早上起床,你去公司,坐下来,有人找你——客户找你、同事找你、下属或老板找你,你用你直觉(common
sense)一一应对,你很忙,也很努力。可如果一旦今天没有人找你，你会很闲，不知道做什么。你在许多人的相互推动中被动地起作用，目标，计划，原则都不强。我观察觉得，这样工作的人不少，无论是哪一层次的经理都有，这也是我想说的管理方法的第一种，叫随意法。
其实我们每个人都在着意与随意中生活，如果一定要划清什么最好也难，不过由管理角度来讲，目前我们看到的随意管理方式大都是很初级的无意随意管理，而不是大修炼后的升华境界。像通用电器在金融服务业几乎是任意的扩展及无预算管理，像大牌分析员写的散文式的研究报告，它的随意是在大秩序的建立之后，是老人的随意，不是小孩的随意。而我们目前看到的许多公司，由于业务的变化，人的变化，形成了从大目标到小管理的随意化，而且加上判断及决策的直觉化，也就是说用你自己一般的生活经验和优劣标准来分析任何一项业务，这就使随意管理有很大缺点。随意化管理在其初级形式上的特点一是亲情，看我是否喜欢对方来决定这件事是否要做；二是情绪，看我心情如何，这件事是否符合我的爱好，是否时尚；三是短期，随意化的管理并不是不追求经济利益，它是一种不自醒的追求，随意化的口头语是什么赚钱干什么，所以它的目标通常是短期的，模糊的，别人都利用你来达到他的目标，你总是被动的，你的所谓赚钱目标通常难达到；随意化的管理通常还有不学习、不进步、不分析也不接受外部环境的特点，这个世界怎样在变，香港怎样在变，你所处的行业在怎样变，你并不关心，你的观察方法和知识架构已形成了，很难改变。说了这么多随意化的不好，听起来他们是坏人，其实不是；这不过是一种特点，我们每个人都或多或少有随意工作的倾向，因为它较轻松，轻松是人们都喜欢的，而关键看这种方法在你的管理组合中占了多大比例，你是哪个层次上的随意法。
确定战略方向，明确主营业务，最近又有人更进一步提出来净化主营业务，制定预算，分清经理的责任都是避免随意管理的方法。一项投资建议，如果放在初级的随意管理，要先看可行性报告是怎样分析的，多少年回收，可能会受到什么推荐的影响；而如果放在很成熟的投资公司（这种公司全世界不多见），他可能会看大的行业前景、经济前景、规模及市场再交易的流通性等，而在我们由随意管理慢慢向有意管理进步的过程中，我们可能就要看这是否是我们的主业，是否符合战略定位，管理能力是否跟得上去，未来发展的竞争地位如何，自身的财务能力如何等。日常的业务，在慢慢走出随意管理后，也会有较清晰的预算目标、客户基础、营销方案、市场占有。这时的公司会相对较主动，我卖这样东西并不是你偶然找我想买，而是我有建立卖这样东西的营销网的计划；我投资来这里不是因为你的邀请，而是我有进入这个行业并做出地位的计划；我请你来工作不是因为你来找工作或什么人介绍你来工作，而是因为我需要你这样的人来工作；甚至去银行借钱，在证券市场发股票，不是因为别人来建议这样做，而是因为我有这样做的需要和时机。主动的和被动的做法在这里带来极大分别，特别是几年或更长点时间后来看，公司会有完全不同的业务，资产，业务的构成。
随意管理一半来自于公司整体水平不高、规模不大的地区，也由于没有充足的有专业训练的经理，它是公司发展的一个阶段，大多数业绩不好，甚至破产的企业大都是因为在其管理的组合成分中随意的部分太大，时间太长，太多人去随意，这样就会出问题，要想经过一个艰苦的系统管理过程，达到高境界上的随意管理，我们的距离实在太远了。