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张强 |
在拉萨飞往兰州的路上，当乘务长通知飞机将于30分钟后降落时，睁开朦胧睡眼的我透过舷窗看着窗外的风景，尽收眼底的是一片荒凉和一座座光秃秃的山，没有一丝绿意，偶尔看到一团团雾气和纷纷扬扬的黄沙从窗外飘过。海拔1500米的兰州和海拔3600米的拉萨相比，景色并没有什么不同，高原上的风景本来就是这样，从青藏高原到黄土高原虽然是下山了，但也只是下到一半而已。
甘青藏地域辽阔，三省区面积达240.47万平方公里，占全国版图面积的25%，但是人口却只有3420万，仅占全国总人口数的2.5%，属于典型的地广人稀。华润雪花啤酒甘青藏区域公司在高原缺氧、自然环境恶劣的情况下，取得满意的业绩实属不易，除了各位同事的辛勤努力，发扬高原人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的精神，其他则更多的是依靠“守正出新”、“令行禁止”这两个法宝,使我们静下心来，心无旁骛，专注于生产经营。
“守正出新”和“令行禁止”首先从高层做起。记得那是2007年的冬天，我随区域公司总经理丁小兵到昌都出差，为了节约出差成本，丁总让昌都工厂行政人员把空余的两间宿舍收拾出来，专门留给到昌都出差的人员使用。丁总是个光头，当时气温已降至零下十多度，晚上睡觉时必须带着帽子方能勉强入睡。甘青藏区域公司一直以来坚守首先从领导做起的节约美德。领导干部率先垂范，不是作秀，而是让每一名普通员工真真切切去感受节约的用意，切切实实起到上行下效的作用。上梁正了，下梁还好意思歪？
在召开各种大会时，在走访市场时，在不同的地点，不同的场合，区域公司总经理总是提醒各位员工，尤其是手中握有一定权力的中高层管理人员，“不要乱来”，“要把公司利益永远放在第一位”。公司的治理环境中，风气最重要，试想上下一团拉帮结派，“沆瀣一气”，在这样的环境里，公司利益怎能得到保证？警钟长鸣，方能心存敬畏，才能不去想、不去做那些违规违纪的事。
公司通过纪检监察部和风险管理部认真梳理近年来的违规违纪案件，找出容易犯错误的环节，并对照检查制度设计的合理性，对于容易出现漏洞、让人产生“想法”的环节，我们都尽量用越来越完善的制度去“弥补”。同时再将违规违纪的具体案例明明白白地列举出来，告知相关人员。如此以来，所有人员都知道“法网恢恢，疏而不漏”，要想人不知，除非己莫为。
有了区域公司高层领导的率先垂范，有了对违规行为的告知，再加上对违规案件查处力度的增强，“有心之人”也少了很多的非分之想，大部分员工得以静下心来专注于各项业务的拓展。公司的制度如同法律，不容违反，若有人敢去违反，面临的终将是无情的处罚。
甘青藏区域公司虽小，条件也艰苦，但我们在任何时候都不放松对自己的要求，少一些想法，多一些单纯，心思都放在业务上，错误自然就远离了。
我的眼前常常浮现出布达拉宫外虔诚的转经人，他们手持转经筒，口中默念那经久不变的六字箴言。看着他们的虔诚，多年不变执着的信念，我们也被感染了，我们也在路上，虽然路不同，但心却是相通的——干净的心灵永远是健康的第一步。
