>>> 华润轻纺 魏景芬

年初从滨州交流到香港总部工作，地域跨度够大的，体现了大华润的概念。首先需要适应的是心态，当然更有香港的氛围、华润的理念和机制，这期间因工作需要，又到南通华润印染兼了半年的总经理，回港上班正赶上集团讨论发展战略和定位。作为华润一员，也多了一份在意和思考。近日，有几位杭州搞ERP的朋友来港，要到香港中国染厂考察，我就走马观花当了一回IT开发人员，居然有急于想说出来的感觉。

香港的印染因污染和人工成本等原因，大部分搬迁到了内地，中国染厂也是几年前搬到元朗现在的位置。我想，留下来的肯定是适应性强的。环境和市场造就了高标准和高技术，也造就了现代化的企业。整齐的厂房，严格的管理，先进的监测仪器和设备，ERP管理系统，多品种小批量快交货高质量的运营机制，和欧美市场连接的印染与服装一站式经营方式，确给了我们耳目一新的感觉，也给了我们深深的启示。

轻纺列入集团发展的四个行业之一，是对这几年轻纺人工作的肯定，也是集团看到了中国纺织市场的发展潜力和前景。但是我们也存在着诸如基地分散、资源配置、同档次产品的竞争、产品的定位、业务衔接等问题，缺乏强有力的分销网络，技术改造和开发的投入和后劲明显不足，尤其是纺织门槛低，进入壁垒如弱，进入者竞争威胁等，即使我们与先进企业有差距，也使我们不敢有丝毫松懈。当然我们的优势也很显见。这些问题经理层正在通过重组建立管理中心、销售中心和生产中心解决。要抓住入世机遇，抓住新一轮纺织竞争机会，输入华润理念和机制的同时，很重要的还要在市场定位和产品定位的基础上加快技术改造步伐，培育技术和成本上的核心竞争力。工欲善其事，必先利其器。轻纺已注入华创，有了更明显的市场压力和目标，也有了雄厚的资金后盾，问题解决之时，应是我们的强势确立之日。

走出中国染厂大门，我又回头瞥了一眼身后白色的厂房。我们要学习香港这种以变应变的姿态，就象变色龙适应市场和环境,才会有高效的体制,先进的设备,高档的产品,这才是一流的企业,学习的标杆。我们的整合要加速，不是模仿，而是创造和创新，形成特色企业，高品位产品，行业领先。决策已经做出，进军的号角已吹响，剩下的就是我等华润人精诚的努力，在不远的将来，实现这光荣的梦想。