俗话说：“老鸹飞到黑猪腚上，看到人家黑，看不到自己黑。”话虽不 雅，但却很说明问题。其实细细想来，我们人的身上不也存在着类似的毛病吗？说起工作的劳累、辛苦，不用细想也能列个十条八条，可说起工作中存在的问题、缺点和不足，就是长篇大论写总结的时候，也大都三言两语、一笔带过，好像缺点、不足说多了，就抹杀了自己的“功绩”；可是，现实中，如此“宽广”的胸怀似乎很难给予他人，工作再优秀的人，也能给他指出几条所谓的“毛病”。

记得曾读过这样一个小故事：某单位的财务科年底搞评优活动，共有张、王、李、赵、孙五人。科长老李给大家作了评选说明，公司只给财务科一个名额，希望这次评选能够做到实事求是。老赵爱岗敬业、任劳任怨，是科里公认的老黄牛。评选结果出来了，每人各得一票，公司因为大家得票数分散且都太低而取消了这一名额，大家听说后，立即找领导：“我们科老赵凭什么不能当选，就是在全公司也是数得上的！”，领导无语。

别以为我是在发牢骚、吐感慨。前段时间，公司组织全体员工学习陈董事长和宁高宁总经理在6S讲评会上的讲话并组织讨论，这可是总经理办公室“找差距、巧沟通、自我剖析”活动中讨论最热烈的问题，正如办公室主任袁崇玲在讨论时所说：“自己看自己，都很好。就像我看大家一样，我们办公室的十几个人，团结、协作，而且个个勤奋、敬业。但是外人看就不同了，说到底就是人的私心作怪。其实我们都或多或少存在这样的毛病，关键是能否用正确的心态去接受它、认识它、改正它，只有这样，工作才能不断提高”。由此，总经办提出“外眼看自己”的工作思路，制定了定期走访表，意在建立又一沟通渠道，寻差距，找不足，促进工作不断持续改进。会后，袁主任带领办公室其他中层领导亲自到八大车间和各个部室，态度诚恳地主动与他们进行沟通和交流，并明确表示：“你们的意见和建议就是给我们的最好礼物”。很快，这项工作得到了各车间、部室的响应，大家分别从不同的方面指出了办公室工作存在的差距，并提出了许多好的建议。拿到这些意见和建议，办公室如获至宝，逐条归纳，整理完毕后立即召开了办公室全体人员会议，要求大家根据自己的职责范围，针对所提“差距”与“建议”逐一落实，不能落实或短期内不能立即落实的必须及时反馈给各相关部门，需公司协调或研究解决的职工关心的问题，由办公室提交总经理办公会。

巧妙地借用外人来看自己，使自己了解了自己的缺点和不足，也清楚了自己在外人眼中的“份量”，工作改进有了目标，7月份，办公室已初步尝到了“外眼看自己”的甜头，并将此作为一项制度坚定不移地执行下去。

我们讲学习、搞培训，最终目的还是要看行动，看效果。如果会开了，培训、学习也搞了，没有落到实处，只是凑热闹、搞形式，那就白忙了。如今，在我们滨州华润，凡事要么不搞，要搞就必须搞出个名堂来。我想这不正是一个企业持续发展的源泉吗？办公室搞“外眼看自己”也是这样，自己说好不是好，大家说好才是好，只有经常自找差距，不断通过外人来审视自己，并虚心接受外人的意见和建议才会有进步，有提高。

当然，接受意见需要勇气，如果连这点“承受力”都没有，又何谈进步和发展呢？啥时候，大家对你的工作都没有意见和建议了，你就失去了前进的动力，想要维持现状已属不易，更不用说进步和提高了。