企业战略
—我们关心什么

□轻纺临清华润 李之兴

“飞龙折翅了，太阳落山了，三株入土了，巨人倒下了”

提到战略，我们这些在企业中工作的人，总有点云里雾里的感觉，似乎很遥远。翻开辞海，战略是指对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾全局各方面所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。战略最早用于企业管理是二十世纪五十年代，据说在通用汽车公司出现了一种奇怪现象,企业的销售额较前期明显增长，市场份额有所提高，员工的工作积级性、凝聚力也有所增强，但企业的利润额却出现了一段时期持续的负增长，甚至1953年企业的增长为零。面对此问题企业高层领导一片茫然，股东会经充分讨论决定不接受企业提出的工作报告。波士顿咨询公司临危受命，他们对企业的产品、资源分配、业务等进行了调查，结论是企业的业务组合、资源分配、管理目标均存在不同程度的问题，企业对长远目标缺乏规划，有管理没有战略。由此引发了企业界对战略的普遍关注，激发了对战略的研究，战略管理从此应用于企业，并相继出现了设计学派，计划学派、定位学派等不同的战略派别。到二十世纪九十年代，战略理论已成为企业界竞相尊奉的制胜法宝，有人断言，当今时代是一个战略制胜的时代，500家最大工商企业无一例外都制定自己的经营战略。企业战略我们应该关心什么？

战略首先是一种观念，它存在于经营者的头脑之中，是其独创性和想象力的体现，这种观念通过一定的形式在企业传播，被企业员工所共享，构成企业文化的一部分，由此指导员工意图和行动，决定企业的前途与命运。

“飞龙折翅了，太阳落山了，三株入土了，巨人倒下了”。人们在对这些短命企业叹息的同时也在思索，是什么造成了这样的结果？以巨人集团为例，它是以其核心产品“巨人汉卡”使企业腾飞，得益于高附加值的高科技产品和高速发展的IT产业，企业本应在“朝阳产业”中发展壮大，但在其鼎盛时期，由于战略思维的扭曲使其错误地向房地产、保健品等行业大举进军，以至投资失控缺乏回旋余地。无独有偶，不少企业由于忽视战略的作用，缺乏长远的筹划，在经营项目选择上造成战略性决策失误。专家分析自80年代开始的冰箱热、空调热、彩电热，90年代相继展开冰箱大战、空调大战、彩电大战，结果众多厂家纷纷落马，一些企业为争夺市场份额不得不依靠价格战，但这种竞争是不能持久的，竞争要靠正确的经营战略。与此相反，海尔集团“三个三分之一”的经营战略（三分之一产品在国内销售，三分之一产品销往国外，三分之一产品在国外生产销售），把竞争的重点由国内转向国际市场，大大拓展了自己的生存空间。由此可见，战略思想在经营者头脑中的位置对经营管理的重要性。

企业经营战略是一个体系，在这个体系中企业战略划分为公司层战略、职能层战略和执行层战略，各个层次依据不同的环境制定与环境相一致的战略，并能充分利用环境提供的机会，避免环境的威胁。在战略的制定与调整过程中应坚持“六个有利于”的原则，即有利于企业对环境的适应，有利于创新的出现，有利于核心竞争力的形成，有利于企业组织与文化的整合，有利于潜力的增长和有利于效益的增长。

企业的成长和成功与战略的科学与否息息相关，很多企业的兴旺发达不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断的避免失败陷阱之后实现的。“做正确的事情”是战略的宗旨，但失误往往在不知不觉中发生，专家分析，企业应避免两种战略错误。

（一） 战略冒进陷阱。

这种陷阱出现在企业度过培育期进入成长期之后，这时企业面对的是崭新的天地和众多的发展机遇，企业有一定的实力，员工朝气蓬勃，投资者看好企业使融资更加容易，这一切都诱发着企业急于扩张的心情，企业于是大踏步进入多个行业，甚至是自己毫不熟悉的非相关领域，由于核心价值观及行为模式上缺乏一致性，极有可能破坏原有的主业投资计划，从而形不成真正的战略优势，使企业陷入僵局，这方面的实例可谓教训深刻。

（二） 战略保守陷阱。

这一陷阱出现在企业成熟期与衰退期之间。企业经营几十年，经营者对企业充满感情，甚至达到永不言弃，势与企业共存亡的情绪化地步，但市场竞争环境的变化，企业原有的优势往往不复存在，市场变了，顾客老了、走了。这时企业应果断的退出去拓展新的领域，如不改变业务组合，企业将彻底失去复苏的机会。

企业陷入第一陷阱会夭折，其主要问题出在欲速则不达的战略失误。企业跳不过第二陷阱，则无法实现蜕变，进入新的生存空间，其主问题出在僵化固执的战略失误。