华润如今有一种现象，集团高层每提出一种新的思路，新的策略，我们的员工刊物以及我们各级公司的报纸、会议，会有相当一段时间针对这一主题持续热度的讨论，这应该是一种相当好的事情。比如我们关于两个价值最大化，关于企业文化，还有最近我们关于核心竞争力的诸多见解，都颇有见地，这是创造良好企业文化氛围的体现。正确有效的企业经营理念就应该是在这种逐步完善中形成的，正如ISO系列国际认证体系所倡导的：
“该说的要说到，说到的一定要做到！”

短短十几个字，细细体味其实极富挑战性——让每位员工都有一种该说、想说、敢说的责任感。还要有说了以后有人去听、去分析、去施行的环境，这就是“问题——分析——战略——实施”的良性循环，使每位员工都有“我是华润人”的感觉，每个人都肩负着“华润兴衰与我有关”的使命。正如集团提出“实现股东价值与员工价值最大化”。以前我们听到最多的是诸如“牺牲个人利益、维护国家利益、舍小家顾大家”之类宣言式口号，而将股东价值与员工价值同时提出，不能不说是一种比较理性和更加务实的姿态。国家是什么，国家是众多个人的组合体，一个人富了,不代表国家富了，所有个人都富了，国家也就富了。

其实一个人的价值体现应该不仅仅是利益，员工价值体现在很多个层面，它是多种意识形态与价值取向的载体，例如：
人员流动空间。中国古语云：天生我材必有用。一个人在某一岗位可能会干得不好，而换一个工作就可能会非常出色，这与个人的能力、素质、兴趣有关，没有一个人样样干的好，同样也不可能有哪个人干啥啥不行，这就需要我们的企业建立一个合理有序的、良性的人员流动机制，让每个人都能找到更适合自己的位置，最大限度发挥专长。据报载，美国人一生平均要搬九次家，要换十四种工作，这也许更有利于个人潜质的开发，在当今张扬个性的年代，这显得犹为重要。（换的太多就会影响工作，恐怕被老板炒掉的概率会大过自己跳槽。——编者）

工作趣味与生存状态。如何将相对单调的工作变得有情趣应该是个难题，也应该是我们努力的方向。比如一个开车床的人和一个做器械健身的人，劳动强度相同，而劳动状态和劳动的结果肯定是相反的，前者会感到疲劳，而后者会感到轻松，这就是“要我做”和“我要做”的区别。

心与成绩。“财大气粗”是个带些贬意的成语，但它说的是一个人的信心。有过这样一个故事：一个乞丐，一无所有，流浪街头，有一天一个人送他一根很重的金条，此人将金条深藏起来，舍不得花掉，但从此却发奋做事，终于成就了一番事业，多年以后当他再次遇到当初送他金条的人，那人却告诉他：金条是假的，上面有两个字：信心。正如中国足球队米教练帽子上绣的那一行字：态度决定一切！

表现欲望与参与意识。每个人都会有表现欲望与参与意识，如何去持续调动员工的热情，有很多种方法，而肯定成绩，让人有一种工作的成就感应该是不可或缺的......

员工价值的体现形式应该还有很多，比如自豪感与荣誉感，比如个人与团队的融合，比如理解与沟通，企业文化与人文管理......实现股东价值最大化和实现员工价值最大化是互为促进和相辅相承的，正如陈董所说:“这是符合实际并很有前瞻性的提法。”

华润的完善就是在这不断创新的思维和思维的创新中逐步实现，并向着我们预想的目标靠近！