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格式化


>>> 贾国勤

在现代企业工作,员工也需要“格式化”


我们在使用计算机时,偶尔会遇到硬盘需要格式化。什么叫硬盘格式化?对硬盘进行处理,使其具有操作系统所能接受的记录格式,就叫格式化。硬盘什么情况下需要格式化呢?其中有一种情况是,当目前的硬盘不能适应新的操作系统要求时,必须对硬盘进行格式化,清洗掉硬盘上存储的一切程序和文档,硬盘好像变成一座空空的仓库,以便存储新的物资。

由硬盘格式化联想到我们自己,我们有几年甚至二、三十年在国有企业工作和生活的经历,对企业主人论、工作方法、行为准则以及价值取向已经产生了固定的思维方式。今年3月18日,华润电力控股有限公司入主我们公司,公司性质、理念、管理模式将随着新公司的成立发生重大改变。通过对徐州华润电力有限公司的考察,我们切身感受到了一种全新的管理理念和员工的思维和行为方式。我们本身就好比计算机,大脑好比计算机硬盘,现在公司管理的操作方法发生了变化,也就是说控制计算机的操作系统变了,我们公司的员工就有必要对大脑固有的思维方式彻底更新,将不能适应公司发展的思想和行为方式进行"格式化"。

第一,需要置换的理念:谁是公司主人

在国有企业中国家是唯一的、最大的股东,企业职工是国家的主人,理所当然也是企业的主人,企业的最高权力机构是职工代表大会。由此导致了在国有企业里普遍存在的错误观念?quot;世界有个加拿大,企业有个大家拿"。

现在的华福公司由华润电力和焦电集团投资组建,投资人是华润电力和焦电集团,所有权归投资人所有,他们是企业真正的主人。公司最高权利机构不是职工代表大会,不是上级主管部门,而是公司董事会(因投资方只有两家,无需设立股东代表大会)。现代企业制度要求所有权和经营权分离,投资人委托总经理经营企业,总经理只有经营权。公司全体员工从总经理到一般员工都是打工者,只不过是层级不同。

投资方追求的是投资回报,而不是安置富裕人员和造福一方,更不是慈善机构。公司的根本目的是实现股东和员工价值最大化。现代企业必须采取总经理对股东负责,部门主管对总经理负责,员工对部门主管负责的管理制度,实行工作目标一级对一级负责制。部门主管的薪酬和发展是由总经理决定的,员工的薪酬是由其主管决定的,员工的发展是由其综合竞争能力决定的。由此可以说每一名员工,他的绩效考核者就是他的主管,就是他的老板。员工想在部门或公司有所作为,得到应有的回报,就必须为自己的主管负责任,用工作绩效来确定自己的位置和收入。每位员工(包括总经理)都要接受考核,总经理经营工作做不好,董事会会解聘他,公司员工的工作完成不好,当然就会被降职、降岗甚至辞退。

第二、需要准确的评估:个人工作能力

在国有企业里,由于种种原因造成岗位不能以个人工作能力来决定,个人的收入不以对企业的贡献来确定的现象,这种现象无法实现对员工的激励作用。在现代企业制度下,只有实行岗位靠竞争、薪酬凭贡献(工作绩效),才能将公司利益最大化的思想无障碍地在经营过程中实现。为了顺利实现人生价值,员工就必须根据自己的人生经历、以往的工作成绩和效率,来准确评估自己的能力,以此对自己的现在和未来进行选择。员工需要思考:

1.你能否胜任目前的岗位?你在公司里还有没有发展的空间?

2. 你如不能胜任现在的岗位,还有没有其它你更能胜任的岗位?

3. 若公司内没有你更能胜任的岗位,是否考虑在公司正式运作之前提出退出申请?

4、你需要采取何种个人职业生涯管理方式来提升自己的能力?

第三、需要树立的思维方法:逆向思维

1.目标倒逼。在一定时期内,公司制定了明确的工作目标,每个部门和员工在具体工作中应树立逆向思维的方法。为实现这个目标,倒推出你所在的部门、本部门的员工应该做好哪些工作,才能保证公司目标的顺利实现。为此要及时改变自己的行为和思维方式,适应公司整体战略的调整变化。

2.岗位倒换。俗话说要想公道打个颠倒。假如我是部门主管,我应该为员工提供怎样的发挥才能的空间?我认为,员工应该为我负责,必须勤奋工作,同时从中能得到成就感。当我要求部下高质量完成工作的时候,时刻提醒自己,要为有前途的员工提供多的"竞相提高"的机会,并尽可能创造一种和谐的氛围,以吸引那些有才干、有抱负的人。我要使每一名员工都牢记,在他所关心的范围内,我就是他们的CEO,晋级和加薪靠的是工作绩效,工作绩效是实现自我价值唯一重要的考核标准,没有个人关系好坏或亲疏之别。

第四、需要更新的考核方法:数值化考核

以往公司评价一个人,无法量化考核指标,总认为工作兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳就好,而不考虑他的工作到底为企业创造了多大的价值、做出了多大的贡献。这是一种很片面的考核方法,并不能真正体现出职工在企业中存在的价值。在现代企业里,应该将日常工作、工作绩效、个人行为的考核标准数字化和量化,以对公司效益最大化的贡献数值来判断一个人是否为优秀的人才。

总之,在现代企业工作,员工也需要“格式化”,要彻底转变思想观念,摒弃国有企业职工的优越感,摆正自己的位置,树立责任感、危机感和竞争意识。通过不断的学习来充实自己,通过加强生涯管理提高自己的竞争实力,以最佳的工作绩效来换取最大的利益回报。

(本文作者为华润电力在河南拟投资项目的员工)

 


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