屈指算来，加入华润大家庭，大约一百天。

记得是报到后不久，我们去研究湖北一个电厂项目的投资可行性。这是一个外商独资的具有BOT概念的在建项目，总投资超过30亿元人民币，现场完成“四通一平”后由于种种原因，老业主决定退出该项目。湖北省政府采取“比选”方式重新确定新业主。

我和另外几位新加盟华润的同事组成了一个小组，三月内往返深圳、湖北两地十余次，期间无数的深夜，王总与项目小组成员都是在研究、讨论中度过。最终华润电力击败了另外两家在业内赫赫有名的竞争对手：ABB和港灯，赢得了胜利。短短的一百天时间里，我们完成了现场考察、准备投标文件，顺利通过专家小组答辩并初步签署了投资协议书获得该项目的新业主地位等一系列工作，在业界同行眼里这是不可能完成的任务。新设立不到一年的华润电力控股有限公司夺得了第一个BOT项目。

在全体员工参加的简朴的庆贺宴上，王总带领我们反思：成功的经验是什么？从工作方法，企业文化到制度建设我们有何感悟？反思会开得坦诚而又热烈，就好像应验“幸福的家庭都一样”这种基本自然法则似的，成功的要素不外乎是领导重视协同作战，全体配合齐心协力，敬业专业一丝不苟，认真努力执着拚搏。但除了要吸取旧经验的同时，我们要清楚地知道接下去我们面对的是什么？我们要做些什么？

自集团把电力作为其在内地“再造一个华润”的重点发展领域之一后，华润电力的使命就是在2006年前使公司的净股比装机容量达到800万千瓦，资产总额达到320亿元，年售电收入约为100亿元。目前华润电力的净股比装机容量约200万千瓦，需要发展十个全资拥有的两台30万千瓦电厂的项目或者是五个全资拥有的两台60万千瓦电厂的项目，也可以是十七个控股拥有的两台30万千瓦电厂的项目或九个控股拥有的两台60万千瓦电厂的项目。这就意味着从现在到2006年每年要完成2个全资拥有或4个控股拥有的两台30万千瓦电厂项目的投产。为达到上述投产目标，每年需要超前准备2-4个合同阶段的项目，4-6个协议阶段的项目，6-8个意向阶段的项目。

如此任重而艰难，华润电力人焉能不拼？焉能不搏？

中国的电力需求自1998年后开始的市场疲软至今仍处在恢复阶段，再加上国家严格控制上新项目的政策以及冻结国电公司资产的规定，使得投资者争夺市场的战斗愈演愈烈，项目的开拓也由此而变得越来越难。国电公司系统掌握着全国发电资产的46%和送电资产的90%，约16000万千瓦的发电资产一方面受国家政策的约束不得出售，转让，另一方面即使电力改革实施后资产限定政策被解除，由于国电公司成立五年来，售电收入增长了26%，净利润增长了40%，它们一手握有现金，另一手握有项目开发的资源，势必抬高其他投资者的市场准入门槛。地方性电力投资公司控股的项目较少且效益好的不多。已上市的40多家电力公司现金较为充裕，以2001年为例，平均每股经营性现金流为0.58元，而全部上市公司平均为0.46元，其中漳泽电力、深能源、广州控股、国电电力、华能国际五家公司每股经营性现金流在1元以上，它们对市场虎视眈眈且凭借其与国电的血缘关系占尽市场优势。外国独立发电商如香港中华电力（净股比容量大概为450万千瓦）、法国电力（净股比容量大概为130万千瓦）、美国AES（净股比容量大概为180万千瓦）、美亚(净股比容量大概为150万千瓦)等，也在磨刀霍霍杀上市场。其他准备大举进入电力领域的投资者，正在长袖善舞强占市场。

我们面对的市场竞争无疑是激烈的，但挑战的同时也伴随着巨大的商机。

今年上半年，我国国内生产总值增长７．８％，全年经济增长率可望达到７．５％左右。上半年实际经济运行结果明显好于预期，其中，投资需求的强劲扩张和外贸出口出人意料地加速增长，对经济增长作出了重要贡献。工业生产自2001年9月走出亏损后一直维持回升态势，下半年在投资和出口带动下有望继续保持较快增长，估计全年工业增加值可增长１０％以上。预计全年，全社会投资将增长１３％－１５％，电力需求在整体经济环境好转的拉动下也保持着较高的增速，2001年全社会用电量达到14530亿千瓦时，同比增长近8%，今年增速预计为7%。国家近年来仍然保持每年新批电厂容量约1000万千瓦的规模。“十五”期间我国的电力增长速度估计为6%左右，即使这样，我国的人均用电仍比世界平均用电水平大概低一半，年人均用电不到2000千瓦时。电力市场的发展空间很大。

面对挑战与机遇，我们正在努力，“HAND OVER HAND”。