中国入世了，经历了十五年的艰苦努力，我们终于有了一个圆满的结局。圆了中国入世的梦，也圆了世界各国攫金者的梦，这意味着中国从此将向全世界开放，大多数国家的投资者都可以到中国来投资，来发展，可谓皆大欢喜。

世界上的事就是这样，凡事有利就有弊，入世也就不可避免的带来一些负面的影响。首先对民族工业的冲击是相当大的，据有关报道称，入世后将有一半以上的国企将面临着倒闭。大批的工人将面临着失业，朱总理说，“入世后我最担心的是农业。”据预测，一旦国外的农产品进入中国，农民的收入将会受到很大的影响。“山雨欲来风满楼”，我们都切身感受到了一种压力和恐慌，我们不得不扪心自问，我们的企业到底有多少的能量，能不能经受住冲击。且不谈什么发展，怎么生存便很值得我们去思考。

入世后，站在我们面前的不再仅仅是国内的同行，更要面对世界一流的跨国集团。他们拥有一流的技术，一流的人才，一流的管理，一流的服务。他们的竞争力不言而喻，大家有目共睹。在他们面前我们的这种企业还如何生存呢？技不如人，财不如人，跟人家竞争无异鸡蛋碰石头，说来一头雾水，不知其可。然而仔细分析一下，也不可盲目自卑，寸有所长，尺有所短，我们也并非没有自己的优势，我们的产品也许比不上那些国外大公司的高档，然而，这并不代表就失去了竞争力，这让我想起了前些天看的拳击赛，那是一场轻量级的比赛，拳手也并不出名，但是现场相当热闹，可谓是座无虚席，观众量相当可观，虽然这不是重量级的比赛，也不是最精彩的比赛，但相信承办者也一定挣了个盘满钵满。由此，我想到我们的企业也是这样，我们的生存就取决于我们的企业有没有消费群体，如果有，我们能占多大的份额。我们可以放弃参加大级别的比赛，我们可以在这个小级别里争取胜利，我们同样可以取得成功，我们也许没有最高档的产品，但我们一定要有顾客群，这并不是什么不可思议的事，因为，社会的消费水平是不均衡的，不可能每个消费者都买最高档的产品，特别是在我国，在相当长的时间里，中低档产品还将占有很大的市场份额，我们应该清醒地认识到这一点，制定好我们的战略方针，试想我国有十几亿农民，这是一个相当庞大的市场，然而这个消费群的消费水平是较低的，一下子叫他们接受那些高档产品，是不大现实的，我们正好发挥我们的优势，把相对价格较低、质量有保证的产品推销给他们是合乎逻辑的。

但是，即使我们这样谋定一个软策略，也并不会是那么容易，相信那些高智商的老外，也不会白白把商机留给我们，他们依然会跟我们去抢，所以千万别以为你不惹人家人家就不会惹你，硝烟依然弥漫。在狼烟四起的市场中抢得一杯羹，除了要有一个正确的战略外，更重要的还是加强产品的质量，和控制产品的成本，产品的质量是企业的生命，不管在哪个层次上竞争，质量都是关键，加强质量管理是重中之重。另外，生产成本更是要精打细算，这虽然不是企业竞争的最高境界，但对我们这样的技术薄弱的企业来说，成本的高低则直接影响到竞争力，也可以说是我们最后的筹码。

对新产品研发无疑是十分重要的，但同时也面临一个风险问题，研发是要投入大成本的，一旦失败，往往损失严重，更重要的是避免和别人涉足同样的领域，我们的研发水平和世界级企业相比，是有很大差距的，这种差距我们应该认识到，而且这也不是一步就能弥补的，因此我们开发新产品时要慎重，避免闭门造车，徒劳无功。

市场的竞争就是这么残酷，一着不慎就会落个满盘皆输，优胜劣汰，适者生存是不变的定律，然而市场又不是非得一枝独秀，天下一统不行。世界如此之大，谁也不可能一手遮天，谁都可能会占有一席之地，我们也不例外，总有我们生存的土壤，除非我们已病入膏肓。企业的发展离不开人才，然而如何吸引人才，是我们必须要考虑的事情，“良将择主而侍”，企业没有一个好的环境，就不会招来金凤凰，因此，我们要不断完善企业管理机制，营造一种可以体现人才价值的管理理念，打破传统的分配机制，激发人才的创造性，只有这样才可能改变企业发展的被动局面，企业只有掌握了先进的技术才能求生存、求发展，我们也要向这方面迈进才行。

我们凭什么生存，我想是该好好考虑的时候了，市场不相信眼泪，市场只相信实力。实力是要靠我们去争取，要靠聪明的大脑和勤劳的双手去创造，要凭坚强的信念和决心去改变，一言以蔽之，只有自强自立，我们才敢于与狼共舞。