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迎太阳


>>> 中国华润 魏 斌

如果说两个价值最大化是华润文化之精华所在,是指引华润人前进方向的太阳,那么团队精神就是把我们凝聚在一起的太阳引力。如果把整个大华润比做太阳系,那么我们每一个华润人、每一个利润中心和服务中心就像是大大小小的行星,在自己的位置上发挥着创造力和战斗力,这是自转;同时每一个人、每一个单位也在太阳引力的作用下围绕着太阳协同运转,这是公转。如果没有团队精神这一向心引力,我们就只能是一盘散沙,散兵游勇,而不是一个规模有效、运转有序的太阳系。


银蛇摆尾,金马昂首,就在集团实施发展战略的第一年新春来临之际,丁亚力副总带领重组后的中国华润总公司管理层及党办和工会负责人走访了华润系统在京的主要利润中心。就在这样一个阳光明媚的换季时节,冬寒中透着春暖,我们一路走来,每到一处都能切身感受华润一线经营者的干劲,感受到华润事业蓬勃发展的朝气,感受到华润人在内地再造华润的信心,更感受到华润大家庭的温暖。

一大早,我们迎着太阳,从华神制药这样一家不起眼小厂的盈利超常增长,到华润饭店那样一个位置不怎么样酒店经营状况的大大改观;从华润超市办公地点的简陋、拥挤和繁忙,到华润建筑开拓业务的艰难、决心和勇气;从华润置地的气度非凡和现代化管理,到中国南洋的稳步转型和传统业务经营;从华润大厦的异军突起,到华润物业的竞争求存,等等,一切都让人觉得华润这样一家多元化的老国有企业正焕发着生机,华润的凝聚力也得到充分体现。在交谈中,有的谈到华润使命,有的谈到目标预算,有的谈到内部管理,有的谈到市场拓展,总之都是与华润的发展息息相关,到处都呈现出一派崭新的气象。我们在为这些单位带去新春问候的同时,还祝愿他们按集团的统一部署能够在新年取得好成绩,并保证中国华润将提供一切可能的服务,同时希望各单位多提意见,以帮助中国华润提高服务水平,充分利用中国华润的品牌优势和服务资源,进一步发挥集团的协同效应,真正变“一头沉”为“一家亲”。

在集团实施新的发展战略的鼓舞和号召下,不仅华润系统在京利润中心愈来愈迸发出新的活力,也为中国华润提供了新的发展机遇,确立了新的功能定位,带来了全新的氛围。在三年多漫长等待的阴影之后,中国华润终于迎来了全面重组的阳光。在不到半年的时间内,总公司的局面发生了根本性的变化,员工在竞聘分流中从清理整顿时低迷涣散的情绪里猛醒过来,松弛的劳动纪律在目标约束下变得紧张有序,低下的工作效率在新机制下变得快速运转,懈怠的工作态度在制度规范下变得认真细致。中国华润已不再像以前那样长时间带着清理整顿的帽子,仿佛是在风吹雨打中找不着方向的浮萍。现在的中国华润依托集团强大的资本实力和良好的盈利能力及控股公司的地位,对外现象已发生了根本性的变化。作为华润大家庭的一员,中国华润“促进集团利用两个市场和两种资源,提升集团总体价值”的作用越来越得到体现和发挥。连外人都感叹中国华润的这种变化是脱胎换骨,延续以前的只是企业名称而已。诚然,中国华润目前的专业水平和服务质量还需要进一步提高,人员整体素质尚不能完全适应集团改革发展的新形势,但这种短时间内的旧貌换新颜还是不能不让人思考个中的缘由。

这让我想起宁总在中国华润中层以上干部座谈会上所说的一番话。他说,过去的中国华润有一伙聪明的人,但却没能把公司搞好,今天的这些人可能还不及当初那些人强,但却可以把公司做得比以前强,是什么原因造成了如此大的反差?关键是这些人能否融入团队,是否有团队精神,而企业的发展靠的正是一个统一团队的形成,企业的竞争靠的是团队整体能力的竞争。而事实上正是如此,中国华润的重组就是从建立一个团结协作的团队开始,不断研究公司内部运行机制存在的问题,注意加强内部沟通,提高运作透明度,讲究群策群力,可以说重组的成功就是源自于团队建设。在集团今年的总经理工作会议上,宁总再次提到要继续培养团队,建立一个协同一致能力较强有主动性创造性的团队,而陈董书面讲话中提到的要防止“目标越来越清晰,团队越来越涣散”的告诫更是让人警醒,团队问题的重要性由此可见一斑。

企业的可持续发展靠的是核心竞争力,而核心竞争力的培养需要一个步调一致、行动协调的团体,团队始终是个基础,因为核心竞争力是立足于一个系统的、可持续的基础之上。放眼世界著名的大企业,无一不把培养自己的核心竞争力作为企业发展战略的出发点,华润同样也不例外。而对于华润这样一家承载五十多年历史积淀从计划经济体制影响中挣脱出来的多元化企业来说,我们之所以能够改造自身劣势而比一般国有企业做得好,并逐步走向有限度相关多元化,其关键可能就在于我们有一支“向太阳的队伍”。正如今年集团总经理工作会议所讨论的,也是我在会上感受最深的,华润的核心竞争力到底有没有或是什么,在大家罗列一大堆因素以后,还是归结到是人,是一群具有主动学习、积极变革、团结协作精神的人,这起码可以算得上是我们的比较优势。但如何把这样一群人凝聚在一起,为华润实现股东利益最大化和员工利益最大化的企业目标而努力和奋斗呢?显然离不开团队精神的培养和发扬。

如果说两个价值最大化是华润文化之精华所在,是指引华润人前进方向的太阳,那么团队精神就是把我们凝聚在一起的太阳引力。如果把整个大华润比做太阳系,那么我们每一个华润人、每一个利润中心和服务中心就像是大大小小的行星,在自己的位置上发挥着创造力和战斗力,这是自转;同时每一个人、每一个单位也在太阳引力的作用下围绕着太阳协同运转,这是公转。如果没有团队精神这一向心引力,我们就只能是一盘散沙,散兵游勇,而不是一个规模有效、运转有序的太阳系。

如果说我们的队伍向太阳,可以让我们比以前发展得更好,那么当太阳升起的时侯,我们的队伍迎太阳,可以让我们的事业地久天长。

 


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