“过河卒” ——记陈新华董事长、宁高宁总经理视察华润印刷（江阴）有限公司

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你下过中国象棋吗？你知道棋盘中“卒”的位置和作用吗？你知道当小“卒”们迈出一步后寓意着什么？他们将是“断掉退路，义无反顾、勇往直前、为取得最后的胜利付出一切”。“过河卒”的每一步都蕴涵着一种“拚搏”的精神、蕴涵着一种不达目的誓不罢休的精神。“过河卒”三个字，是陈新华董事长在视察华润印刷（江阴）有限公司后，对华润印刷未来发展寄予的厚望。

10月30日上午，集团陈新华董事长、宁高宁总经理、丁亚力副总经理、乔世波助理总经理和江阴市委王伟成书记、孙福康副书记视察了华润印刷（江阴）有限公司。他们向厂领导和技术人员详细了解了印刷厂机械设备的运行状况，技术参数，工艺流程和目前公司承接、销售印刷产品的情况。

视察后，陈董、宁总等集团领导和江阴市的领导与华润印刷的管理层进行了座谈。宁总要求华润印刷的领导班子要认真学习，实事求是，与时俱进；他希望华润印刷要转变观念，改变过去旧的经营模式，要踏踏实实地做实业、做产业；要把企业管理、企业文化熔入到华润。他还谈到，印刷厂的设备不错，但好的设备不等于能创造出好的效益，要充分利用内部资源，要下大力气开发市场资源，同时，集团领导也会给予大力的支持。

在谈到企业文化、团队建设、市场等问题时，华润印刷董事长李晋年先生向集团领导表示，华润印刷今后将秉承“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，配合“追求完美品质，崇尚卓越服务”的经营理念和6S管理体系，形成华润印刷先进的企业文化。在团队建设方面，华润印刷要把华润的先进管理理念与印刷行业中的先进生产技术和本地市场的特色融为一体，将华润印刷的管理团队建设成一支高效、务实、勇于创新和特别能战斗的队伍。在印刷市场方面，我们需要集团内部资源，但决不仅仅依靠内部资源，我们要靠华润印刷的服务、质量和竞争力，争取到集团内部兄弟公司的信任和支持。

陈新华董事长也就华润印刷今后发展的问题作了明确指示，他说，华润康贸今后要以印刷为主业，要把华润印刷做好，今后要重点抓好市场、质量和内部管理等三个方面的问题。他送给华润印刷三个字“过河卒”，他要求华润印刷把退路断掉，勇往直前，要向邯钢学习，对比找差距，要在同行业中找标杆，只有这样企业才有生存和发展希望。

华润印刷（江阴）有限公司，前身为江阴红洋印刷有限公司，是华润康贸控股的一个印刷企业，过去一直由中方经营，由于在管理上存在许多问题，使印刷厂一直不能正常运作。今年在集团特资部的大力支持下，对红洋印刷厂进行了重组，理顺了股权关系，并已更名为华润印刷（江阴）有限公司，华润康贸也充实了华润印刷管理团队的力量，现在企业已开始逐步走上正轨。

目前，华润印刷拥有海德堡5色对开印刷机、罗兰全张四色对开1400mm超大印刷机、全自动制瓦楞机、裱瓦楞机、全自动模切机、上光机、电脑切纸机、电脑冲标机、全自动糊盒机、晒版机等。主要业务范围是，承印制作各类彩色商标、纸箱包装、画册及广告宣传品。