轻纺集团魏景芬先生的《运筹中国战略》一文(刊登于《创业论语》)因为涉及我们的企业所以很上心，由此在关于总经理会议的报道里，把每一个纺织企业比作了SBU（Strategical Business Unit 的缩写，即战略事业单位）。

近来，领导多次提到“独资”与“变化”，让我想起了《谁动了我的奶酪》，这本书年后才转到我们这“小地方”。说实话一些先进的理念，北方比南方总是慢半拍（相对论）。当大家还在思考着“谁动了我的奶酪”，“胡萝卜、鸡蛋、咖啡豆”的故事已开始流行起来：这三种很平常的东西，放在沸水中，其“表现”却大相径庭：原本强壮、结实、毫不示弱的胡萝卜变得又软有弱，原来易碎、内心脆弱的鸡蛋却变硬了；而咖啡豆却很独特，它改变了给它带来痛苦的水，并让其散发出沁人心脾的芳香！

“胡萝卜、鸡蛋、咖啡豆”的故事准确昭示着现代社会的某种生存状态。譬如，中国企业的成长也正经历着胡萝卜时代、鸡蛋时代和咖啡豆时代。胡萝卜时代的中国企业属于计划经济，由国家补贴，外表一派欣欣向荣，口号喊的响亮，但一拉出去走进国际市场，就一点竞争力也没有了；改革开放以后，步入鸡蛋时代，经历了太多挫折的中国企业逐渐有了坚硬的内心，他们努力地寻找自身差距，投入到一次次的国际竞争之中，虽困难重重却不懈的努力着。终于，我们迎来了咖啡豆时代，不仅迅速缩短了和国际竞争对手之间的差距，和他们平起平坐的竞争或合作，有的还在海外设贸易公司、销售中心、甚至投资建厂。在国际竞争最激烈的时候，不仅制造了国际市场上可口的“奶酪”，而且还改变了周围的国际贸易环境，将中国品牌形象渗透到地球的各个角落。

如今，步入咖啡豆时代的华创，所关注的是怎样更迅速的激活每一个咖啡豆一样的SBU，使其融入沸水之中并改变沸水。作为刚刚加盟华创的轻纺集团正在积极推进旗下纺织企业的整合和重组。书中讲到，当今社会人只有预见变化、适应变化，才能享受变化，而对于每个独资企业来讲，窃以为还应加上一条“创造变化”。市场的变化是因为别人的创造，如果我们只是不断的适应市场，跟在别人的屁股后面走，不但尝不到新鲜的奶酪，还有被甩掉的危险。所以要想实现华润在纺织行业做领衔者的战略目标，我们必须站在市场前沿，有一个好的管理模式和创新机制，不安于现状地进行自我改造，创造出属于自己的“奶酪”，不为市场左右，甚至能引导市场。这样依靠着一个个活跃的咖啡豆，我们的咖啡才会更加浓香。