怎样用好人

□轻纺山东华润 刘维黎

结合工作实践，我认为用好人重要的是建立人才辈出和自然淘汰两个机制。

结合工作实践，我认为用好人重要的是建立人才辈出和自然淘汰两个机制。

公司成立伊始，我们摈弃过去那种由人事部门考察，领导研究圈定的干部任免办法，而是在全体职员中通过公开竞争答辩的方式，选拔中级职员，目的是为人才提供展示自己才智，发挥自己能力的舞台。在后来的工作中，我们都采取这种方式选拔干部，这样可以最大限度的发现人才，避免了人才资源的浪费和流失，实践证明，通过这种方式招聘的干部无论是工作能力、工作作风和工作业绩都是比较优秀的，他们在各个领导岗位上发挥了重要作用，为企业的发展奠定了基础。

日常工作中，有许多政绩平庸者占据着领导岗位，既影响了工作又压制着人才，这就需要建立一种自然淘汰的机制，让庸者体面下岗。在实际工作中，我们采取定期评议的方式，通过干部述职、考核、考评，实行末位淘汰制，政绩平平、不能适应本职务的人下岗，有能力的人上岗，使干部管理动态化，取得了良好的效果。

在用人方面难免有看不清、拿不准的时候，通过建立上述两种机制，可以及时纠正选人、用人上的偏差，造就一支过硬的干部队伍，提高干部队伍的整体素质。