在今年总经理特别奖的获奖嘉宾中，有一张新面孔，他就是华润轻纺集团推荐的陈伐，年仅36岁的陈伐现任四川华润锦华股份有限公司总经理，刚刚加盟华润大家庭才8个月的他，看起来腼腆、斯文，讲话时带着浓重的四川口音。

陈伐是一个什么样的经理人？他为什么能获奖？他所在的华润锦华是一个怎样的企业？这是许多同事在陈伐获奖后都想了解的，现在，本刊就带你一起去认识陈伐……

陈伐小传

在总经理特别奖的颁奖典礼上，宁总开始这样介绍陈伐：“我见过陈伐一次，他是一个农民的儿子，非常孝顺，热爱家乡……”，的确如此，生于遂宁，长于遂宁的陈伐，作为一个农民的后代，他对家庭对家乡有很深的感情。87年从山西财经学院毕业的他，毅然回到家乡工作，从遂宁市计经委生产科副科长做起，历任遂宁市毛巾床单厂厂长助理（主管财务、经营销售）、遂宁市计经委生产科科长、四川锦华股份有限公司副总经理，一步步成长起来的陈伐在98年6月任四川锦华股份有限公司副董事长、总经理，2001年10月起受聘续任华润锦华董事、总经理，兼党委书记。陈伐还是四川省棉纺织行业协会副理事长、四川省青年联合会委员、中共遂宁市第四次党代会代表，全国"五一"劳动奖章获得者。当初陈伐作为政府官员任职于国有企业，可谓政府、企业一肩挑，政企不分的老机制，经营起来并不轻松，如今加入华润，新锦华，新机制，新的目标下，陈伐终于找到了华润经理人的感觉。 为何获奖？

说到获奖，陈伐很激动。“这次获奖，对我来说是一个惊喜，我没想到真的能获奖，我真的很高兴”。那么你觉得自己为何能获奖呢？本刊与陈伐聊了起来。“其实这次获奖，我感到既是鼓励也是压力，这个奖说明华润的文化不仅注重结果，而且也注重过程。华润锦华作为华润在内地A股市场绝对控股的第一家上市公司，其战略地位相当重要，锦华将来会成为华润整合内地纺织业的平台和融资中心，华润将发挥锦华上市公司"壳资源"的优势，实现兼并－融资－再兼并的滚动发展模式。我们加入华润后，在华润轻纺集团的领导下，积极推行华润经营机制和经营理念，通过强化市场营销，实施严细管理，加快技改，推广华润的企业文化，顺利实现了华润入主锦华的平稳过渡，短短的半年时间里使企业发生了很大的变化，集团奖励我们，我觉得是肯定了我们推行华润经营机制和经营理念的速度和效果，这次获奖反而使我觉得我们变化的还不够快，回去后我们还要考虑如何以更快的速度变化。”

变化源于——学习与创新

在国内棉纺行业仍未走出低谷的现阶段，锦华的快速变化在业界已颇具影响，那么锦华是如何在加入华润短短的8个月时间里取得这些令人赞叹的成绩呢？

 

在并入华润后不久，锦华厂门上原来老国企的标语由“求实、勤奋、创业、奉献”很快就改为“新锦华、新机制、好产品、好生活”，标语变化了，意味着企业的机制和理念也在变。陈伐告诉本刊：“在加入华润后，我们努力推行华润机制和经营理念，精简机构和人员，原来的16个部室精简为8部一室，实行全员竞聘，员工总数由原来5613人减为4552人，我们推行"优秀员工、合格员工、试用员工"动态管理，新机制使得华润锦华有了活力。而在销售管理上，我们实行目标责任和竞价销售，促使销售大幅度增长，2001年实现销售收入2.35亿元，今年1－6月公司主营业务收入就高达2亿多元，而上年同期却只有1.07亿元，同比增长46.25％，主营业务利润为2.99千万元，上年同期为1.2千万元，利润比上年同期相比增长59.42％，在华润轻纺集团的领导下，锦华取得了显著的经济效益。”

 

“在我们推行华润机制和理念后，我觉得最大的变化在于观念的转变，尤其表现在业务的学习和创新上，以前我们的观念比较保守，仅限于内部封闭式的学习，大家把这种学习方式称为"斗地主"，即每次学习时把生产和销售中的问题都列出来，大家一起来质疑主管的干部，让主管干部来解释问题，并提出解决问题的方法。后来发现这个方法收效不大，甚至还出现互相包庇、隐瞒问题的情况，在加入华润后，华润轻纺带来了全新的集体学习和培训的方式，傅春意总经理也亲自给我们上课，我们现在的业务学习已经从内部走向外部，如我们派骨干员工去山东华润的兄弟厂和江苏、浙江的外资工厂学习、取经，把学来的经验加以创新并及时地应用到生产中，搞班组生产竞赛，把学习经验和创新的好方法以图表、照片、文字等形式办成公开的板报，让大家一起来参与，并接受几千员工的监督。这种学习的方式取得了明显的经济效益，像以前我们车间用浆料每月要花费70万元左右，后来去和山东华润的几个兄弟单位学习、交流，经过优化工艺，现在每月浆料只用50多万元，一年可节约200多万元，在我们厂，像这样的例子不胜枚举。”

 

“和没有加入华润时相比，我们以前的学习方法封闭，事后诸葛亮，往往是出了问题之后，再来解决问题，而如今，我们是通过集体学习的方式，互帮互助，尽量把问题排除在发生前。以前员工下班回家就打麻将，现在晚上下班各个班组都主动地搞业务学习，这两种学习的方法和态度截然不同，其效果大不一样，所以我觉得一个企业要快速发展，学习的能力是关键，这次的经理人年会，这种Learning Together的形式我觉得非常好，我从中学到了很多方法，我要把这些方法带回去，与我们锦华的员工一起分享。”

 

其实，一个企业竞争力的强弱就表现在它的快速学习能力上，华润锦华就是在推行华润机制和华润理念时，及时转变观念，积极的学习，并在学习中创新，使企业在短时间内发生了根本性的变化。锦华的这一变化，也充分显示了华润整合内地纺织业的强大能力。

 

在本刊请陈伐写下一句获奖后感受最深的话语时，陈伐写下了“爱拼才会赢”几个字，他说：“我想了一个晚上，我觉得这句话最能表达我的心情和愿望，这次获奖对我是一个极大的鼓舞，我一定继续努力打拼，把锦华建设成国内一流的纺织企业”。