今年将迎来党的二十大，保持经济和社会稳定，对于胜利召开党的二十大具有重大意义。作为中央企业，华润在推动企业稳增长、防止系统性风险、提升发展能力、营造风清气正组织氛围方面，负有义不容辞的重大职责。为此，我们要坚决贯彻中央经济工作会议精神，落实国资委中央企业负责人会议上提出的各项要求，树立信心、把握方向、认识规律、规避风险，将中央决策部署和国资委的工作要求，有机融入工作实际，不折不扣、保质保量地坚决完成。下面我就2022年的形势、目标和要求，讲以下几点：

 

（一）把握趋势，坚定信心。

 

对于2022年的宏观形势，中央经济工作会议判断，我国经济正在面临百年变局和世纪疫情，整体表现为“需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，以及“外部环境更趋复杂严峻和不确定”。

 

从需求侧看，社会消费品零售总额增长低于经济增速，房地产增速仍在下降，出口将随着发达国家经济重启疫情缓和而恢复常态化增速，这将对华润消费品、房地产及水泥业务持续构成规模和盈利增长的压力。疫情持续反复也会对集团大健康板块构成需求疲弱的压力。

 

从供给侧看，生产要素短缺和疫情阻滞，将继续影响全球供应链稳定，导致原材料供给、能源和芯片供给不足，对生产环节构成持续成本压力和供给紧张的冲击。

 

从预期看，受上游价格上涨和终端需求不足的双重挤压，生产环节成本压力会向终端消费传导，通胀会有所上升，企业的投资和居民的消费预期会转弱，集团金融业务可能面临着坏账增多的风险和盈利放缓的压力。特别强调的是，当前集团发展自身面临的挑战也不小，例如增长基数较高、新产业规模实力弱小、传统产业发展进入平台期、核心技术掌握不多、产业链自主可控能力不强、子企业亏损面增多等，需要我们更加重视增长放缓、成本上升、风险增大带来的挑战。

 

虽然我们面临许多困难，但这些都是前进中面临的问题，要坚定中国经济长期向好的信心。中央认为，我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变，我国发展仍处于重要战略机遇期，凭借全球最完整的产业体系，丰富的人力资源，便利的基础设施，强大的国内市场，澎湃的市场活力，足够的政策空间，特别是有党中央的坚强领导，加之重塑华润形成的优势和筑牢的基础，我们完全有能力实现经济平稳健康可持续发展。为此，无论国际风云如何变幻，我们都要坚定不移做好自己的事情，不断夯实自身发展基础，努力促进深层次改革、推动高质量发展。

 

（二）稳字当头，稳中有进。

 

中央经济工作会议要求全年经济工作突出一个“稳”字，稳字当头、稳中有进。总体要求是坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹疫情防控和经济社会发展统筹发展和安全，继续做好“六稳六保”，持续改善民生，着力稳定宏观经济大盘，保持经济运行在合理区间。微观政策要求持续激发市场主体活力，着力畅通国民经济循环，扎实落地科技政策，继续激活改革开放动力，增强区域政策发展的平衡性协调性，兜牢民生底线。

 

此前国资委召开的中央企业负责人会议上，提出要努力实现“两利四率”、“两增一控三提高”的经营目标，要求落实好“四稳”、“四进”的要求，努力实现“开门红、开局稳”。指导思想上，提出要“突出抓好稳增长”，稳得有力，确保全年稳健运行向好发展；稳得有效，推动发展更高质量，更可持续。各项重点工作要突出抓好稳增长，决战决胜国企改革三年行动，强化企业科技创新，优化国有资本布局，防范化解重大风险，充分发挥党建引领保障作用。中央和国资委的要求，对抓好集团全年经济运行具有重大指导意义。

 

首先，我们要守好基本盘、巩固主阵地，突出“稳”字。

 

要稳经营。业绩和效益要保持稳，利润总额和净利润增速高于国民经济增速，进一步提高营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入。要加快主责主业重大投资项目落地，同时避免在低效无效领域进行盲目投资。要大力开展降本节支，确保现金流充裕。要继续淘汰落后产能和清退“两资”“两非”，压减收益率低于资金成本的业务规模。

