在深圳有家路边小店，叫“贼拉好”，店面很小，也很旧，只有最简单的装修、最朴素的餐桌和最平常的服务，可是，生意“贼拉好”，好到你过了六点半，就得在外面排队等位置。“贼拉好”做最家常的东北菜，做“酱骨架”、“东北拉皮”、“小鸡炖蘑菇”等，在附近的“东北人”、“木棉花”都能吃到。 “贼拉好”面临竞争，能在市场上站住脚，就具有某种核心竞争力，这种竞争力就是它提供的饮食服务不仅物美，而且价廉。

在电力行业，企业之间的竞争现在主要面临成本的竞争，以后可能会有营销策略的竞争。华润电力成立不久，正处于整合阶段。下属的二级利润中心有的成本控制、市场营销等做得很好，在整个行业中都处于领先地位；有的正在经历文化、管理的整合，还没有形成经营优势。因此，就华润电力这个整体来说，核心竞争力还没有形成。华润电力需要做的，也是正在做的，就是在所参控股的企业中推广华润先进的管理理念和体制，把自身积累的这些深层次的优势转化为企业实实在在的竞争能力。

——华润电力 胡金林

企业的核心竞争力与其经营模式息息相关，由于华润集团目前正处于战略转型期，因此核心竞争力尚处于形成阶段。成熟后的核心竞争力形式上是华润集团的品牌和良好的声誉，内容上是：有限度相关多元化的业态组合，内部的行业协同优势；庞大的资产规模，雄厚的资金实力及良好的融资能力；良好的管理团队建设，高效的管理模式；较强的获取外部资源的能力。

以下几个因素既是“华润新城”项目顺利进展的保障，也是我们正在逐步形成的核心竞争力：

行业：“华润新城”是零售行业和地产行业的组合。目前我国地产业蓬勃发展，而传统零售业在全球范围内（包括中国）更是取得令人瞩目的成就。

资本和规模： “华润新城”项目首期建筑面积24万平方米，投资20亿元，一般企业对此不敢想象也无法操作。

团队：我们拥有一个善于学习、乐于奉献、勇于创新、有强烈事业心和责任感的团队。

资源：华润集团的商誉、资金、资源及行业协同优势；我们自身良好的政企关系，获得土地与政策支持的能力。

——深圳外贸中心

企业的核心竞争力是指阶段时间内，某一企业拥有而其他企业没有或少有的用以满足客户需要或实现自身长远发展的能力。

企业的核心竞争力可能表现为资金、技术、专利、管理、模型等等，但企业的核心竞争力最终将无一例外地表现在企业自身在市场上与同业的比较成本优势及盈利能力。

华润物流的核心竞争力可以概括表述如下：以华润集团为依托，为客户提供仓储管理和运输配送一体化综合物流服务的能力。

——华润物流

企业的核心竞争力是企业综合实力的反映，其灵魂是创新，其精髓是主导产品或服务，其价值取向是企业价值最大化。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变发展能力等方面。

就国有企业而言，华润除了核心技术能力相对不足以外，在组织协调能力、对外影响能力和应变发展能力等方面都具有一定的竞争优势，特别是应变发展能力较为突出。

——中国华润 魏斌

我认为拥有独特盈利能力的企业才称得上是一间具备了核心竞争力的企业。

企业如同一列火车，火车头的外貌可以变化多端（企业的外在包装），但内里的发动机（如：营业额的增长，利润的上升，市场份额的增加）只有具备了自已独特之处，才能形成强大的推动力，才能带动列车高速前进，才能超越其他列车（企业的对手）。而火车的各个车箱就像企业运作的每一个环节，如何减少多余的车箱（减省开支），如何优化车箱之间的组合（业务重组），如何加强火车头和各车箱之间的联接（完善企业管理），是确保列车可以高速前进的其他重要因素，换句话说，就是必须建立有效的企业营运体系。做到了，这一列火车就会跑在最前方。

