相信不论大小的企业CEO，其在位时的思维模式，一定是以价值为焦点的，诸如企业目标、企业生命力等问题的思考，必须着力于如何将之最大化。最大化是个动态价值，其载体就是核心竞争力。

我理解核心竞争力应该是：企业赖以生存并据此得以持续发展的一种优势，这种优势主导了最大化的可实现价值。尤其重要的是它成为研究、认识企业的一项可量化指标。核心竞争力同时又是难以触知、暗含的诸多企业竞争力的复杂集合，不论以什么样的思维方式去认识或开发它，都离不开对各竞争力的价值组合关系的分析。核心竞争力是企业价值的集合体。

现实中，企业则多是在形形色色的实践中打造自己的理念。华润的实践是不断地变，每次变化的沉淀与升华，都凝聚了新的企业价值。华润的核心竞争力是多年实践不断改变中的积累，表现为在流通领域中融会东西方文化及经营理念意识领先的优势；多年海外经营对于国际市场运作模式的熟识及全方位操作的能力优势，以及正在打造并初露端倪的学习型企业模式。如此组合形式的核心竞争力其真正价值在于形成创新意识及能力的基础。

拉尔夫·斯托克蒂尔大口大气地讲过一句名言：“美国对世界文化的贡献不只是爵士乐。把领导作为一门学问来研究显然也是美国人的创造”。我也来一句 :华润的核心竞争力显然也是能创造一种理念！