 

要稳改革。很好地消化吸收去年集团出台的重大改革举措，将成功的改革举措和经验固化为制度和机制，在业务单元公司治理、董事会建设、授权管理、三项制度改革等方面做出成色、做实落地。

 

要稳风险。控制好资产负债率，落实风险防范的主体责任，建立全过程工作体系和机制，严控债务、投资、金融、安全环保等风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。

 

其次，我们要围绕发展中瓶颈难点突出“进”字。

 

研发能力要进。积极承担国家重点科技项目攻关任务，推动成果转化应用，积极参与国家科技研发平台建设，提升数智化共性服务能力，激发科技人才创新活力。

 

服务国家战略要进。围绕4+2区域发展战略，推动内地和香港开展业务、落地项目。要提高战略性资源的控制能力，加强对煤炭、燃气、芯片等资源的控制，确保产业链安全。要提升电力、燃气、医疗、医药、民生物资的供给保障能力。

 

建设华润特色世界一流国有资本投资公司运营模式要进。按照产业投资、产业发展、共享服务、管理控制、治理与决策5个维度继续探索华润国有资本投资公司有效运营模式，建立适应国有投资公司发展的管理体系、运营体系，加快数智化转型、平台化发展、商业场景开发应用、产业链价值链整合。要对标世界一流，围绕企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力选取关键核心指标，采取有力措施进一步提高企业价值创造能力和可持续发展能力。

 

党建能力要进。从政治建设、党管人才、意识形态宣传、基层党建、党风廉政建设等方面，继续深入推进，确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示在华润“一贯到底、落实落地”。

 

（三）明确方向，把握原则。

 

按照中央经济工作会议的部署和国资委的要求，集团做好2022年工作的指导思想为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚持党对企业的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，突出抓好稳增长、决战决胜国企改革三年行动，推进科技研发和数字化转型，全面增强服务国家战略能力，牢牢守住不发生重大风险的底线，完善国有资本投资公司运营模式，充分发挥党建引领保障作用，为做好“六稳”“六保”工作，稳定宏观经济大盘、保持经济运行在合理区间，保持社会大局稳定作贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

今年中央经济工作会议提出了四个方面的规律性认识。一是必须坚持党中央集中统一领导，沉着应对重大挑战，步调一致向前进。二是必须坚持高质量发展，坚持以经济建设为中心是党的基本路线的要求，推出有利于经济稳定的政策，慎重出台有收缩效应的政策，政策发力要适当靠前，推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。三是必须坚持稳中求进，调整政策和推动改革要把握好时度效，保持战略定力和耐心，不把长期目标短期化，系统目标碎片化，不把持久战打成突击战。四是必须加强统筹协调，坚持系统观念。避免局部合理政策叠加起来，造成负面效应。防止分解谬误，避免把整体任务简单一分了之，导致基层难以承受。为此，我们要按照中央要求，在今年工作推动落实中把握好以下四个工作原则：

 

一是处理好稳和进的辩证关系。实现生产经营质的稳步提升和量的合理增长，必须处理好“稳”和“进”的辩证关系。“稳”是大局、是主线，“进”是方向、是目标。“稳”和“进”并非割裂，而是辩证统一的。没有转型升级、没有改革创新、没有“进”，就不会真正实现“稳”。既不能忽略形势研判和风险防控去单方面追求高速度发展，也不能将“稳”作为挡箭牌、遮羞布，为了稳而不担当、不作为，错失宝贵的窗口期，不惜放弃来之不易的改革局面和发展良机。为此，我们不仅要守好基本盘、巩固主阵地，突出“稳”字，还要围绕发展中瓶颈难点，写好“进”这篇文章。

 

