本届世界杯上，当韩国队以2：1战胜意大利队进入八强之时，我没有为这支亚洲球队的胜利感到骄傲，相反的，我对意大利队充满了敬意，他们是真正的强者。2：1的比赛结果并没有真正反映韩意两队的真实水平，33岁的厄瓜多尔裁判莫雷诺用他那极不和谐的哨音提早将意大利队赶上了回家的路。
原以为世界杯这种最高级别的国际赛事上不会有“黑哨”之词，可韩意两队的比赛场上却一次又一次地响起了那刺耳的哨声。意大利队应得的任意球大都没吹，点球反成假摔被判黄牌，3个进球中有两个被判越位，而韩国队则幸运多了，裁判对犯规视而不见，那只点球几近“送人情”。就凭以上这几项，暂不考虑莫雷诺的品德问题，我们也能奖他一个“伪劣裁判”称号。这样的裁判质量我们已经无法用误判来解释，我们只能说它是黑哨，否则我们怎么对得起意大利这支冤死黑哨的足球劲旅？黑哨，玷污了足球这个神圣的事业。

由此我想到我们企业的管理。企业的管理者就像是足球的裁判，而广大员工的工作就像是足球场上球员的每一个动作，工作的好坏必须也只能是由领导来衡量和评定，就像球赛必须由裁判来评判一样。优秀的足球裁判应是整场比赛的一个配角，在比赛过程中你可以忽视他的存在，但在比赛结束时你不得不佩服他对每一次犯规的处罚和对每一个角球、任意球的裁定。优秀的管理者无须事必躬亲，只要学会统筹安排，公平对待每一个下属，给他们明确分工、明确职责，让其各就各位，朝着既定的目标奋进。优秀的管理者是企业的核心，是协调和平衡下属的权威，是团队的中心人物，有强大的凝聚力和感召力，就像裁判在整场比赛中有着至高无上的权威性，所有球员都必须服从他的裁定。劣质的裁判让人感觉到的往往是愤怒，当进攻队员摔倒在禁区内，明明是假摔该吃黄牌他却判定是真摔让进攻方罚点球，这一进一出必然导致比赛向完全相反的结果发展。同样，表现一般的管理者，在裁定下属的行为时不能采用很好的激励措施奖优罚劣，其结果必定是人心所背，众叛亲离。

每个人都渴望得到公平的对待，球员在比赛中对裁判的最大要求就是公正。伤心的意大利人一定永远地记住了莫雷诺（这个该死的裁判），因为他没有给意大利一次公平的比赛，他取悦了韩国人民却痛伤了全世界球迷的心。我不知道莫雷诺是否会受到应有的惩罚，但我希望他在以后的比赛中能秉公裁判、慎出黄牌、不鸣黑哨。

我们的管理者，当你决定对下属采取措施的时候，要仔细考虑是否公平、公正。也许你不能做到绝对公平、公正，但你应尽力。记住：不公平的奖惩方法会让你失去整个的“江山”！

黑哨，将让莫雷诺被永远地钉在世界杯的耻辱柱上。