华润集团于香港华润大厦50楼举行了新春酒会

2001年2月28日晚华润集团于香港华润大厦50楼举行了新春酒会，这也是集团新老董事长交接酒会。酒会上前任董事长谷永江的答谢词温馨感人：“今天，是我一生中最难忘的日子。由于年龄关系，我将不再担任华润集团董事长。为了给年轻人大展宏图的机会，为了使华润集团的发展后继有人，我很愉快地接受这个安排。”新任董事长陈新华首先对前任谷董事长为华润集团所做的贡献表示感谢，并表示：“作为董事长，我将为华润的未来而竭尽全力，与华润集团的同事们携手努力，去实现华润集团既定的目标。” （本刊）

华润石化再次投得石油气专用站政府合约

继去年夺得上环、观塘及大埔三个石油气专用站的合约后，华润石化在香港特区政府于今年一月推出的第二批石油气专用站的招标中，又以富有竞争性的条件成功投得九龙湾和葵涌两个石油气专用站的设计、建造和营运合约，合约期限为二十一年。这一消息对华润石化的同事，尤其是石油气专用站项目小组来说，实在是极大的鼓舞。因为全港首个石油气专用站——华润观塘石油气站开站还不到五个月，华润石化又添得两个大型气站。

华润石化除了上述三个石油气专用站及两个新的专用气站外，另外还拥有三个石油气改建站，它们分别位于青衣、小沥源及石岗。到目前为止，在全港十六个石油气专用站和改建站中，华润石化占八个，其中五个站更是大型气站。
华润石化将按照既定的业务发展战略，秉承支持环保、服务市民的宗旨，不断开拓石油气站业务，使华润石化的石油气站网络更加完善。 (华润石化)

深圳石化第一间标准加油站正式投入使用

2001年2月28日深圳石化在中山市收购的东盛加油站按华润的CI形象标准和VI工程标准进行装修改造之后，正式开张营业，投入使用。开业当日我们在油站举行了隆重的开业典礼，华润集团乔世波助总，石化集团朱丹副总、董群科副总、朱振达副总、包燕飞副总、郑喜凤副总和中山市的徐副市长及中山市主要部门的领导出席了开业仪式并剪彩。

深圳石化自成立以来，经过一年的发展到目前已成功收购24间加油站，涉及收购资金1.8亿元人民币，站点分布在中山、珠海、江门、广州、惠州、东莞等珠江三角洲地区，初步形成了我们在珠三角的油品零售网络，深圳石化今年将继续对加油站项目进行投资，不断完善现有的油品零售网络。在进一步投资的同时加强对油站的管理，通过对油站的改造使我们的油站达到形象标准化、服务规范化、管理制度化，在实际工作中摸索出具有华润特色的管理模式，并以此为模型不断复制，在内地的油品零售市场中创出华润石油自己的品牌。 (华润石化)

黑龙江金玉自二月下旬开始对公司全部中层干部（计111名）实施全面的人事考评，并于2月13日在公司食堂召开了动员大会，公布考核办法及工作安排。

此次中层干部人事考评工作分为三部分：

一、工作业绩考评:

由主管上级通过考评表对被考评者“2000年工作指标完成率（工作计划完成情况）”“部门整体表现”“对公司政策规章制度的执行情况”进行考评得分。

二、民主评议:

由本部门其他员工和其他部门的中层干部对被考评者“品行、工作能力”这两方面通过考评表进行不记名打分。

三、业务素质考评：

由人事法律部会同各部门成立考核组织，对所有处级、副处级干部进行笔试“企业理念、规章制度、岗位专业知识、综合管理知识”等内容，考试已于本月二月十二日下午进行完毕。

所有部门经理、副经理由公司班子成员组成考核组织进行述职、答辩考评。

由人事法律部根据上述形式的考评结果，汇总作出每个中层干部的综合得分，以部门为单位将各部门同一级别的中层干部进行综合排序，同时，将综合考评结果记入个人档案。

在公司班子成员的关怀指导下，在各部门共同的配合努力下，此项考评工作即将全面完成。

通过此次综合考评，使各位中层干部切实体味到了自身工作的重要性和自身素质的急待提高，此次考评工作是我公司成立以来第一次对中层干部进行全面地、综合地考评，随着公司用人机制的逐步转变，这样的综合考订工作应继续进行下去。

简讯

为了配合公司办公自动化工作的逐步落实，由微机管理处和企管处牵头并组织于二月二十七日下午在公司消防队二楼举办了华润金玉公司CIMS工程培训讲座，所有与会人员都准时参加，认真听讲。首先，由佟总作了重要指示并发言，着重强调了其培训的重要性及必要性，通过此次培训将有利于提高参与办公自动化工程工作人员的业务技能，进而有助于提高工作效率并能大大简化工作程序，最终实施真正意义上的办公自动化，管理的微机化，使公司管理工作日臻完善。