二是牢固树立高质量发展的理念将其一以贯之。当前及今后一个时期，我国经济不平衡不充分的矛盾仍然凸显，在创新能力、供需结构、生态文明、民生保障等方面的短板弱项仍然十分突出。对于华润集团而言，我国经济存在的短板和弱项就是我们需要攻克的目标和任务，也是商机所在。结合中央和国资委对中央企业提出的高质量发展要求、华润业务实际，我们要在高质量发展中做到六个把握，即把握新型城镇化建设带来的商机推进传统业务板块高质量发展，把握科技自立自强要求推动集团研发创新能力提升，把握绿色低碳循环发展要求实现绿色高质量发展，把握深化企业改革要求实现体制机制规范灵活，把握底线思维要求有效防范化解风险，把握党建引领要求保障企业高质量发展。

 

三是防止脱实向虚强化风险意识。实体经济是一国经济的立身之本、财富之源。实体产业是华润发展之基，任何时候都不能脱实向虚。中央经济工作会议要求加大对实体经济支持力度，防止资本过度扩张，加快数字经济发展。我们要深刻领会中央要求，发展实体经济中，不能搞严重过剩、没有市场的实体经济，而是要发展通过数字化改造和赋能以后的新的实体经济，要加快数字化与实体经济深度融合。我们发展金融业务不是为了脱离实体产业体外循环钱生钱，而是要坚定产业金融的定位，通过金融平台和工具，更好地支持集团新产业布局、实体产业发展、供应链上下游资源整合、非核心业务退出等。在处理实体产业、金融、数字经济三者之间关系中，凡是有利于提高生产力的业务就是好的，就要肯定和支持，反过来就要审慎发展。我们要抓住结构性变革的机遇，围绕发展壮大实体经济为核心，以新一轮科技革命、产业革命、绿色革命为抓手，始终坚持做强做大先进制造业，利用好数字技术助力集团实业的智慧化发展，不断增强共享服务领域、工业服务领域的发展能力。在当前不稳定、不确定的环境中，要防止资本盲目扩张，看清资本“红绿灯”，避免进入国家警示的行业、泡沫经济、非绿色发展、高负债企业和行业进行投资。

 

四是吃透政策精神防止一刀切现象。中央经济会议强调要慎重出台导致市场主体预期减弱的政策，表示要避免持久战打成突击战、把整体任务简单一分了之等工作偏差，要避免局部合理政策叠加后造成负面效应，不能层层加码，导致基层难以承受等要求。因此今年的政策稳定性将加强，这有助于我们按照自己方向和节奏更加稳定谋划业务。

 

要及时把握政策，做好解读，融入华润改革发展实际之中。预计今年财政货币政策将转向积极，各地投资力度将有所加大，华润电力、水泥、数科等业务会有更多的市场机会，要紧密关注部分负债水平较低省市新增投资的重点方向，抓住机遇加快发展。此外，国家在区域发展、民生保障、科技创新、内需拉动、住房供应、煤电联动、绿色双碳、公平竞争等方面会有政策调整，要密切关注政策变化，利用转化好政策带来的机会。

 

要及时反映政策运行中的问题。积极向集团报告新政策出台后对企业经营的影响，抓住苗头性、倾向性问题，提出有助于全行业健康发展的政策建议，以便集团及时向上级反映，营造有利于华润发展的政策环境。

 

要加强政策合力，避免矫枉过正。树立为稳增长目标实现、为业务单元服务的理念，从有利于高质量发展、有利于增强企业活力、有利于营造风清气正的组织氛围来制定政策。在发展与监管中取得平衡，既要防止强调发展忽视监管，也要避免只抓监管遏制发展的倾向。今年是“十四五”规划全面实施之年，相关战略举措还需要在实践中进行验证，实施中要适应外部环境及政策变化与时俱进作出调整优化。在这一过程中，既需要各业务单位及时向集团上达下情，也需要集团及时了解下情。为此，集团和二级单位都要大兴调查研究之风，集团领导要通过调研敏锐感知重大政策和举措在基层落实中的适应性，二级单位领导要发现执行中的问题及时解决，由此加强集团“十四五”战略及重大政策制定和执行的有效性。部室之间要加强政策制定中的协调联动，使之发挥指导性作用。政策实施中，要统筹协调、综合施策，防止铁路警察各管一段、各自为政产生的矛盾和冲突。

