近期接连拜读了“华为的冬天”和联想集团的“冬天已经到来”两篇文章，深受启迪，任何一个企业的发展都免不了波折，碰到暂时的困难并不可怕，可怕的是不知道或者说麻木到自己存在致命问题时，上下一片茫然。“华为”和“联想”是国内两大著名的高新企业，难能可贵的是，他们能清醒地认识到企业在成长发展的过程中，时刻提醒和警示全体员工，我们的企业还存在很多的问题，有的甚至还很致命，能够进行自我剖析其发展过程中的种种企业病是非常难能可贵的。现摘录一段：“联想如果不改变自身，即使经济形势好转，它的处境也不会随之改变，它迟早会陷入极度困难的境地，联想的困境隐含在自身之中，这才是联想的危机所在，联想需要改革；联想的文化提倡多从内部机制考虑问题，当联想遇到危机时，我们更多的应该考虑自身的不足，诸如大企业病等问题”。如此深刻反省存在自己的问题，我想它是一定能克服困难，再创辉煌的。

由此类比，我们华润啤酒这几年的发展，可以说突飞猛进，一路凯歌。但是否意味着我们就没有问题，没有危机了呢？答案当然是否定，我们需要的是时刻正确认识自己在这个行业地位和发展以及存在的问题，未雨绸缪才是我们最需要的。如管理体制问题、扩张过程中的整合问题、品牌推广问题、现代企业的人才培养和选拔问题以及企业文化建设问题等等，这些都需要全体华润人的共同努力和励精图治，要牢牢树立靠加强管理才能活下来的理念。
在《华为的冬天》里，任正非从八个方面阐述了“怎样才能活下来”的方法。

一、均衡发展，就是抓短的一块木板

不能靠没完没了的加班，一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。因此要建立起一个均衡的考核体系，才能使全公司短木板变成长木板，桶装水才会更多。

二、对事负责制

现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。

三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。

四、合理评价干部的有序、有效的制度

要坚定不移地推行任职资格管理制度，才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。区别一个干部是不是一个好干部，标准有四个：第一，有没有敬业精神，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？第二，有没有献身精神，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

五、不盲目创新

不要把创新炒得太热。不要随便创新，要保持稳定的流程。对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。

六、规范化管理

要继续坚持业务为主导、会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。“业务为主导”，就是要敢于创造和引导需求，善于抓住机会。“会计为监督”，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。　　

七、面对变革要有一颗平常心

利益分配永远是不平衡的。比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。

八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝

规范化管理的要领是工作模板化。什么叫规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化。重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。

上述八点是任先生带领“华为”十几年的管理心得，也是一个企业要生存和发展的必然规律，作为华润人，也应该往这方面努力，如果再加上“忧患兴邦”的危机感，加上“管理兴企”的紧迫感，我们相信，华润啤酒也许会有一时的冬天，但更有希望收获明媚的春天！