■■□【从简单走向不简单】有一位名人曾经说过这样一句话“天才的精髓在于利用最简单的想法”... ...

■■□【“不简单”和“不容易”】什么叫做不简单，就是一个人能够把一项许多人都认为简单的工作千百遍地都做好，这就叫做不简单；什么叫做不容易，就是能够把一些别人看起来都很容易的事情千百遍地都做好，这就叫做不容易... ...

■■□【让员工成为企业活力之源】“无论什么样的经营，只有得到合适的人才，才能够发展。无论有多么光辉的历史和传统的企业，如果没有得到正确继承其传统的人，也会渐渐地衰落下去。”

■■□【管理的要点】有道是：世界唯一不变的是变化。

■■□【ISO贯标认证的三个认识误区】从今年起，徐州华润电力有限公司ISO9001：2000贯标认证工作全面开始启动。这是公司继成功导入CIS企业形象设计、A管理模式之后，为提高自身管理水平、增强市场竞争力所实施的又一重要举措... ...

■■□【组合论(七)】企业文化说起来很要紧，可做起来常被忘记，也不知如何下手，有人说某个企业好是因为企业文化好，把企业文化作为企业进步重要推动力的成功企业很多，可是企业文化的形成与企业的产品、企业的市场、企业的人事又是什么关系？

■■□【枝枝叶叶总关情——浅议宁总《组合论》的得与失】宁先生在《华润》上连载的《组合论》引起了我的极大兴趣，实际上我只看了其中的五期，但这个问题我却已关注了很久。说”兴趣”和”关注”这些词，与我的身份就不太相称，而斗胆来评宁先生文章的得与失，似乎又有点不知天高地厚。宁先生身居要位，而我一介草民，身份地位的悬殊没有影响我对这个问题的思考，想来宁先生看到也是应该理解的.

■■□【谁为晚餐埋单】夜幕西沉，饥肠辘辘，谁为晚餐埋单

■■□【授之以渔更胜授之以鱼】曾看到一家经理人培训中心选用“授之以鱼、不如授之以渔”这句话来描述其培训特色,颇觉此话精彩... ...

■■□【《孙子兵法》再读后感】任何企业一旦彻底和深透地了解及实行孙子的五事而具备了五事的条件，企业在商场上的竞争将会百战百胜。

■■□【相 遇】莫道异邦无知己，天下华润是一家。

■■□【“6S”说“S”】去年给《华润》写稿，得了个奖；去了次香港，落了个毛病... ...

■■□【“东施效颦”及其它】西施貌美，其一颦一笑极为雅观，成了东施效奉的典范。

■■□【石化的“属相”】石化公司属什么呢？他的群体特征又在哪里？

■■□【报摘做得好辛苦】同事们说，咱这报摘做得好辛苦，别人说，你们干得真累。

■■□【生动的一课】一部军事题材的电视剧，为什么值得石化集团向属下员工隆重推出，又能够将石化员工深深吸引呢?

■■□【成也水泥厂 败也水泥厂】东莞华润水泥厂有限公司是在市场的夹缝中求生存图发展还是任其破产解散？

■■□【制度贴在墙上】推出每项制度时要考虑它能否一直“贴在墙上”。

■■□【我们头儿】现如今流行着那么多的称谓。头儿这个称谓虽然不怎么“摩登”，但却和头儿一样，时时处处体现着另一种美丽。