■■□【公司的战略定位与发展问题】华润石化在投资内地新业务的过程中有不少感受，这里主要谈的是内地投资中存在的主要问题和体会。其中，重点谈公司的战略定位与发展问题。随着集团在内地投资的加快，会遇到这样那样的问题，虽然所处的行业不同，但有些问题是共同的，经验、感受也是相通的。希望此文对你的工作能有所帮助，也欢迎大家参与交流。

■■□【利益与数字——财务管理杂谈(二)】江泽民主席提出以德治国的方略，应该有针对整治目前社会上那种放弃原则唯利是图错误风气的内容,它与其说是一项英明举措，不如说是对国民道德风尚到了非抓不可的惊叹。

■■□【跳出迷思 迎接集团信息化的启动】集团信息化工作委员会成立了，华润呼唤了多年的集团信息化项目就要启动了

■■□【如何搞好人力资源开发与管理】先前看到一份报评，说是超市对接WTO挑战，继形象战、价格战、服务战之后，开打人才争夺战。

■■□【“华远建屋”——努力创造住宅产品的差别代优势】“创意”是创造住宅产品差别化优势的起点，是整个创新产品的灵魂。

■■□【组合论(九)】如何投资，什么政策，谁来组织，向谁收钱，什么是生意模型里的关键点···　···

■■□【雷尼尔现象”的启示】在美国西雅图的华盛顿大学，教授们的工资比美国其他地方的低20%，但华盛顿大学的教授们却依然乐于在那里工作，原来，许多教授之所以接受较低的工资，完全是留恋西雅图的湖光山色，特别是美洲最高的雪山——雷尼尔山峰的壮丽景观。为了美好的景色而放弃和牺牲较高的工资收入，这一现象被称为“雷尼尔现象”。

■■□【成熟的职业经理人状态】他哭过有泪水，他笑过有表情，世界因他而精彩，他因精彩而成功。

■■□【《华润》随笔】没有给《华润》写稿的员工，希望在每期目录上看到自己企业的名称；给《华润》写稿的员工，希望在目录上看到自己的名字。不管哪种情况，其实都体现了华润员工对本企业的热爱，一种身为华润人的荣誉感的满足，这就是《华润》文化所产生的激励效应吧。

■■□【有播种就会有收获】“有播种，就会有收获。”

■■□【深蓝华亭 —商务置业必经之路】如果不想搬到CBD，深蓝华亭自然成为必选。

■■□【三人行】三期建设有如三人同行，三人之行 ，皆有我师。

■■□【更快 更高 更强——从奥运精神看企业精神】商场如赛场，竞争如竞赛。更快、更高、更强不正是所有企业所追求的真谛吗？

■■□【一次拓展 收获无限】创业的艰辛，成功的严峻，您是否感到信心与勇气的可贵？激烈的竞争，无情的挑战，您是否感到疲惫与焦灼的无奈？员工的抱怨，生活的重任，您是否明白了理解与沟通的重要？自我的失去，激情的泯灭，您是否更需要脱胎换骨的升华？一次拓展，收获无限——其实我们没有什么做不到的，我们永远是最棒的。相信自己就没有跨越不了的障碍。