我认为华润集团是初步形成了核心竞争力，主要表现在它的品牌和已成形的业务，华润就是商誉，就是信心。这是华润几代人打下的根基。

——石化 王月明

核心竞争力应该产生于我们的核心业务当中，我们目前应该说没有核心竞争力，因为我们根本没有核心，这可能也是传统的多元化企业的特点，我们有很多利润来源渠道，我们有一定的抗风险能力，但我们在绝大部分领域里都处于从属地位，在有些领域中我们可以与对手竞争，但充其量是不被对手打倒但我们也没有足够的力量去击溃对手，也就无法获得巩固的市场份额和较高的利润。现在有的看法认为把我们分散在各行业中的优势整合在一起就可以形成核心竞争力，理论上是可行的，但操作起来很困难。也许另一种方法更直接一些，我们已经有建立核心竞争力的良好基础，我们的一些业务已经在行业内成为强势企业，集团完全可以在资金、管理等方面支持其在行业内部形成压倒性优势，从而形成集团的核心竞争力。如果说我们没有找到将众多小舢板粘合成大军舰的方法，那不如卖掉小舢板，运用我们所有的资源来建造几艘真正的大军舰。

——石化 关向民

我比较赞同核心竞争力就是“绝活”的说法，某种程度上说“绝活”是支撑一个品牌的顶梁柱。打个比方说就像北京全聚德的烤鸭，虽然全北京烤鸭林立，但全聚德的一吃就能吃出来，因为他有他独特的烤制方法和配料，这个或许就是一种核心竞争力。

——华润置地 田天凯

我觉得核心竞争力体现在很多个层面，比如设计、施工、成本控制、销售、服务等都应该树立核心竞争力。许多小绝招汇聚成为一个大绝招，借此一招致敌。

华润置地这两年来随着管理理念的提升和管理手段的深入，核心竞争力已是初见端倪，在京城房地产市场竞争中已经有了别人无法比拟的优势。

——华润置地 张宝泉

核心竞争力是指能够使企业战胜竞争对手，保持优势地位的一种特殊能力。只有那些具有核心竞争力，即拥有核心产业、核心产品、核心技术、核心文化的企业，才能在竞争中胜出。这里的“核心”是个一元的概念，强调的是企业在某一行业、某一领域或某一方面所拥有的特异能力。“多核心”不叫“核心”。大多成功的企业都是以一业为主或在一业称雄的专业化公司，都是紧扣其核心优势或专长，集中投资和经营它具有优势的核心业务。因此经常会有钢铁大王、石油大王、汽车大王、航运大王、零售大王等这样的美誉，正是切中了核心。就是GE那样少数多元化跨国公司，其优势也只能集中在有限的几个行业。

大凡失败的企业，或是其自身没有核心专长，或是背离了自身的核心专长。涉足新行业或新业务并非绝对不可，但毕竟是一种转行，应当慎之又慎。其道理很简单，就是企业核心竞争力需要通过长期不懈的努力和不断的积累才可能形成，需要企业品牌、资金、技术、文化、管理及管理团队等“一揽子”投入及其协同效应的充分发挥才能形成，而不可能一蹴而就，更不宜频繁更换或转换。

——集团特殊资产管理部

我们拥有一个富有凝聚力、战斗力、守纪律、自我约束力强，善于不断学习和创新的团队，这也是我们现有的竞争力所在。

团队很重要，但这是否就是核心的竞争力呢？未来零售业的竞争主要是供应链的竞争，因此，华润万佳要形成自己最具有竞争性的核心能力，应该是高效运转、快速反应的供应链系统。目前在国内零售业内，还没有哪个企业拥有一套完整、高效、独特的供应链系统，大家的供应渠道、物流方式、流通环节都是相似的。如果华润万佳能利用本身背景的支持搭建起一条非常独特而快捷的供应链，这将是我们取胜的根本。

——华润万佳 何建元

华润万佳所拥有与同行匹敌的竞争能力在哪里？我想应该包括以下几方面的内容。

一是供应链整合能力；二是信息系统；三是营运技术的应用；四是一个完善的人才培养机制；五是规范化能力；六是组织的学习能力；七是核心领袖人物。

——华润万佳 李卫东

核心竞争力是一种集合能力，通过对企业人力、资产、知识、文化、能力、模式等要素的合理调配和整合，使之凝聚成一个不可分割的高效运作的集合体。

——华润万佳 刘海刚

论及华润的核心竞争力，我觉得它有很好的文化氛围，非常人性化，具有很强的学习力和容纳力；同时又非常务实，以业绩论英雄。整合后的华润万佳的核心竞争力体现在什么地方呢？即管理模式，一种适应市场、适应变化、区域化、多业态的高效科学的管理模式，有很强的执行能力和协同能力。

——华润万佳 裴彦鹏

企业的核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以超越对手，实现持续快速成长和规避危机的核心能力。

