越来越多的人看好中国经济，同时也有越来越多的人对香港经济不那么乐观，有越来越多的内地企业开始涉足地产，也有越来越多的香港地产商北望神州。华润涉足内地地产应该是在八十年代，盖了一些楼，也买了一些楼，但那都是作为项目来操作的，真正把地产作为一个产业来做是在一九九四年，是在控股了北京华远房地产之后，七年过后，华润北京置地成了相对比较大的公司，与内地上市地产公司比较，总资产81亿港币，业界排名第一，净资产37.2亿港币，业界排名第二。2001年上半年签约合同总额18.8亿人民币，也排在同业前列。因此华润不是面对蓬勃的内地地产市场按捺不住的匆匆进入者，而是具有相当的积累和经验的北京地产市场领跑者。如果说经济增长与住宅市场兴旺的必然联系是集团看好内地地产的主要原因，那么华润北京置地的现有基础则使集团下决心在这个行业里有所作为。

有所作为的核心是增长，成为中国内地最大的，盈利能力最强的发展商是集团指的方向，也是集团在内地再造一个华润的重要内容。华润北京置地面临新的跨越。

土地储备是实现增长的关键，公司的土地储备要从400万平方米上升到更高的水平，以合理成本获得的土地储备关乎每年的开发进度和销售计划，关乎公司的盈利能力。地产公司之间的竞争在很大程度上是土地储备的竞争，香港地产这些年走过的历程让人发现那些早期囤积了大量廉价土地的发展商在竞争中占了先机。

“北京是重心，逐步进军其它重要城市，在全国形成几个中心区域”这是华润北京置地的区域战略。北京是华润做地产的开始，华润北京置地在北京地产市场的行业领导者的地位是这些年努力的结晶。北京的住宅市场容量很大，2000年商品房销售总额409亿差不多是全国的七分之一，华润北京置地理应再扩大开发规模，保持10%-15%的市场占有率，北京是华润北京置地的工作重心，也是扩张的重心。内地各大城市住宅市场兴旺，华润北京置地没理由不向全国发展，比如上海，2000年商品房销售总额418亿，也差不多是全国的七分之一，上海的人均GDP全国最高，上海的经济增长和城市建设吸引更多人涌入上海，留在上海，城市在扩容，现在的上海比十年前大了许多。 现在的问题不是要不要进入其它城市，而是用什么方式进入。

管理驱动同样是实现增长的方式，强化管理虽说是句老话，但很实用。在地产行业利润逐步趋向平均利润之后，成本控制已成为地产公司越来越重要的竞争战略，如果不能做到成本控制领先，就很难做到盈利领先。

成熟的企业，扩张的方式也是成熟的。地产公司成熟的标志是在扩张中具有防范风险的能力，对市场的把握是成熟的，产品研发是领先的， 营销方式是有效的，对工程质量的控制是严格的，物业管理是一流的，公司的负债比率是合理的。成熟的扩张所表现的结果应该是营业额增长同时利润也增长，销售速度很快，推出的楼盘很快就卖光了，货如轮转。