 

2022年的重点工作

 

（一）多措并举，坚决实现全年目标。国资委提出2022年“两利四率”要努力实现“两增一控三提高”的要求，“两增”即利润总额和净利润增速高于国民经济增速，“一控”即控制好资产负债率，“三提高”即营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入进一步提高，同时国资委强调，要把完成稳增长任务和推动高质量发展结合起来，以稳促进、以进固稳。

 

结合国资委的总体要求和集团的实际，集团在2022年制定了相应的业绩目标，应该说集团完成这个目标是有一定压力的，一方面地产、能源、健康等多个主要贡献业绩的行业受到政策波动的影响，发展面临挑战；另一方面，受经济滞涨影响，多个业务板块毛利率水平难有显著提升。在集团统筹优化的基础上，各单位的工作要围绕稳增长展开，措施要围绕稳增长实施，要素要围绕稳增长集聚，市场要围绕稳增长布局，确保改革攻坚蹄疾步稳、投资运营稳健发力、行业地位稳中加固、企业发展大局和谐稳定，力争实现“开门红、开局稳”。

 

加强成本管控。要努力实现降本提质增效，华润雪花、怡宝、燃气、微电子及化材等业务单元需要积极优化原料采购管理，加强全流程成本管控，并适时调整生产经营策略。

 

加快业务转型。要努力实现新业务引领业绩增长，华润雪花需要持续加码“决战高端”战略，积极探索白酒业务；华润电力需要加大新能源发展力度；华润置地要前瞻性研判把握行业并购窗口期，加大“万象生活”外拓力度，确保行业龙头地位；华润医药需要在全面深化精益管理的基础上，坚定推动产品创新与升级，拓展上游原料产业链；华润资产要尽快释放渝康牌照的价值，推动与集团产业的协同；华润资本要加快新赛道、新业务的探索，加快存量项目的投资进度，做好已投项目的投后管理。

 

培育科技优势。要立足国家迫切发展及重点引导行业，结合集团现有产业基础，加大研发投入，华润燃气要加快氢能领域研究和示范项目落地；华润水泥要加快发展与“十四五”战略更加匹配的新兴业务，优先考虑自然和社会友好、技术含量高的功能建材和新材料；华润微电子要加快国家重点项目科技攻关，推进重点客户供应链的国产替代；华润化学材料要通过投资并购、研发合作等方式加快新材料产业布局，力争在芳纶、尼龙等新材料投资方面取得突破。

 

提升研究水平。集团和业务单元都要加强政策研究、趋势研判，聚焦企业改革发展瓶颈难点问题立项开展课题研究。要加快集团内外部智力资源整合、加强专家队伍培养、畅通商情网络，提升研究水平，做好预研预判。

 

（二）聚焦难点抓攻坚，决战决胜国企改革三年行动。

 

统筹做好改革评估和深化工作。要严格按照2022年6月底前完成清单内改革任务的要求，集团各单位要全面对标对表，认真梳理分析自身改革整体进展情况，针对重点难点问题，加强立项项目的督办力度；主动前移工作关口，紧抓“窗口期”对改革的进度和实效进行再审视、再评估、再检验，确保集团各项改革任务的质量实效经得起检验；通过经营机制转换，真正实现集团改革的“形神兼备”。

 

要持续开展资本运作，助力产业结构优化。要通过股权融资、引战、并购重组等多种方式，加快推进华润万家、怡宝、银行等单位的资本运作并取得标志性成果，华润电力、医药、微电子、化学材料要加快执行重点项目，提高集团在战略新兴产业领域的投资比重。华润五丰要加快退出现代农业、大米业务。

 

努力推进专项改革工作取得实效。要夯实经理层成员任期制和契约化管理整改，完成“两非”任务收官，推进“科改”“双百”专项工作，确保工作成果获得国资委认可。

 

（三）坚持长期主义，全面推进科技研发和数字化转型。

 

