近日拜读宁总在第二期“华润万佳店长班”致辞，文中“三个改变”——改变自己、改变公司、改变生活，涌动了我内心的感慨，思绪于悟性里愈来愈清晰，不由自主地联系起人材、人才、人财。

改变自己，是痛苦的抉择，灵魂的革命。只有改变思想，改变观念，而后才有勇气去不断否定昨天，否定过去的自己。好比“人材”，须砍去旁边的“朽木”，朽木不可雕也！不断地注入水分，不断地浇灌养分，才能长高、长大，成为“人才”。华润已提供了“好的机制，好的环境，好的文化”，可谓润土肥沃，就看我们吸收的能力有多大，改变自己的速度有多快，踏上第一步阶梯，由“人材”变成“人才”。

改变公司，华润这座大厦需要参天大树支撑，需要许许多多、各种类型的“人才”来合力构筑。中国有句古话“木秀于林，风必摧之”，此话反过来理解，或多或少反映了我们这个古老的民族缺乏团队精神，千年过去了，这种民族的劣根性仍在作祟（从现代一些体育项目可略见一斑），而现代企业、社会，包括生活，所强调的重点之一，就是协同合作，团队精神至上。因此，仅改变自己远远不够，一个“人才”难以撑起一片天，只有形成团队的“人才”，才能有足够的力量去改变不合理的旧框，摧毁陈规陋习，吐故纳新，华润大厦才能成为中国的、现代的、国际的大厦。

改变生活，宁总所讲“我们从事的是很崇高的事业，不仅对个人、对公司而言有意义，对社会也一样”，华润人因此而自豪！“人才”只有不断地为公司获取效益，为社会生活创造价值，增加财富，才能成为“人财”。崇高的事业，需要众多的“人财”去完成，华润呼唤“人财”，渴望“人财”，华润人也追求能成为“人财”中的一员。正如生活需要激情，大海需要波涛，蓝天需要白云。

“三个改变”，是从人材→人才→人财转化历程的三步阶梯，每登上一步阶梯，价值观就得到一次升华，我如此思索，“三个改变”最终会改变我们的价值观，从量变到质变，建立华润人一种新的价值观：创新不止，重塑自我。不一样的价值观，导致不一样的行动，会出现不一样的结果。只有“人财”济济，才能完成“再创一个新华润”的宏伟目标。试想，如果每一岗位的每一名员工，时刻关注自己所做的每一件事，对自己、对公司、对生活有多大的价值，我们的行动会更敏捷，步调会更一致，冲击力会更强。

宁总的“三个改变”是对华润万佳所讲，对华润啤酒而言，道理相通。建立新的价值观，会使华润人站得更高，看得更远，明白我们在干什么，为什么而干。华润，风中，我们共闻雨声；闪电间，我们共听雷鸣。