华润的核心竞争力尚不是十分的明晰。华润作为一家有着半个世纪的经营传统、拥有数百亿资本、有着在内地、香港和海外从事成千上万种商品经营的经验、与政府各界有深厚渊源的大型中资企业，无容置疑，肯定有许许多多的优势。但如何把这些优势疏理、强化、组合以形成华润的真正意义上的核心竞争力？如何培养和建立一种团结、进取、高效、应变的企业文化和严谨、精细、有效、先进的管理模式非常重要。只有把华润建成一个不断适应市场变化的、与时俱进的学习型组织，华润的未来就充满希望。

——德信行 萧力争

我们圣马可（东莞）制革厂的核心竞争力是在于灵活的经营方式和团队精神，如我们皮革产品的改革创新、小批量、多品种，灵活地满足顾客的需求，我们致力于服务与品质同步走，增强行业竞争力。我们有良好的企业文化，高度的团队协作精神，团结一致的领导班子，带领我们努力而坚强。这是我们企业的核心竞争力，也是我们需要继续维护和发挥的。

——德信行 王云

联想集团董事局主席柳传志透露，联想将利用流动投资的方式投资30亿元投入一家名为“融科置地”的、由联想控股的房地产公司。柳传志无非是想用联想的影响力来赚钱。我认为IT和房地产就像华润加油站和超市里卖冻饺子一样。企业的核心竞争力指的不是企业的产品。核心竞争力的企业战略并非一定就是专一业务经营的战略，华润的核心竞争力不应该是特定在一个行业里，而应该是华润的品牌。在华润努力营造统一无边界的企业文化里，相关联的企业资源共享，肯定能够提高竞争力、降低成本。品牌和企业文化背景是企业的核心竞争力。因此说核心竞争力是企业品牌下人物的推动力，如GE的韦尔奇，诺基亚的奥利拉，中国海尔的张瑞敏，联想的柳传志等。

——德信行 陈松生

德信行香精香料生产的核心竞争力表现在如下方面：

1、成本。先进的生产工艺及生产管理技术，使产品成本相对同行业要低廉。

2、规模。主业经营自产自销（薄荷产品）在中国业内排名仅次于第一位，位居中国业内第二。主业盈利指数水平较低——位居中国业内第四。我司是唯一同时经营（出口）6种香料油全部位居中国业内前四名的生产企业。

3、技术。生产工艺及生产管理技术经验丰富在国内同行业中数一数二的。

4、技术创新打造核心竞争力。拥有一个特色香料自主开发的研发队伍。

5、市场和服务。超过50年经营香料油的丰富的市场经验，建立了较为完善的营销网络占据了国内天然香料市场11%的份额，具有一批合作几十年的老客户。

6、文化。“上”有竞争，“下”有压力，形成了“企业靠员工发展，员工靠企业生存”的利益共同体；

7、资源和地域。我司虽然地处华南地区，华南地区是我国天然香料产品，特别是薄荷脑油最大的消费地区，这点优势有利于我司开发和管理内销市场。

——德信行 张立新

德信茶进入市场的一年中，不断寻找市场的突破口，目前的产品特色形象已经基本形成——袋泡茶专家。品种优势是很明显的，可以说具备了市场竞争力。但却不能称为核心竞争力。

核心竞争力应该是一个整合的力量，打个比方，每一架飞机不能形成力量，但借助于航空母舰后就形成了强大的战斗力。德信茶如果能透过集团零售网络实现产品的全线进入，至少可以展现产品的完整形象，去带动品牌的树立，最先抢占市场的份额，如此才能得以形成产品的核心竞争力。

——德信行 陈丽

核心竞争力是一个企业生存之本，发展之道；是一个企业特有的而又是竞争对手难以模仿的优势。

核心竞争力就是一个企业点石为金，化腐朽为神奇的能力。

机械五矿的核心竞争力就是广大员工积极向上、不屈不挠、克服困难、在逆境中求生存、求发展的旺盛斗志。是华润企业文化优势的具体体现。

——华润机械五矿

企业的核心竞争力具体体现在企业经营管理活动的多个方面，包括但不限于：管理创新、组织创新、独特的人力资源和企业文化、先进的技术和产品、市场营销能力和网络、品牌、内部的协同效应等。

核心竞争力内涵外延示意图

欲提升励致集团的竞争能力，从而形成励致集团的核心竞争力，我们认为，首先应确定励致集团的业务发展方向，制定发展战略，据此引道企业资源的分配和流向，在主营业务领域形成自己的竞争优势，从而形成企业的核心竞争力。

——华润励致 王柱峰