滨州是个不大的城市，饮食业倒也发达，大街小巷，酒店饭馆随处可见。时下，滨州人吃羊肉首选二家，一个兰亭火锅城，一个东李全羊馆。前者是二层小楼，富丽堂皇，雅座舒适，服务生着装统一，经常举办歌舞、时装表演，门前车水马龙，生意兴隆；后者是农家四合院，木桌马扎、大盘大碗，村姑服务，每日里也是高朋满座，生意红火。这两家饭店附近的酒店，大都门可罗雀。前段时间，兰亭旁边新开一家四川火锅，开业之初，舞狮助兴，大搞赠送，摆出一比高低的架式，然而没过多长时间，就关门大吉了。一个是阳春白雪，一个是下里巴人，但两家饭店都根据自身优势和经营理念，通过饭菜质量、店内服务，吸引了消费者中不同档次的消费人群。在当地打出了自己的名气，创出了牌子，这就是核心竞争力的体现和威力。请客吃饭，就爱到他们哪里，别人看着干着急。

打出名气，创出牌子，形成自己的核心竞争力，绝不是一朝一夕的事，不可能一蹴而就，它具有不易模仿性，别人只能模仿其形而不能学其精髓。 人家饭店搞有奖赠送，吃100送100，你立马就能学会，却不一定取得同样的效果。这里有一个底蕴的问题，看似简单，易懂易学，实质有些“只能意会，不可言传”，像药店中的同仁堂，酒业中的茅台等老字号，那是经过几代人的精心打造而来的。

其实核心竞争力也有时效性。原先新鲜，现在过时了，原来超前的变成落伍的了。只有不断创新，与时俱进，巩固和发展核心竞争力，才能保持永远领先。要不，你看大酒店怎么总隔三岔五换厨师呢？不断换人，更新菜肴，才能吸引顾客，留住顾客。一招鲜吃遍天，那是没错的，但关键是能吃几天，吃几年。别人都会了，也就不能新鲜了，维持时间短解决不了长远问题，先得一招鲜打下基础，打开局面，后面得赶紧修练“五项全能”，刀枪剑样样精通，方能北风飘飘，天地任逍遥。

“治大国如烹小鲜”，任何行业的经营管理都是相通的。作为发展中的华润纺织来讲，窃以为其核心竞争力首先体现在产品质量和生产品种上，产品质量是一个企业管理成功与否的检验标准，没有过硬的质量或者达不到客户的要求，就说明企业管理中还有漏洞，还需做过细的工作。生产品种要满足市场需求，以变应变，并以实力创造市场，这对提高企业知名度，宣传企业形象有着其他渠道不可代替的作用。

其次要体现在员工队伍的素质上。拥有一支技术水平高，勇于拼搏进取，具有团队精神的员工队伍，是生产一流产品的根本，是企业兴旺发达的根本。“诚信、敬业、务实、创新”的华润精神，要在华润员工身上得到体现，才能发扬光大。另外在生产环境、售后服务等方面，也要成为佼佼者，在客户中有高质量、优品种的好口碑好形象，才能成为客户的首选厂家。

滨州华润成立已3年半了，在经营管理体制、劳动用工方式、员工队伍培育、企业文化建设等方面，一直在不懈地进行创新改革，一直在努力增强核心竞争力。今年为确保各项目标任务的完成，公司根据2002年的工作思想和经营思想，提出了全方位做好构建文化引航、管理掌舵、创新推动、服务保障四大体系，这也是在轻纺集团的“重组、技改、创新”之年，积极整合资源的最根本举措，也势必会成为企业制胜的核动力。