 | 徐健 华润万家高级副总经理 |
我在从西安到延安的途中接到《华润》杂志约稿的消息。高铁奔驰在黄土高原上，跨越河流沟壑，宛若时光穿越80年华润历史。
十二年前初识华润，源于华润万家对家世界的并购，这一事件，改变了很多人的职业发展路径和方向，也改变了很多人的生活，我就是其中之一。
2007年春，家世界超市加入了华润。我对华润的第一印象始于白洋淀华润大学的行动学习，那是一场华润集团为家世界管理团队量身订制的体验式学习，华润文化好像春寒料峭里红彤彤暖洋洋的炉火搬扑面而来，呈现了华润似火的激情，无往不胜的团队意志，海纳百川的格局和春风化雨的气息。
2008年，华润万家西北区成功并购了西安爱家超市。跨文化、跨地域的文化融合听起来似有难度，但华润文化逾越了地域天堑和文化鸿沟，展现出强大的包容性。
我在华润的12年分为两个阶段，前后各6年。
前6年，我与万家的西北团队并肩奋战，历经了扭亏增盈、规模与效益高速发展的阶段，从2007年亏损五千万元到2008年盈利过亿元，销售额从15亿发展到100亿，规模从18家店拓展至125家，成为华润万家市场份额领先、业绩稳定增长的根据地和利润池。在战斗中历练成长的西北团队成长为华润万家能够打大仗、打硬仗的精锐之师，华润万家也发展为西北零售界最知名的品牌之一。
我的第二个6年始于上海，初到上海时正值2014年，这一年华润集团经历了严峻考验，这一段路如同高铁经历隧道，明灭之间体味黑暗与光明的切换。我作为JV华东业务单元的负责人管理并购的跨国零售企业，从并购家世界超市，到并购爱家超市，再到直接管理TESCO中国业务，我的管理定位从接受华润文化转为输出华润文化。在纷纷扰扰的商场上，坚定华润品牌的定力，坚持华润文化的自信力，是JV华东业务转型发展的基本原则。在JV 华东的几年中，我亲身经历了战略调整、组织转型、文化重塑，从职业经理人合规守正入手，践行着华润的奋斗与创新精神。
2018年，在延安，华润出发的地方，华润万家的第80家新店已经开业，走过80年沧桑风雨的华润继续高歌前行，迈向基业长青。
