞煤矿。

7月，市人社局先后在矿上组织召开了招聘会和就业培训宣贯会。了解到卢得兴南下谋职的曲折经历后，湖南华润煤业专门为他报名了驾驶技术、道路运输从业资格培训。卢得兴考取了驾驶证、道路运输从业资格证，后经公司联系，他很快在市内一家洗涤公司应聘到一份货物配送工作。

如今几个月过去了，他在新的岗位上干得风生水起，重新拾回了对生活的信心和对未来的憧憬。他说想在新公司好好历练，积累些经验，再用华润给的经济补偿金，想办法贷款买一辆货车自己跑运输。“等干好了，就带我儿子去大医院看看，让小儿子去城里念书，再盖个新房子。”

>刘爱桃，第二焦化厂炼焦一车间测温班班长。在2015年6月焦化公司员工分流中，主动报名应聘食堂面案岗位。她通过网络自学面案知识，提高厨艺，得到了食堂管理员和同事的一致认可。

卢得兴只是去产能煤矿千万个员工的缩影，在全国范围内的煤矿去产能大潮中，许多和唐煤一样的老煤矿被关停，华润煤业系统2万多位职工面临着分流转岗再就业。“不抛弃，不放弃”，华润煤业及区域公司成立专业工作组，对分流安置员工档案信息及家庭情况提前进行逐人逐项信息核查，采用走访、座谈、问卷调查等多种形式，充分掌握员工分流安置意愿，为确立员工分流安置方式及职代会的召开提供可靠的信息依据。再根据核查情况及员工意愿，形成“内部转岗、内部退养、自主创业、协商待岗及协商解除/终止劳动合同”五种分流安置方式，结合相关法律法规编制分流安置方案，并对员工提出质疑的条款进行充分沟通，消除疑虑，让大家达成共识，促进分流安置方案通过和顺利实施。在去产能再就业的过程中，力争不让一名职工丢饭碗，不让一位职工失信心，让这些曾经为华润辛勤奉献的职工们，在新的工作岗位上，重获价值和认同，重新扬起人生的风帆。

（作者来自煤业集团人力资源部、煤业集团湖南华润煤业、煤业集团太原华润煤业，本刊整理）