渴 望 飞 翔

□戴谦

一个企业到了想飞的时候，总结业绩、研究战略就成为必需

人在岸的这边住久了，就想到对岸去，于是就有了桥梁。人在地上呆久了，就想到天上去，于是就有了飞翔。不断产生的渴望和联想，推动了事物的发展。

对企业来讲，驻足的理念是管理，飞翔的理念就是领导。起飞的过程就是由管理企业向领导企业的转变过程。

管理的职能在于管理企业应该干什么，领导的职能则在于激发员工的创造性、激励企业去做该做的工作。良好的管理为企业制定了切实可行的目标，高超的领导让企业迅速认同这一目标并激发企业去实现。

想飞的时候，应该深刻、清楚地知道根的所在，也该知道飞的能力；对一个想飞的企业来讲，领导比管理更重要。一个企业到了想飞的时候，总结业绩、研究战略就成为必需，都是为了找寻飞的理由、飞的空间、飞的形态。

只有在有了飞翔的渴望时，才会感到飞的阻力、飞的困惑。