坚定不移加大研发投入。要做到“两个加速、两个不降”（集团战略性新兴产业以及重点工业企业的业务单元，要确保研发投入同比增幅加速提升；集团其他业务单元，要确保研发投入绝对费用不降低、研发投入强度不降低的基础上，提高科技创新力度），推动集团整体研发投入强度增幅达到国资委年均增长要求。

 

积极主动提升研发能力。要加快推动国家级科研平台建设，积极争取全国重点实验室，抓好抓实科技领军人才的培育和引进工作，建立完善研发项目选择和落地机制，以重大项目和平台为依托，打造华润科技创新高地。

 

努力激发创新活力。要创新科创体制机制，进一步完善科研评价体系，在2022年各业务单元考核评价中全面落实考核激励两个“全面覆盖”（科技创新在业绩合同中的全面覆盖，研发投入作为利润加回在业务单元的全面覆盖）。

 

深入推进数字化转型工作。集团要积极开展共性技术平台的试点应用，促进集团数据流通与共享；各业务单元要加快自身关键业务环节的数字化升级覆盖，积极围绕业务场景深化数据应用和深挖数据价值，持续打造智数化标杆。

 

（四）进一步提高站位，全面增强服务国家战略能力。

 

进一步提升集团在香港的在商言政能力。要全力做好社会参与重大项目、庆祝香港回归25周年等重点工作，持续加强言政人才队伍建设，选准在港社会公益项目，提升集团在港影响力。

 

持续扩大在港重点业务规模。要积极参与北部都会区、河套深港科技创新合作区规划建设，进一步拓展科创领域布局，为香港高质量发展提供战略支撑作用，确保完成“双翻番”任务。

 

做好重点区域协同发展。要结合集团在京津冀、长三角、大湾区、成渝经济圈的战略布局，进一步提升重点区域信息平台功能，完善区域协同机制，强化激励和考核，保障区域战略高效落地。

 

积极有序做好碳达峰碳中和工作。尽早制定碳达峰行动方案，电力、水泥业务要在行业对标的基础上明确减排目标、任务及转型路径，持续降低生产经营碳排放强度。

 

积极推进绿色高质量发展。要加强源头治理，提升能源利用效率，将“十四五”节能减排指标目标、任务层层分解，并定期对完成情况进行评价考核。

 

坚定落实国家乡村振兴战略。启动甘肃康乐、吉林通化、河北张北三座华润希望小镇建设，进一步探索新形势下华润希望小镇建设模式，特别是产业帮扶模式，要在反思中不断完善，理顺业务发展与乡村振兴之间关系。

 

（五）落实主体责任，牢牢守住不发生重大风险的底线。

 

从严防范和处置各类风险，保证不发生系统性风险。在境内经济增速下降、多家地产企业债券违约冲击市场流动性的情况下，要保障集团债务资金来源及成本稳定；持续跟踪汇率市场，对2022年人民币贬值做好预防性措施；关注境外疫情反复、美国对华态度和美联储减债加息预期对集团流动性的影响，持续使用流动性调节整体资金效率和融资需求；强化网络安全意识，深化网络安全建设，重点开展数据安全、第三方供应链安全、工控及工业互联网安全工作，为集团数字化转型筑牢基础，防范数字时代新风险。建立健全以风险管理为基础、内部控制为保障、合规经营为底线的具有华润特色的风控管理体系。梳理“集团共性+业务单元个性”的风险指标，推动现有各风险管控系统集成应用，进一步提升风控的信息化和智能化水平。

 

持续加强法律合规与风险内控工作。要高质量完成反垄断、反不正当竞争合规管理工作任务。深化境外法律合规经营风险排查和应对工作，进一步推动集团海外反商业贿赂合规管理体系在业务单元层面的落地实施。全面开展集团数据合规管理项目，建立健全集团数据合规管理制度体系。

 

不折不扣抓好审计署审计发现问题整改落实。坚持分类施策、精准整改，推动长期整改事项如期达成阶段性目标，对于瓶颈困难事项，集团及各业务单元党委要亲自挂帅、加强指导推动，促进整改继续取得实效。

