我们走进2000

>>> 石化青岛齐润 王海涛

工作放不下，业余学；上班不能学，下班学；大兵团不好学，小兵团学。

乍一看题目,简单，随着时间的推移，日月的更新，别说进2000年，3000年又能怎样？但是对我们齐润人来说，过去的2001年确实是实实在在、坚定不移的走过了，各项经济指标均书写出历史纪录。最值得庆贺的是，我们真正走进了2000，它就是我们齐润公司通过了DNV的ISO9000和OHSAS18000（2000）版的审核认证，取得了世界通用的质量管理和安全卫生管理体系证书。回想起体系建立、启动、受审等件件艰辛严肃的过程，确感不易，但也有欣慰。

灌标

引进体系的管理不是照本而成的事，要将理论与实际相结合，在体系的规范中编制和本企业实际相适应的管理体系文件，而后将编制的体系文件在公司内部推行。而体系文件中有许多规范都是现行操作中所省略的，用行话说就是“你以前做的是可以的，但是不适合管理体系要求的”。那么如何规范呢？根本的做法就是先学习和领会体系文件，于是贯标的“灌标”工作就开始了。厚厚的一本体系文件要先学后领会而后再运用，这是没有捷径可走的。于是，大大小小的学习班在公司上下就应运而生了。工作放不下，业余学；上班不能学，下班学；大兵团不好学，小兵团学。体系文件如一流清水，开始不断的、重复的、有效的灌溉着每一位员工的心田。这样强大的阵势确为一些员工难以接受，有位老兄说入厂五年从来没有这样没日没夜的学习，学的糊里糊涂，其有点“标”了。这话一传开（注：“标”乃山东方言，国语为“傻”），“贯标”被误为“灌标”，即为不雅，大家犯忌，于是乎“贯标”在公司内的流行言语就被“认证”所取代。

检讨

尽管公司的管理体系文件已受到了认证咨询师的多次赞扬，但在实际运用中仍然有许多细节问题，于是“完美”的体系文件在整个认证运作过程中需要不断的调整改进，这下可忙坏了贯标办公室的老少爷们。他们白天忙于体系文件的落实，晚上还要挑着灯检讨在运用中出现的问题而后修改完善。于是检讨就成了贯标办公室的必要功课。久而久之，在他们眼里已没有完美了，只有检讨，就这样在检讨又检讨再检讨中，一套符合公司实际又不违背9000和18000体系要求的齐润石化有限公司质量管理和职业安全卫生管理体系文件也就产生了，当然检讨也就成为贯标办公室老少爷们的法宝。

改进

管理体系的建设不是一蹴而就的，变化发展的市场需日益更新的管理理念，而现实管理中对管理水平的不断追求，也确定管理体系需要不断提升，因而改进我们已就的管理体系文件，不断的提高自己的管理观念，已是我们在未来工作中的追求，于是乎持续改进就成为公司各岗位和管理者鞭策自己改进不足的时髦用语。在制定公司2002年部门工作计划项目书时，各部门的首要工作都是持续改进（好像没有改进，部门的工作就无法开展一样。持续改进，给齐润员工永不满足的追求）。