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等待着更精彩的一幕
——亲历中国华润之变化


>>> 中国华润 彭海生

中国华润由经验型团队向学习型团队转变的号角吹响了...


中国华润在经历了那么多的磨难之后,终于变了。我作为加入中国华润不到两年的“新兵”,正好亲历了这个团队变化的前前后后,并为这个变化中的团队付出了辛苦。

中国华润变化的历程是怎样的呢,让我们一起品味几个回放的镜头吧:

回放一,时间:2001年8月15日,地点:北京华润饭店。

早就听说中国华润要重组,员工们对架构、人员编制和重组政策,做过无数次的推测。今天的会议,是大家急切盼望的。当集团陈新华董事长、丁亚力副总经理、周胜建助理总经理在主席台就座时,员工们早就翘首以待。

集团领导的讲话是激动人心的。关副总的光荣退休,使员工们依依难舍,而对丁副总、周助总来中国华润主持工作,是更多的企盼。集团为中国华润定身打造的新定位、新功能,大家听懂了,但多少有些无所适从。每个人都在新定位、新功能中寻找自己的位置,而更多的人有了回家的感觉。

掌声是热烈的,员工们尽情抒发着自己内心的真切感受,

回放二,时间:2001年9月10日,地点:北京华润大厦27层。

今天,中国华润新的管理机制正式运行了,这是个感慨良多的日子,每个执行经理都有一份辛苦。重组以来的25天,实在不易,每位员工都做了那么多的工作,而且又是那么新的工作,那么无奈的工作。

工作多:机构重组、人员定位、工作交接,以及岗位说明书的编制、各种规章制度的修订(制定)、下岗人员的政策制定,还有大量的思想工作。

工作新:实施扁平化管理,员工们不适应,更别说这种管理模式的起源和利弊;岗位说明书要求对每个工作岗位的职权及工作标准进行描述,这是谁也没有做过的。

工作无奈:这次重组需要转岗下岗人员占总人数的1/3。为做好这项工作,公司确定了“无情下岗,有情操作”的原则,并制定了相关政策。

面对下岗人员那种渴求的目光,以及下岗后生活的窘境,无论如何都会引起每一个人的同情。而公司要生存,要发展,也只能这样做。这种无奈的心情,迫使公司领导和相关部门开展了大量艰苦细致的思想工作,并积极为他们尽可能地寻找转岗机会。

变无情为有情,恐怕是做好下岗人员工作的核心。

回放三,时间:2001年10月11日,地点:北京华润大厦27层。

这是一次经理办公会。为了以一种全新的管理理念,指导总公司在2002年实行全面预算管理,会前,制定了预算管理制度和编制年度工作计划方案,并就如何使工作计划和预算能够有机地结合进行了深入探讨。

会议是成功的,执行经理理解并接受了这两个方案。

回放四,时间:2001年12月29日,地点:北京华润大厦27层。

宁高宁总经理与中国华润执行经理一起座谈,直接听取执行经理们对重组的感受、希望和建议。这是一次少有的坦率的沟通。大家对重组谈了如下感受:

目前中国华润的团队是自中国华润成立以来最理想的团队,其人情味和协作互助的精神是比较突出的,虽然不象老中国华润有那么多的精英,但其合力却超过了老中国华润。

此时的执行经理们,已经对中国华润的新定位、新功能有了更多的理解,大家希望集团领导能够给中国华润一个更明确的指示,即什么样的中国华润,才是大华润所需要的理想的团队。

我们这些执行经理的心情,宁总体味到了。

回放五,时间:2002年2月1日,地点:北京华润饭店。

今天,是中国华润贺新春吃年饭的日子。事前,这次年饭怎么吃,丁副总提了很多很好的建议。因此,在策划这项活动时,首先把年饭改为“春节联欢会”。任务布置下去了,我们对活动的气氛仍有些担心。

当晚,员工们一进入会场,就立时感到浓郁的喜庆气氛迎面而来,精神为之一振。确实,在会场布置上,我们下了不少功夫,费了不少脑筋。

晚会开始了,我们的担心一扫而光,员工们那种兴奋欢乐与花样翻新的表演相互交织,压不住的火爆场面震撼着每一位员工。陈新华董事长深沉而动情的讲话,使晚会的气氛更加热烈。一种兴奋、一种成功、一种自豪在员工们的心中油然而生。

春节联欢晚会,尽情表达了员工们对中国华润新生的祝福,同时也证明中国华润具备了建立一支优秀团队的基础。

回放之六,时间:2002年2月27日—3月1日,地点:北京华润饭店五层。

中国华润召开2002年度工作会议,主旨是传达贯彻集团总经理工作会议精神,部署总公司2002年度工作,探讨员工素质和专业水平如何提高,以及如何建设团队的问题。会前,丁副总要求,这次会议要出成果,要以互动的形式组织讨论。要求是有了,结果怎样,我们心里捏了把汗,毕竟这又是在中国华润从来没有过的。为此在召开会议的前几天,大家已经开始了积极的准备。

会议按议程顺利进行,但又没完全按议程进行。互动式讨论、出小组成果的要求发挥了威力。已经是夜里12点了,会议室仍然是灯火通明,几台笔记本电脑旁围了许多人,每个旁观者都有指指点点的权力,小组召集人亲自操控电脑,在大家的参预下编制着Power-point。

28日开始大组互动式讨论。两个小组召集人一边操作电脑,一边演讲小组讨论成果,大家评点,气氛热烈。

工作会议的最终成果是,吹响了中国华润由经验型团队向学习型团队转变的号角。头脑风暴激活了员工们的潜能,焕发了新的工作激情,大家学习的欲望从来没有象现在这样强烈。工作会议后,中国华润围绕提高员工素质和专业水平、以及团队建设,已经开始紧锣密鼓地推进一系列的学习培训工作。

在中国华润重组以来的7个月中,始终坚持了以先进的管理理念、高标准的要求来指导各项工作。

公司领导的工作激情,一丝不苟的工作作风,以及强烈的创新意识和坚决实现集团内地发展战略的决心,打动了整个团队,员工们的思想转向活跃,新的思维、新的理念有如春风吹散了郁闷的空气。

陈董在中国华润召开工作会议之际,在丁副总工作报告的批示中,提出了建立卓越团队的要素。宁总在书面讲话中,不仅肯定了中国华润的工作成绩,而且还明确了中国华润在集团内地发展战略中的地位和作用,并提出了在大华润内部进行无边界沟通的理念,特别是希望中国华润更积极主动与集团沟通,而他会在集团给予推动。这是中国华润能够保持已经焕发的工作激情,并得以长久坚持下去,为集团在内地再造一个华润做出更多贡献的重要保证。可以想象,如果没有这种无边界的沟通,如何增强大华润的整体凝聚力,没有整体凝聚力,其建设卓越团队的宏伟目标就失去了基础,如果没有一支卓越的团队,内地再造一个华润的战略目标何日才能实现?这一系列的问题,正是我们中国华润应首先要思考、要解决、要实现的。

最近公司决定,要对7个月来各方面的工作进行回顾和检讨,可以预测,通过这些工作,中国华润的管理层次和各方面服务的专业水平会有一个新的提升,让我们等待那更精彩的一幕吧!

 


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