一气读完了第十一期《华润》杂志上刊登的（《华润的战略》——宁总在2001年6S工作会议上的讲话摘要）一文，令人耳目一新，身受鼓舞，使我们对华润集团的今后发展更加充满了信心。特别是文章中，宁总在行业战略的话题下提出的一个新的观点，即企业发展战略的有限的相关的多元化理论，感受颇深。他指出过去我们“一直在多元化、专业化（特别是一个绝对专业化）的思路中斗争”。现在，在专业化和多元化的问题上，“我们用一个有限度的相关的多元化来回答”。“有限度、相关的多元化的观点和做法是我们战略的第一个定位。”

用有限度的相关的多元化来回答企业的发展战略问题，应当说这既是一种发展思路的创新，也是一种企业经营理论的突破。企业是走专业化的发展路子，还是走多元化的发展路子，问题的关键还是要取决于市场，取决于企业的自身的“健康”状况。正是从这一务实的态度出发，宁总提出了符合华润集团发展实际的有限度的相关多元化理论。

首先，从集团发展的历史上看，是“历史条件形成了集团现在比较多元化的局面。”集团的发展轨迹表明，华润由过去的企业创建是为政治任务服务到计划经济时代的落实下达的经济指标，再到成为今天参与市场自由竞争的经济主体，这是历史形成的。看不到这一点或要改变这一现实状况都是不切合实际的。

其次，“从多元化和专业化的角度来看，专业化的好处是财源集中、容易管理、容易形成核心竞争力。”而目前华润“基本上没有受到财力束缚，还相对地受到财源的压力。”因为，眼下“很难在一个行业能立刻容下我们这么大规模。”

第三， “专业化和多元化问题也和地域化是有联系的。” 从集团所处的多元化地域来看，作为在香港起步发展起来的一家企业集团，华润目前在香港和内地均有投资，而且近年来，随着内地经济的对外开放，华润集团对内地的投资也在不断的加大。这里也形成了一个香港行业与内地行业的重叠和区别，这是“我们绕不开多元化的问题。”

因此，有限度的、相关的多元化的观点和做法，是华润集团发展战略的第一个定位。这就是华润的现实。

多元化是相对专业化而言的，多元化、专业化都不可能是绝对的，它们是相互包容的，“相关多元化”就包涵了这一层哲理。更重要的意义在于宁总提出的是“有限度的相关的多元化”，有限度就是有条件。我们的多元化是有条件的，这个条件就是它的相关性。所谓“相关”性，就是相互联系，就是彼此关联。这就像航母舰队中护卫舰与母舰的关系一样，彼此不能分离，分离是非常危险的。只有相互之间形成合力，“只有做到相关了，多元化的优势才能发挥出来。”我理解的这里的多元化，实际上就是一个大华润的战略思路，是以新行业带动集团整体发展的思路。回首集团近年来所走的路，我们可以看到，正是沿着这个思路，华润集团进行了几个有重大影响的收购活动，购买了北京置地、投资了湖南电厂、购买了万佳股份等，这就是多元化思考的结果。

从企业经营运作的角度去理解，多元化不单单指的是一个行业、技术或者说一个业态的跨越，还可以从企业的文化、企业的发展理念、企业的发展思路，以及企业管理思想、理念等方面去思考、去深究。比如，拿企业的文化来说，它既有多元化问题，也有相关性问题。有了多元化才有了文化的差别存在，有了相关性才有了文化的继承与发展。我们说，正是企业文化的这种差异性，才造就了企业各自不同的特点，才会形成诸多不同的企业。承认了企业文化的这种多元化，就不会忽视企业（或地域）文化的差异性，就会去认真地研究这种差异。同样，只有认识到了企业文化的相关性，才会在差异中寻找出合作的共同点。在不同的企业（或地域），管理思想作为企业文化的重要组成部分，差异和相关是并存的。正是这种差异的存在，才有了企业间相互学习借鉴的必要；也正是存在着相关性，才有了不同企业（或行业）合作或兼并收购的可能。在确定集团今后的增长方式时，宁总指出：管理改进型、战略调整型和资本扩张型，“是我们要下大功夫追求的”。集团所以确定这三种增长方式，完全是因为它与集团目前的乃至今后的发展状况相关联的。从这一战略出发，我们应认真研究总结这三种增长方式，充分发挥华润集团所具有的核心竞争能力。我们可以通过我们的管理改进，挖掘自身潜在的经营运作能力实现增长；可以通过管理思想、管理理念的输出实现规模扩张和行业跨越性的增长；可以通过发挥我们的资本优势以及资金运筹能力实现资本型的增长；可以通过集团整体发展战略布局的地域性调整来实现的增长。当然，我们还可以通过华润既熟悉国际市场，又熟悉国内市场的优势进行资本和行业的运作来实现增长等等。总之，多元化的思考带来的必定是多角度的发展思路。

正如华润集团选择相关多元化的发展战略是历史造成的一样，我们今天研究、学习相关的多元化也是历史成就与我们的。过去我们觉得不一定行，不一定做的到，那是因为我们的企业没有处在今天的位置上，没有市场压力感；是因为“我们过去没有系统地研究、学习一个相关的多元化企业是怎么样来定位、来管理的”。现在，我们需要认识、研究和学习这个战略发展理论，是因为目前我们已进入了内地市场，而“我们对内地市场不是很熟悉”；是因为中国加入WTO后，我们将“面临强大的外资竞争对手。”所以我们必须充分认识我们所面临的形势，只争朝夕，努力工作，以尽快“形成我们独特的相关多元化企业管理方法。”

有限度的相关的多元化作为企业战略发展理论（作者认为）的提出，是对企业发展的一种求变、求新、瞻前的思考，是企业置身于市场后，对企业自身状况深入研究的结果。作为华润超市合作方的代表，我深深地感受到了华润集团坚定有力的发展脚步，也坚信华润一定能够实现既定的战略目标。作为读后感，这里仅谈了一些个人思考后的粗浅认识。

注：文中引文均摘自《华润》2001年第十一期《宁总在2001年6S工作会议上的讲话摘要》