 

圆满完成内部巡视巡察全覆盖任务。要全面贯彻巡视工作方针，精准落实政治监督要求，加快构建巡视巡察上下联动工作格局；以贯彻落实《关于加强巡视整改和成果运用的意见》为抓手，持续做好巡视整改“后半篇”文章，强化成果运用，持续推动公司高质量发展。

 

（六）全方位提升与世界一流国有资本投资公司相匹配的管理体系。

 

进一步完善“建设华润特色世界一流超级产业平台”的研究成果。要开展试点和验证，编制指导意见，形成一套能有效指导建设华润特色国有资本投资公司、重塑华润战略实施的管理、运营体系和制度，宣传推广践行。

 

坚持不懈推进建设世界一流管理提升活动。要在6S、5C体系基础上，再打造一批具有标杆示范的华润特色的管控工具和方法，推动管理提升工作取得实效。

 

建立可以有效推动企业文化落地的制度体系。要推出华润企业文化行为识别体系和形象识别体系，构建包含企业文化管理和监督在内横向到边、纵向到底的六大机制，努力为华润转型升级提供思想保障和精神动力。

 

提升讲好华润故事的传播能力。要启动品牌巡检，推进媒体融合，建立华润运营传播体系，提升华润对外宣传的品质，塑造良好形象。

 

持续提升社会责任管理与实践。要关注利益相关方的诉求，进一步提升ESG(环境、社会、公司治理)管理能力，提高信息披露水平，推动践行融合，打造示范项目，推动做深做实。

 

（七）加强党的建设，迎接二十大胜利召开。

 

当前和今后一个时期集团党建工作的总体思路是讲政治，促改革，强创新，谋发展，开新局。要以此为主基调，在贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神中，实现党建工作高质量。这里，我再补充强调以下几点要求。

 

统筹谋划扎实做好党的二十大精神学习宣传贯彻落实工作。全面加强各级党组织和党员干部思想政治建设，认真抓好集中宣讲和干部轮训，促进学习成果转化应用。

 

进一步巩固深化党史学习教育成果。集团近期将召开党史学习教育专题民主生活会和总结大会，各单位也要认真开好民主生活会、做好相关总结工作，同时建立落实“我为群众办实事”长效机制，聚焦员工群众“急难愁盼”问题，强化跟进落实。

 

围绕改革发展进一步发挥党组织作用。要以夯实党建责任制特别是三级及以下企业党建责任制为抓手，系统提升基层党建工作穿透力和实效性，更好促进企业改革发展目标任务达成。

 

选优配强各级领导班子。逐步建立业务单元“双正职”干部配备机制，推动二级企业党委书记和董事长“一肩挑”，加强二级单位领导班子及直管干部综合考评，把好干部发现出来用起来，提升领导班子整体功能。

 

深化高素质专业化干部队伍建设。要重点加强集团直管干部的党性修养、团队领导、创新管理、业务洞察、打造一流国有资本投资公司核心能力等，分层分类开展集团直管干部调训。

 

持续推进优秀年轻干部的培养使用。要加强以干代训等培养交流，充分利用集团多元化特点，创新人才使用方式，鼓励优秀年轻干部跨单位交流。提高优秀年轻干部在各级领导班子中的配备，保持合理年龄结构，打通干部成长通道。

 

不断加强和改进群团青年工作。集团团委要统筹做好基层团组织盘点，加强基层团的组织建设，确保业务单元层面“应建尽建”；围绕建团100周年组织举办“五四”主题团日活动，引导青年员工坚定理想信念、激发干事激情、奋力建功立业。加强工会组织建设过程中，要研究探索集团在内地开展工会工作的机制,逐步完善业务单元工会组织、制度建设，规范日常管理;探索“我为员工办实事”长效机制，突出各级工会组织在岗位强化、典型选树、权益维护、生活关爱、文化引领等方面的作用。

 

