文/侯学明

国际商业机器（中国）有限公司战略客户合伙人

从2009年开始，IBM公司与华润水泥结为战略合作伙伴，陪伴华润水泥走过了十个年头。在这十年长路中，IBM助力华润水泥实现了信息化的目标，并向智能化方向探索。华润水泥以稳健的信息化基础支撑着企业的发展战略，塑造了行业领先的企业能力。

回顾华润水泥的信息化发展之路，2009年，IBM与华润水泥开展合作，规划信息化建设蓝图，开启了传统企业的信息化转型之路。随后，IBM用了五年的时间为华润水泥搭建了核心ERP系统，树立了华润水泥信息化的“定海神针”。到了2013年，水泥信息化进入深度应用阶段，IBM为华润水泥建设招采SRM系统与财务报账FSSC平台，打造水泥信息化增强“双引擎”。从2016年开始，水泥信息化进入整合创新阶段，有了坚实的信息化基础，华润水泥步入智能化时代，IBM凭借对全球技术潮流的理解，带来工业4.0、智能制造等先进思想，为华润水泥注入智能化基因。IBM与华润水泥围绕着水泥“十三五”战略规划，帮助其打造“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”三大能力。双方携手在信息化之路上，共同度过青春十年，已成为最紧密的战略合作伙伴。

这两年，中国水泥行业需求渐趋平稳，新增产能在逐步减少，水泥行业巨头间为争夺资源，或整合兼并中小规模企业，或达成战略联盟，水泥行业的集中度在不断提升，行业巨头之间的竞争愈发激烈。在产业转型与社会责任呼声越发高涨的社会现实下，华润水泥能在激烈的市场竞争中大步向前，信息化能力在其中发挥着重要作用。核心ERP系统让华润水泥实现了业务财务一体化，打通了业务上下游的联系，建立了数据标准化、流程规范化、业务协同化、管理精细化的管理体系，将销售、采购、生产制造、财务等核心业务融合成一个有机统一的整体。招采SRM系统作为专业化的采购系统，帮助华润水泥建立了从采购到付款的全流程管理体系，打通了招采到履约的“任督二脉”。财务报账FSSC平台规范了企业内部员工与外部供应商的报账流程，达到降本减员增效的目的。再加上如今工业4.0、中国制造2025等新概念和新技术的引入，所有这些，都在塑造和增强华润水泥的三大能力。通过持续优化完善系统，包括采购需求计划管理、生产过程质量管理、销售结算管理、财务内部交易等，梳理主数据管理分类，进一步降低系统成本，实现“系统成本最低”；将ERP与其他专业系统打通，如SRM、FSSC、汽运一卡通等，形成系统集成优势，为实际业务开展提供强有力的支持，做到“区域市场领先”；以ERP为基础进行智能制造与智能工厂建设，实现工业化与信息化两化融合，全力配合华润水泥积极拓展海外市场，借助ERP系统实现管理输出，达到“创新驱动发展”。三大能力的增长加持华润水泥快速发展，是IBM与华润水泥合作成果的最好体现。

十年的合作中，华润水泥人与IBMer一起并肩作战，共同奋斗。他们以业绩为导向，重视人文精神的培养，积极开展团队建设，在多变的市场环境中仍追求创新变革，令我们十分佩服。在与华润水泥人的合作中，我们秉承着使命必达的工作态度，迸发着智慧的火花，撸起袖子加油干，完成了华润水泥信息化之路上一个又一个里程碑。

在未来的日子里，IBM将与华润水泥一道，继续推动水泥行业的绿色健康发展，一同期待下一个十年之约！