无敌如果是某种状态，那将是了不得的成就；如果是一种感觉，搞不好就成为发狂的开始；但如果是追求的目标，那么将不仅仅代表旺盛的士气，更代表追求必胜的决心！

坦率的讲，选择这样一个时间谈这样的话题，对我们来讲并不轻松——假如没有来上海，没有见到“外面的世界如此精彩”，也许，凭着自我感觉的良好，突出那种勇者必胜的主题并不困难。但是……

但是！我们仍要讲无敌，不是自我安慰或虚张声势，而是希望追求那种知耻而后勇的决心！

昔，秦赵争于上党，赵王择将未决。问于廉颇，曰：道远路险，不可得；问于乐乘，曰：道远路险，不可得；问于赵奢，曰：道远路险，大军相逢，譬如两鼠斗于穴中，其勇者胜！遂拜赵奢，疾行勇进，一鼓而破秦军，斩首三万。

所以无敌在人。

在于人知难而进的勇气、志在必得的决心和灵活智慧的头脑！

因为GEP项目，常驻华夏堆场，每当看到身边年轻的伙伴们没日没夜的干工作，不计较时间、不计较得失，黑天白日的在现场滚，真的很感动，很自豪。觉得这样一支团结、顽强的队伍，如假以时日并配合一定的机会，一定能突破极限、大有作为！

可是这次来上海华夏，进行物流工作学习，才发觉现代化的物流工程是如此的涵盖广泛、对从业人员的能力要求是如此的苛刻和高标准！英语、计算机、网络、财务、法规政策常识等等，已不是专有的技能，而是所有人员必备的基本硬件！在此基础上再谈专业的培训，后期的熟悉业务！

现代化的物流企业追求的已不再是固定资产的大小、硬件设施的规模，而是科技含金量高的管理，这一点已在上海华润物流得到充分体现——以20几人的规模管理庞大工厂的原材料和成品的仓储、运输、供应；经营进出口和后期配送等业务，却没有自己一辆叉车、没有自己一辆汽车、甚至没有自己一间仓库、一个作业工人！

记得当初华润物流派员去新加坡学习先进的物流管理经验时，曾形成了一份总结，我记得其中强调的是管理和经营模式本身就是商品和利润源泉的理念。随附的例子，是说一家大型的跨国石化企业要在印尼某地建一家炼油工厂，而承办的物流公司却从来未听说过该地。可不到两个月，物流公司便为该企业在当地提供包括土建工程、原材料采购、进口、仓储、运输、报关、成品出口、配送等一条龙的服务！ 这意味着，该物流企业输出的仅仅是几个管理人员和已形成定式的管理模式。设施可以租用、作业人员可以招聘。甚至管理人员在完成当地人员的培训、管理模式的建立后，还可以调到其他地方再接项目、再搞建设！原以为这一切还很遥远，可这却是上海华润物流正在做的！

这一体制运转的核心就是高质素人才队伍的建设和储备，针对个人来说，就是不断地自我更新和不断地自我培训的过程。

上海的同事们，每天下班后风风火火的不是回家，而是赶着去上课，去学习。以此达到个人的知识更新、能力增长，并进而实现企业队伍整体质素的提高和储备的完成。如此看来光靠苦干、肯干是不行的，想有所作为的话，我们需要努力的方面还很多，很多。

记得当初刚进公司，组织学习时，我们天津公司的钮总曾反复强调过一句话：无论企业或是个人，只有善于学习、勤于总结并不断补充自己，才能进步，才有发展。后来，他又专门给我讲了一个故事：有一次他给为他装修的民工打电话，没想到那人正在计算机培训的课堂上听讲座，并解释说不学习赶不上时代！

古人贵朝闻夕死，并坚信哀兵必胜。我想物流也好，货运也好，面对挑战，追求成功是我们的目标。也许，无敌是一种我们永远也无法达到的状态，但认识差距，知耻而后勇也绝不算晚！

无敌的最终还是人，是那种工作忘我、善于学习、勤于总结并不断完善自我的人。

相信通过不懈的努力，无敌的境界终将出现在我们面前，那仿佛在飘渺间，触手可及！