>>> 石鲁宁 [轻纺山东华润]

2002 年6月21日至23日，华润轻纺在山东潍坊华润举办高层管理人员培训班，我有幸参加了这次培训。

团队

培训班别开生面，在集团培训中心蓝屹总经理的指导下，我们互相介绍临座的伙伴，用最简炼的语言勾画出对方的基本特点和兴趣爱好，唯妙唯肖，别有情趣，打破了紧张的气氛，融洽了学员的关系。为描述一个有效的团队，蓝屹让我们每组做画，举画说明团队的要点，那一幅幅虽缺乏美感却富有内涵的漫画展示了这样一些内容：我们的团队是内无边界、外有目标、步调一致、 相互依存的团队，是一个学习型、有朝气和富有战斗力的团队。

沟通

蓝屹向大家介绍了沟通理论和沟通技巧，要求学员分四个组分别解答四个题目：“如何与上级沟通”、“如何与下级沟通”、“公司内部不同地区、不同部门之间如何沟通”、“如何进行企业文化的融合”，并由每组派代表讲解。大家互不相让，各述已见，妙语连珠，异彩分呈。集团人事部冯毅副总对此一一点评，并就沟通的重要性、沟通的方式和沟通中应注意的问题一一评述。

变革中的领导与管理

冯毅对变革中的领导与管理这一理论做了详细的阐述，从管理的沿革到领导必备的素质，从管理的区别到领导的做法，使大家逐步明确变革中的领导就是要在竞争中建立危机感，在团队中形成领导联盟，在战略上构建远景目标，在教育上传播变革远景，在管理中提升员工技能，在经营上创造短期绩效，在发展中不断整合、持续变革。总之，变革中的领导与管理就是要培养我们的团队，关注我们的客户。

“红黑”游戏

价值观、竞争手段决定着企业在市场竞争中的成败。冯毅为我们出了一道游戏，要求每小组采取对抗形式展开竞争。具体规则：目标是争取利润最大化；计算方法是对手双方都出红时，各损失3，如果一方出红而另一方出黑，则红得5，黑损失5，如果双方都出黑时，各得3。我甲方小组与乙方小组斗智斗勇，互不示弱展开激烈嘶杀，结果两败俱伤，甲方损失28，乙方损失8。另外丙丁两方相争的结果都为0，无功而返。

冯毅作了讲评，指出我们的失败主要是指导思想不明确，缺乏正确的价值观，他列举了华润集团的基本价值观：股东价值与员工价值的观点；业绩文化的观点；公正评价的观点；人尽其才与人为善的观点；激情投入的观点；诚信和学习的观点；教育发展和创新的观点。使大家对效益的观点逐步清晰，认识到市场经济只能是诚信为先，双盈为上。

寻找利润区

冯毅向大家介绍了22种盈利模型，要每个小组选做两个最适应轻纺集团发展的模型图，经过一番紧张激烈的争论，大家达到了共识：企业的利润最大化在于品牌战略；轻纺集团的经营策略就是逐步实现"四个统一"、“三个中心”。这为轻纺集团的架构重组、技术改造、管理创新的发展战略奠定了理论和思想基础。

培训班形式活跃，气氛热烈，百家争鸣，妙趣横生，在争论中辩明了是非，在游戏中感悟道理，是一次难得的享受。