谁需要激励

□戴 谦

一个和尚有水喝，三个和尚没水喝。为什么？

一个和尚有水喝，三个和尚没水喝。为什么？因为没有激励机制，没有明确谁该得到奖励、怎么奖励。

一个企业中谁需要激励？当然是能给企业带来巨大利润的人，简单讲就是对企业有用的人，企业在乎他去留的人。

一个企业有没有一个好的激励机制，直接关系到企业的人力资源成本的投入是否实现回报最大化。具体到华润来讲，最近，陈新华董事长在提到内部机制改革时讲到：建立配套的用人、激励机制和评价体系，进行内部机制的改革，是关系到华润今后的发展、10年内再造一个华润的大问题。

激励首先应该做到奖惩分明。奖励有功的固然应该，但反向的惩罚和细分奖励的层级、让不该多得的少得其实也是一种变相的激励。这体现了公平、公正的原则。

激励还应该建立在一个共同的价值取向、共同的愿景上。企业的发展壮大应成为所有者和经营者一致的追求。经营者应为所有者创造最大的价值，而所有者对经营者的激励不应该以员工的普遍收入或心理承受力为参照。

激励也不一定要靠物质来体现，精神激励有时比物质利诱更重要。要让经营者得到及时的肯定和赏识、体会到成就感、有美好的事业发展前景和晋升机会，这才是长远的激励。

其实无论如何激励、谁得到激励，首先是要为公司赚到更大的利润，使股东得到最大的回报。利润增加，蛋糕才会变大，大家也才可能分得更大块。