超前谋划守正出新之道，以全面推行NOSA星级管理为推手，以标杆工厂、EHS示范基地建设为模板，创新EHS管理模式，不断增强员工安全意识和安全技能，持续提高EHS管理水平。

在当前经济新常态下，一方面经济增幅放缓，另一方面国家对安全、职业健康、环境保护的要求越来越高，如何践行“以人为本，持续安全健康绿色发展”的理念，对火力发电企业提出了更高更迫切的要求。华润电力江苏大区积极拓展生存和发展空间，超前谋划守正出新之道，以全面推行NOSA星级管理为推手，以标杆工厂、EHS示范基地建设为模板，创新EHS管理模式，不断增强员工安全意识和安全技能，持续提高EHS管理水平。

“没有规矩，不成方圆。”发电企业应针对《安全生产法》开展合规性自检自查，对相关法律条款深入辨识，明确企业、企业负责人、安全管理人员、从业人员等该干什么，不该干什么，将“规定动作”做到位，保障合法合规经营。合法合规是企业开展EHS工作最基本的要求，我们要牢固树立合规意识，依法合规运营，例如:要梳理排查满足正常生产运营所必需的有关证照是否齐全有效；要梳理排查项目建设中应取得的证照、批复等是否齐全，如消防、环保、安全、职业卫生“三同时”手续等；要梳理排查特种作业人员、特种设备是否通过必要的考核、检验并取得资质或证照，如电工、焊接工、起重工等特种作业操作证，以及电梯、压力容器、起吊装置、场内专用机动车辆等特种设备检验合格证；要收集、识别有关EHS 的法律、法规、标准和其他要求，对照适用的条款进行符合性评价；对在EHS合规性排查中发现的不符合项，要制定计划及时整改，消除违规现象和行为。

在严格遵守法律法规要求，夯实安健环管理基础的同时，我们也面临新的问题和挑战，比如检修技改现场高风险作业点多，管控风险大；入厂施工队伍人员素质参差不齐，安全意识和安全技能不足；常维外委单位人员流动率高，安全投入不足等，迫切要求我们积极拓宽EHS管理思路。

我们以NOSA评星为推手，实现企业本质安全。目前江苏大区徐州、铜山、常熟、华鑫、南热、化工园项目公司已顺利通过NOSA四星评审，板桥、镇江、宜兴正向NOSA四星努力。通过开展NOSA星级评审，不但提升了员工安健环意识，同时也推进了现场的设备治理、各类标识等本质安全管理。

标杆工厂、EHS 示范基地是高标准践行EHS 责任、展示良好企业形象的有效途径。近年来，徐州/铜山项目公司积极开展标杆工厂建设，南热项目开展EHS示范基地建设，通过开展标杆工厂、EHS示范基地建设，从环境、健康、安全和质量的某个或多个方面入手，推进创建工作。实施办公区域5S管理，促进全员安健环素质得到持续提升，极大提高了企业的美誉度。同时通过树立先进典型，发挥示范效应，全面带动江苏大区EHS管理水平和企业形象的整体提升。

目前发电企业内外部形势依然严峻，EHS工作还要继续深化细化，确保平稳的势态能够长期保持。如何实现集团公司对EHS工作“行为有规、监测有窗、检查有效、控制有力、奖罚有度”的要求，需要我们在严格遵守《安全生产法》《职业病防治法》《环境保护法》等法律法规的同时，针对当前经济新常态下遇到的新问题，积极研究对策，超期谋划，推陈出新。