11月，正值白菜收割的季节，沿河村的村民们在田间熟练地收割、包装、打包，脸上带着收获的喜悦，犹如初冬的暖阳让人心旷神怡。

2009年，苏果在江苏省盱眙县沿河村建立了第一个扶贫性质的农超对接基地，近万亩大白菜终于有了顺畅的销路。8年来，苏果因势利导、造血式扶贫，帮助基地建立了标准化生产流程，形成了稳定的农超对接模式。在苏果品牌的依托下，沿河村不断扩大种植规模，生产创效能力得以提升，还和多家公司建立了供销关系。如今村民收入人均2万元，较五年前翻了一番。

“感恩苏果”，这是我们在走访沿河村时，村支书满令风挂在嘴边上的话。对于满令风而言，果改变了他的命运，也改变了全村人的命运。

滩涂小岛盛产蔬菜，却是重点贫困村

江苏盱眙县沿河村是淮河水自然淤积形成的滩涂，四面环河像个小岛，土质条件非常适合蔬菜生长，但长期以来饱受水患，交通也十分不便。“以前村里的道路都是泥巴路，不下雨时尘土飞扬，一下雨就泥泞不堪走不了路，外面收菜的商贩进不来，村里的菜也运不出去，有时候只能眼睁睁地看着菜烂掉。”满令风告诉我们。

交通不便、缺少技术、种植盲目，加之没有稳定的销售渠道，使得沿河村村民的收入一直非常低，2010年的统计显示，全村600户里有100多户为低收入户，是苏北扶贫的重点对象之一。

苏果和沿河村结缘始于2008年。由于盲目性生产，沿河村几百吨大白菜遭遇严重滞销，大学毕业没多久在南京工作的满令风，为给家乡滞销菜寻销路找到了苏果，从卖场里的生鲜区，一路问到苏果生鲜采购部，苏果随即派出工作人员前去了解情况。经过实地调研后，找出了当地蔬菜滞销受困的症结：沿河村虽有一定的蔬菜产业基础，但品种较为落后，对市场信息了解不够及时，销路不畅也就难免。于是，公司立刻开辟援助通道，派出物流车前去采购，组织门店开设专门柜台，并通过新闻媒体呼吁市民就近到苏果各门店采购滞销蔬菜，帮助村民解决了燃眉之急。

农超对接造血扶贫，人均收入5年翻一番

治标更要治本，如果不对沿河村的生产模式进行改造，以后滞销问题还会出现。2009年，在当地政府的协助下，盱眙县泗洲蔬菜种植专业合作社成立，开始专业化运作。苏果质量管理部的工作人员多次来到田间地头，指导合作社及农户按照苏果的生鲜管理标准进行种植和生产，苏果第一个扶贫性质的大白菜种植基地就此设立，编号是001。

基地建立之初困难很多。合作社缺人手、缺经验、没有严格的规范，很多事情都得摸索。苏果生鲜采购部门的人员帮助引进新品种，增加了白萝卜、毛豆等品种，质量管理部的人员帮助研究如何标准化生产，管控源头质量，一步步让基地走上了正轨。

2015年，基地的蔬菜清洗及加工能力欠缺极大影响产能，苏果积极奔走，通过省供销社向政府部门争取到了30万元的基地建设财政补贴，为基地增添了蔬菜清洗加工设备，投入使用后大大提高了加工能力，品质也得到了大幅提升。目前，基地的标准化生产流程逐渐形成，每年大白菜一项就为苏果门店输送4000吨，白萝卜输送1600吨。

农超对接模式不仅扩大了蔬菜种植面积，还带动了更多的村民回乡创业。以沿河村为中心的蔬菜种植面积目前发展了约2万亩，除了种植大白菜之外，还种植青椒、红薯、西瓜等作物，在蔬菜生产和销售的旺季，百里之外的兴隆、鲍集等乡镇的村民都会到沿河村务工。如今沿河村人均收入达到了2万元，比5年前翻了一番。

像种植大户王元功、张金友等人，近几年借助农超对接的资源优势，年收入都在15万元以上。王元功过去在工地零散务工，看到苏果在沿河村建立基地后，积极与合作社联系对接，承包了200亩土地，近年来忙于种植生产，不仅改掉了游手好闲的习惯，还清了负债，还在镇区购买了商品房。根据2017年的最新核查统计，沿河村目前的低收入户仅剩12户。

在苏果的品牌依托之下，沿河村的知名度也越来越高，不仅临近的乡镇来参观学习，外地企业也来洽谈合作。村里的沟渠疏浚、田间道路修建、灌溉设施、电力架设等都得到了大幅改善，另外还新建了10000平米的加工厂，以及3000平米的车间和冷库。村里的大棚蔬菜种植户刘培同对此感慨颇多——“这一切都始于苏果的帮扶，我们都以村口‘苏果蔬菜种植基地’的大牌子为骄傲！”

扶贫攻坚，企业效益和社会责任统一发展

除了农超对接的紧密合作，苏果人和沿河村人也建立了深厚的感情。2016年，我们对基地进行复审时，有一位叫倪长红的村民给我留下了深刻印象。她的丈夫多年前外出务工不辞而别一直未归家，她一个人带着两个孩子，靠着村民帮衬种了十多亩田，每到销售的时候就更加艰难，眼睁睁看着来不及收割的白菜烂在田里。知道她的情况后，公司和合作社都给予了特别的关注和照顾。如今，倪长红的生活发生了巨大改变，她把自己的土地交给了合作社管理，自己在合作社务工，凭着自己的勤劳有了一份稳定的收入。一个孩子上了大学，另外一个上了初中。如今的她还是沿河村老年文艺宣传队的成员。对于她来说，苏果既是依靠，也是家人。

作为国有背景的大型连锁超市，苏果承担着南京市乃至江苏省保供稳价的任务。在灾害天气、逢年过节的时候更是不能松懈，这对基地提出了较高的要求。

“苏果和其他的企业不一样，别的企业盼着下大雪，可以趁机抬价。但是苏果一定是不涨价，保证供应。作为基地来说，一开始会不理解，但是看到市民们逢年过节不用为蔬菜短缺价高惊慌，社会安定，内心里也生出一种自豪感。”满令风对我们说。

在后期的规划里，生鲜基地开发分部还有很多事要做，比如“进一步完善管理体系，做到蔬菜可溯源；对基地农户做定期培训；根据市场需求，订单化科学种植；加快品种优化，产出更多有机、绿色的优质蔬菜；调整蔬菜种类，种植附加值更高的农产品，增加农户收入；深加工方面也要延长产业链，进一步实现增收”。

依据对沿河村的精准扶贫模式，苏果在南京的六合、徐州的新沂和睢宁、宿迁的陆集、高邮的汉留、扬州的仪征等经济薄弱地区的农村陆续建设了8个精准扶贫的农超基地，切实为农民致富提供行之有效的保障体系。

十九大把扶贫攻坚作为政府工作的重点之一，作为大型流通企业，帮扶带动一批经济薄弱地区农户脱贫致富，既是苏果作为一个企业的社会责任，也有个人情怀。授之以鱼不如授之以渔，苏果希望能把这件造福社会的事情坚持不懈地做下去，帮助贫困地区村民奔向小康生活。