>>> 本刊 戴谦

市场竞争越来越激烈，使不出新招儿，甭说想出位，就连立足的地方都不会为你留着。我们怎么能有竞争力？又怎么能有核心竞争力？

其实没有核心竞争力倒并不是什么坏事，既然没有，那也就没有什么东西非要我们死守着，守着守着守成了桎梏。仔细了解一下集团的很多公司，你会发现，他们现在的很多生意已不同于从前，很多生意的做法也不同于从前了。

上海时代广场，以前他们只能这样介绍自己：第一八佰伴对面的。那是一段屈辱的日子！

优高雅，华润物业下面的专业装修公司。1999年前它的名字叫装修工程转包公司似乎更恰当，受的是业主和判头的夹板气。短短的两年时间，闯出了新路，成为全国一级施工企业。——《我们是一家装修公司》

华润物流，一个有个新名字的老公司，但不是你叫“物流公司”你就是物流公司了。2001年“物流”概念满天飞，有个车队或者有个把仓库就敢叫“物流”，往码头上扔钱圈一大块地也说在做物流。可真正做出个样的却没见着。谁要是能先做出个样，谁就能当领跑者。华润物流怎么转型？“边包饺子边蒸馒头”。——《将传统货代转型为物流业务》

德信行的圣马可（东莞）制革皮草公司从1999-2001年销售额平均每年增长30%，那是一种什么样的生长力量？——《创新的市场价值》

做事最不能缺的是什么？是人才。为给公司猎获最合适的人才，华润电力可谓绞尽脑汁，原来招聘也有方法论的问题。——《相“马”散记》

创新，是发展的永恒主题。

今年新年听到一句台词，很经典：“名人？什么是名人？就一个词儿：特立独行。”做企业其实也一样，想成为行业的领跑者，你老跟在别人后面能行吗？跑不过别人就得想法子跑出条新路，跑它个一路山青水秀，别人就该跟在你后面啦！