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新机制孕育新的生机
——河北衡丰发电有限责任公司推行三项制度改革


>>> 衡丰华润电力 李保军

新机制的培育和建立,为衡丰公司的发展孕育了新的生机和活力。


自2001年6月初至2001年12月13日,河北衡丰发电有限责任公司顺利实施了人事、劳动、分配三项制度改革,先后历经方案制度准备、“五定”方案制定、岗位考试考核、全员竞争上岗等阶段。通过全面实施三项制度改革,公司基本建立起了岗位能上能下、收入能高能低、岗位靠竞争、收入凭贡献的新型用人、分配机制,在这一新机制的作用之下,衡丰公司不断焕发出新的生机和活力。

一、新型的用人机制初步建立,企业的活力大大增强。

本次三项制度改革的核心内容就是建立在岗、备岗、待岗的“三岗”动态用人机制。在这种机制下,使得在岗人员始终保持压力感,更加珍惜来之不易的岗位,更加努力工作,更加注重自身综合素质的提高;使得备岗人员一直持有动力感,更加明确今后努力的方向,不断加强自身的业务学习与锻炼,以期在下一轮竞争中取胜;使得待岗人员时刻存有危机感,更加努力学习业务知识,争取在最短的时间内通过岗位考试与考核,从而转入备岗,取得下一轮竞争上岗的资格,不至于被淘汰出局。正是这种新型、科学、动态用人机制的建立,激活了公司整个员工队伍的活力,将员工带入了一种持久的压力状态,并有效地将压力转化为动力,构筑了全员积极向上、奋勇争先的浓厚氛围,从而为公司未来的战略性发展注入了新的生机和活力。经过本次改革,行政中级管理岗位新上岗4人,落聘2人;一般管理岗位新上岗12人,原一般管理人员转岗到生产服务岗位14人;生产服务岗位变动人员共299人。

二、人力资源得到优化配置,员工队伍的向心力、凝聚力、战斗力全面提高。

通过改革,管理人员的年龄结构、知识结构、能力结构得到进一步优化,管理者队伍的整体素质得到普遍提高,一批德才兼备、年富力强、综合素质高、工作能力强的员工在竞争中脱颖而出,走上了新的管理工作岗位,为管理者队伍注入了新鲜的血液,从而为实现企业整体管理水平的提高,积累了人才、积聚了力量。经过本次三改,全公司中级管理岗位大专及以上学历者达到74.13%,较三改前提高了9.61%;一般管理岗位大专及以上学历者达到65.92%,较三改前提高了3.24%,管理人员队伍的学历结构进一步优化。三改后,中级管理人员平均年龄39.93岁,较三改前降低了1.51岁;一般管理人员平均年龄 35.15 岁,较三改前降低了0.97岁,管理人员队伍趋于年轻化。更为重要的,通过改革,使广大员工充分认识到改革绝不是走形势,也绝不是权宜之计,而是企业谋求长远发展,提高企业核心竞争力的长久之计,从而使广大员工更加支持和拥护改革,更加关心企业的未来发展,更加明确自己的发展方向,整个员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力得到全面提高。

三、员工的竞争意识大大增强,择业观念发生深刻变化。

从各层次的竞争上岗情况看,大部分员工都能够积极参与竞争,全公司竞争性岗位参与者高达618人次,占全员的57.4%,个别岗位的竞争人数达到了8人,这充分说明了员工的竞争意识是非常强烈的。经过本次改革的洗礼,全体员工已充分体验到竞争的残酷性,同时也充分体验到在现实社会中,没有进取精神,没有竞争意识将无法立足。全员竞争意识的增强,带来了员工择业观念的深刻变化。那些工作能力强、综合素质高的员工不满足于自己的工作现状,利用本次改革的机会,积极向更高层次迈进,谋求自身的更大发展,公司共52名员工走上了较高层次的岗位。那些工作能力、综合素质相对较低的员工也能够以积极的心态面对现实,在竞争失利后,能够及时调整心态,反思自己的不足,正确分析自己的能力,选择更加适合自己的工作岗位,公司共115名员工进入了较低层次的岗位。

四、员工工作、学习的积极性空前高涨,员工潜能得到充分挖掘。

新的机制成为员工学习业务知识、提高工作能力和水平的推动器,并使企业的目标与员工的个人目标得到了统一,员工在加强业务学习、挖掘自身潜能、提高工作能力,进而获得个人发展的同时,企业也实现了员工队伍整体素质的全面提高。竞争上岗结束后,广大员工没有放松自己的学习和提高,而是更加注重自己业务知识、操作技能及综合素质的培养,如过去集控运行人员对事不关己的操作很少关心,而现在对每一项操作,即使与操作无关的运行人员也积极主动地在一旁观察学习,以不断积累实践经验,提高自己的操作技能。

五、“五定”工作进一步规范化,有效解决了沉积多年的历史问题。

由于历史的原因,全公司岗位“五定”( 定岗、定编、定责、定级、定员)工作,尤其是生产服务岗位的“五定”工作存在着很多不规范的问题,经过本次改革,对“五定”工作进行彻底梳理、规范,同时还有效解决了交叉用工、临时用工等沉积多年的历史问题。

总之,新机制的培育和建立,为衡丰公司的发展孕育了新的生机和活力。目前,衡丰公司正在将三项制度改革进一步引向深入,使这种新机制不断得到维护、完善和发展,从而使企业发展生机永葆、活力永存。

 


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