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我理解的核心竞争力


□华润万佳 蒋跃敏

所谓核心竞争力,是企业在竞争中表现出来的核心能力,这种能力确保企业在竞争中处于优势地位,它是企业的一种组合能力。


所谓核心竞争力,是企业在竞争中表现出来的核心能力,这种能力确保企业在竞争中处于优势地位,它是企业的一种组合能力。

比如:NBA赛场上,公牛队之所以能六次夺冠,是因为它拥有最佳教练——杰克逊,最佳组织者——乔丹,最佳前锋——皮蓬,最佳射手——库科奇,最佳篮板王——罗德曼,这个最佳的组合形成了这支球队的核心能力。

华润万佳是否有核心竞争力

我认为,华润万佳目前还没有形成核心竞争力,之所以这么认为,主要是我们目前在与竞争对手竞争,或者说在同行业中还不具有明显的竞争优势。在衡量企业质量和水平的各个指标中,也许我们有一个或几个指标比其他企业略好,但从整体上讲并没有拉开差距。而且,我们相对表现好的地方并没有带动企业整体水平的提高。

如何形成华润万佳的核心竞争能力

我认为可从三个方面着手:一是尽快确立我们的生意模型,也就是我们的业态组合应是一个优化的业态组合,资源具有共享性、互补性;二是找到这种生意模型要形成竞争优势的几个决定性因素,比如成本管理能力、品牌经营能力、整合扩张能力、人才培养能力等;三是要培养出一批具有核心竞争力的人,强大的企业,总能在这个企业找到一批具有特殊专长的强人。将这批人培养挖掘出来,组合发挥到极致,与企业所需要的能力相吻合,借助管理系统,使之沉淀于企业之中。

 


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