如果阿拉法特有军队

>>> 王守琛 [轻纺聊城华润]

“把大事做对，把小事做好”

阿拉法特，巴勒斯坦人的民族英雄，如今身处危境，生命恐有不测。造成如今的被动局面，固然是因为沙龙政府的野蛮凶悍，而阿拉法特的决策失误也难辞其咎。“枪杆子里面出政权”，仅有正义是远远不够的。没有与敌抗击的实力而要争取权利，奢谈和平，古往今来，鲜有成功的先例。中东和平进程在拉宾被刺杀后已经转向，而阿拉法特却一直心存幻想，一心希望和谈，忽视了自己武装力量的建设，这应是他政治决策中最大的失误。如果他有军队，以色列不敢轻易动武；即使动武，以色列也不能像现在这样肆无忌惮，为所欲为；他本人也不会如此轻易地身陷不测之地；甚至可以说，如果他有军队，可能也不会有那么多巴勒斯坦人在忍无可忍的情况下去当人体炸弹，还要被人扣上“恐怖分子”的帽子。领导者的决策失误，其后果可谓严重矣！

有句话讲“把大事做对，把小事做好”，觉得很有道理。大方向不正确，小事做得再多、再好，也无济于事，甚至离目标越来越远。其实多数情况下，大事做不对，小事根本不可能做好。如今到处都在谈论“核心竞争力”，到底什么是企业的核心竞争力？ 有人说是关键技术，有人说是强大的企业文化，有人说是科学的管理制度，还有人说是企业的品牌，产品的低成本......这些都是构成竞争力的要素，但却难以被冠上“核心”二字。我认为能够被称为“核心”的其实是能够做出一系列正确决策的英明企业家的能力。以此为基础，关键技术、强大的文化、科学的制度、响亮的品牌，低成本产品都可以从无到有，从弱到强，从少到多。其实，众多的国际国内的知名企业已经很清楚地表明了这一点。每一个成功的企业都和一个人的名字联在一起。我们无法想象没有比尔.盖茨的微软、没有韦尔奇的GE、没有奥拉奇的诺基亚会是什么样子。没有了他们，企业或许能生存，但很难有如今的辉煌与成功。而他们的企业能如此成功，根本在于他们能够审时度势，做出了一个又一个正确的战略决策。由此，我们是不是可以这样说，企业家所拥有的能够做出正确决策的能力才是企业的核心竞争力。

拥有这种能力的企业家是企业的太阳，是核心。我们要提高企业的竞争力，最重要的恐怕就是寻找到足够强大的“核心”。如果我们已经拥有了这样的“核心”，我们的企业必将无往而不胜。