|
|
|

舰长、团队、小分队
——轻纺聊城华润团队建设侧记华润


>>> 轻纺聊城华润 李孟龙


舰长

轻纺华润集团傅总在《华润》2000年专辑中说过:不造列车造舰队。

作为轻纺聊城华润“舰”的舰长王济新总经理,远瞩高瞻,锐意创新,屡次亲率专业组,考查调研,分析论证,果敢地做出决策:嫁接FA006往复抓棉机、FA103轴流开棉机的核心工艺——“精细抓棉、混合均匀、柔性打击、高效除杂”;引进瑞士立达RSB—D30C并条机、日本丰田FL100粗纱机及德国产SKF—PK2055细纱摇架技术,突破纺纱质量“瓶颈”;改造FA507细纱机牵伸、加压部件、点检控制,减少差异,冲刺80S——120S纱支,达到乌斯特97公报10%~5%的质量目标——做为纺二设备改造的最终方案。

团队

方案确定,技术改造策划先行。现场研讨,资料对照,明确分工,前期工作安排就绪,分步骤有条不紊的运作,目标再继。引进设备12月下旬来到公司,设备安装进度策划工作围绕着安全确保、进度确保、安装质量确保,保温措施落实,确保产品质量的稳定展开。

总经理、副总经理出任总指挥,生产部长全面协调,安保部长亲临指导,吊装工作按部就班,生产计划测算调度周密,供应公司、生活公司土建、机动车间全力配合。系统工程全方位立体操作,网络技术抓关键工序,攻克重点难点,技术的消化吸收精细、到位。考虑到纺二楼上承载能力,细查结构,定地理,新老设备分“三上四下”吊装置换。正值严冬,寒风刺骨,由于纺二车间的特殊位置,吊装的设备,只能从宽3米、高3.6米的垛口进出,箱体大的2米多见方、重2吨,完全靠人力拉、推、撬、扛,员工个个大汗淋漓;两次中午饭都没有顾上吃:一是为赶进度、有利于车间保温,二是为节省吊车、铲车及运输费用。

聊城华润公司发挥团队作用,仅用27天,以经济、安全、高效、优质的姿态,使3台瑞士立达并条机、两台日本丰田FL100粗纱机楼上安装到位;使6台并条机、3台粗纱机,拆迁、安装完工、实现了设备改造、生产运作、质量保障三不误。

小分队

纺二技改设备安装的同期,大厂正在紧锣密鼓进行着毛腈系列及彩棉系列新产品的试制工作。成立了两支专业小分队,昼夜奋战在生产一线:防错支隔离,原材料测定,工艺配置初探,新型技术、器材的应用,设备整机改装,生产过程控制与防范……高效协调运作,拼搏攻关创新。毛腈膨体纱系列3个品种试制成功,经测定各项质量指标达到了预期目标;彩棉系列J9.7tex的3 个品种,优于客户质量要求。

随着纺二设备的安装调试接近尾声,技术工艺专业组加紧了高档新品的研发进程。目前,已开发出J7.3tex、J5.8tex、J4.86tex纯棉纱,除J4.86tex纯棉纱外,其余两个品种质量指标,均好于乌斯特97公报25%水平。

 


©CRC Mag@zine 本刊文章版权受法律保护,如欲转载,敬请致电编辑部联系,否则,本刊保留依法追诉之权利