轻纺聊城华润在生产过程中，为解决好质量、成本、效益三者的辩证关系，始终坚持“以人为本”的思想，在全员中开展创新活动，充分发挥“人”这个主体的能动作用，以工作质量保产品质量，以工作的付出降低产品成本，以工作的效率体现经济效果，从根本上激活了员工工作质量的潜动力。

而创新的方式有多种，但不管是管理创新、技术创新，还是自主创新、模仿创新等，都是提高工作和产品质量的有效手段。小革新、小改造，解决实际问题，点滴之功，可以积少成多；生产管理、经营管理的新思路、新方法，对稳定质量，提高产量，解决降耗，扩大市场有巨大的促进作用。创新可以是方便操作，减轻劳动强度，提高工效的办法，可以是应用“三新技术”推广应用好的经验，可以是取得良好效果的工艺配置和产品研制过程，也可以是自制工具、仪器设施、修旧利废，延长机配件、器材寿命周期，使其经济合理的实践活动。

在这种基础上，轻纺聊城华润2001年度完成创新项目34项，直接减少或节约资金投入27.93万元。在聊城华润首届创新、双革成果发布会上获公司优秀成果以上奖励的就有13项，如织二车间的《实施技术创新，降低纬缩疵布》实施后，当日纬缩疵布率由23.8%降至2.4%，定长比率提高了2个百分点；前纺车间对粗纱上、了机过程进行控制的方法，简单易行，可操作性强，杜绝了掐条子现象，大幅度降低了上、了机回花量，减轻了值车工劳动强度，提高了质量，提高了制成率；整理车间《GA841型折布机的三项改造》消除了布面起皱、不平整、卷边、折幅不整齐的现象，避免了下工序的漏修、夹线问题，提高了包型质量，已在《棉纺织技术》2001年第七期发表；织一车间织机吊棕装置节电改造，废件回收利用，节电率达7%，年节电资金8万余元；准备车间GA301型浆纱机的五项改造提高了自动化程度，减少了故障率，稳定了“两高一低”的上浆工艺；后纺车间对ESPERO自动络筒机纱库托盘和FA721捻线机锭胆座进行革新，可为公司节约配件资金66450元……

故曰：创新是可以为公司省钱的。