“新”“老”之说

□华润石化 徐造时

作为管理者来说我们在新、老之间应起些什么催化作用呢？

这个题目是我在巡视码头时想起的，当我在化工码头上观察三个工人作业时发现有2个工人身穿黄色的雨衣、头戴安全帽，另外还佩带着护目眼镜，整齐、一致，给人一种一般大企业正规化的感觉，另一位也许忘了带雨衣，也没有穿油库提供的工作服，虽然戴了安全帽但却明显地没有带护目镜，给人一种感觉似乎像杂牌军，我再仔细一看前面二位面孔有点陌生，说真的我还叫不出他们的名字，应该属于新员工，后面那位却是从牙鹰洲油库过来的老工人，当时我问自己一个问题，我们油库搞国际安全体系运行已经三年了，我们做了大量的宣传、推广、培训工作，为什么新员工比较容易接受，而老的员工反而有点抗拒呢！

每一件事物都有新、老之分，有老领导、新领导；老职工、新职工；老朋友、新朋友；老设备、新设备。也许人有喜新厌旧的本性，一般人们都喜欢用新的东西，君不见手提电话新的型号多得令人眼花潦乱，而且价格不菲但却拥有最大的市场，其实对使用者来说只要能通话、清晰已经足够了，但人们还是追求最新的；又如电脑发展的速度更快,当我们还没有完全脱离486机型时586已经面临淘汰，而人们还在追寻更快的速度，其实对一般使用者来说我真想不通快几秒钟有什么特别的意义。

新老之分也许是自然界新陈代谢的必然结果，在我们以前读的哲学书中“新”代表着新生事物，它是有强大的生命力尤如旭日东升，“老”代表末落、落后，最终将被淘汰尤如日落西山。新生事物代替旧的事物是不可抗拒的历史潮流，话虽然是这么说但我总觉得在新老交替过程中我们应该可以做些什么。老的也许习惯了旧势力，但本身经历了从新到老的漫长经历，而且累积了丰富的经验；新的也许没有包袱容易接受新事物，适应新环境，但见识少、阅历浅，碰到问题往往不能解决，应该说“新”、“老”各有长处。我们青衣新油库是横跨60年代到90年代的产物，在青衣新油库开车过程中，如果没有一批优秀的老职工和新职工的配合就不可能一次试车成功并连续5年顺利运作。从这个事例中，不难发现新与老不是那么绝对对立的，那么作为管理者来说我们在新、老之间应起些什么催化作用呢？