强化政治监督，全力营造风清气正政治生态。要坚定不移深化反腐败斗争，以减存量、遏增量为方向保持反腐败高压态势；坚持以案促改，督促各相关责任部门完善制度机制，强化制度执行；进一步加强警示教育和廉洁教育，坚持在全集团范围内召开警示教育大会，推动警示教育工作在各级企业制度化常态化，持续提升干部职工纪律规矩意识。

 

同志们！经过大家共同努力，“十四五”规划已经完成编制，组织变革已基本到位，不良资产大多已完成剥离，多年来阻碍改革发展的许多硬骨头问题有了解决方案。下阶段，如何深化“重塑华润”战略，持续推动集团高质量发展，考验着在座的每位领导干部。站在新的历史方位，我要特别强调加强政治判断力、政治领悟力、政治执行力这三种能力建设，这也是习近平总书记对党的高级领导干部反复提醒、多次强调的要求。政治判断力是前提，领悟力是关键，执行力是根本，把握好这三点，对于将华润事业不断推向前进具有重要意义。

 

增强政治判断力，就是希望大家在大是大非面前坚定政治立场、与中央的要求保持一致，工作部署中善于透过现象看本质，透过外在抓内涵，从集团根本性、全局性、长远性的角度，进行战略性、系统性、前瞻性的谋划，从错综复杂的矛盾中把握正确的方向，不偏离中央和集团的要求。

 

提高政治领悟力，就是要加强政策学习，吃透文件精神，希望大家以中央精神为指引进行形势分析、研判趋势、明辨哪些可为哪些不可为，将上级对改革发展的各项要求、集团的重大工作部署吸收转化，融入本单位的工作实际之中，积极组织推动，在落实双循环新发展格局、突破卡脖子技术、加强产业链自主可控、推进国家区域发展战略、维护香港繁荣稳定、实现双碳绿色发展、助力乡村振兴中，不偏离不出错，提出华润解决方案、作出华润的贡献。

 

提高政治执行力，就是要对中央的部署、国资委的要求坚决响应、不折不扣抓落实。希望大家加强对集团“十四五”发展规划、年度工作部署的贯彻执行，提高执行效率和质量，做到不掉队、不走偏。落实中要强化责任意识、细化任务分解、建立工作台账、措施到岗到人，执行中要及时听取汇报、加强工作指导、做好督促检查，对出现的问题矛盾不回避，勇于担当、敢于作为。我们要在自觉践行“两个维护”中不断提高政治判断力，在主动强化政策文件学习中不断提高政治领悟力，在贯彻中央决策部署中不断提高政治执行力。相信只要上下齐心、拧成一股绳，我们一定能够完成全年稳增长的工作目标，推动华润事业谱写新的篇章。

 

最后，我们还要务必抓好几项具体工作。

 

一是抓好疫情防控工作，新冠病毒变异毒株（Delta和Omicron）正在全球掀起新一轮感染高峰，各级单位切忌麻痹大意，持续贯彻外防输入、内防反弹的策略，坚决防范聚集性疫情发生。

 

二是做好安全生产工作，各单位要汲取事故教训，将安全生产责任和压力有效传导到基层单位和相关方，做到责任层层压实，在敏感时期切实守住安全生产防线。

 

三是做好能源保供工作，华润电力、燃气、万家等要高度重视今冬明春的能源及民生物资的保供任务，做好生产和分配预案，加强应急储备，确保安全稳定供应。

 

四是关心职工群众生活，切实解决拖欠账款和农民工工资等问题，把民生实事办到职工群众的心坎上。

 

五是多下基层，多做调查研究，集团和业务单元的经营决策一定要立足于企业实际，多了解基层和市场在想什么、做什么，可以有效避免决策不落地、空转的现象。

 

同志们！新的一年，在向着华润美好明天出发的壮丽征程中，让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“十四五”重塑华润为契机，进一步坚定信心、勇担使命，踔厉奋发、笃行不怠，为建设华润特色、世界一流的国有资本投资公司，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利，作出新的更大的贡献！以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

 

本文节选自王祥明董事长在集团2022年度工作会议上的讲话