我们华润集团在建立优良的管理机制，建设博大精深的企业文化的时候，管理者良好的素质、正直的职业道德尤为重要。

近日，在一本杂志上我看到一篇叫做“新官上任‘三盆水’”的文章，感触非常深，在我们华润集团，现在讲经理人轮换、中层管理人员动态管理，新的管理者上任时，也应该在烧“三把火”之前，先用“三盆水”洗洗自己。

在以往，新官上任往往要烧上“三把火”，但有时会因为情况不明、员工思想基础不牢等原因，不免有失偏颇、带有盲目性，有的还没等烧完就断了火，结果是出师未捷火先灭，损兵折将，劳民伤财，使自己今后不能顺利地开展工作。现在所说的“三盆水”，“第一盆水”叫做洗头水，头脑清醒，能够使新上任的管理者保持一个冷静的头脑，牢记华润集团的使命，真正从思想上认识到华润是谁的、为谁掌权、为谁工作、在为谁服务，你的职责和义务是什么，想问题办事情就会科学决策，一心为员工、为公司着想，避免盲目性和短视，做到头脑清；“第二盆水”曰洗脸水，用这盆水把脸洗净，在员工面前亮出一尘不染、不贪不沾、一身正气的形象，做到自身正；“第三盆水”是洗脚水，要洗去脚上的懒惰，做到勤往自己员工中去，深入员工一线，贴近员工，脚勤、不懒惰，关心员工的疾苦，倾听员工的呼声，为员工排忧解难，与员工经常沟通，情相牵，心相连，打造出自己得优良团队。

记得集团宁高总宁总经理曾讲过：“在华润，要想当好官，只能踏下心来做，要做好，就要想想应该具备什么样的技能，什么样的职业操守”。说到底，“三盆水”之说，就是要新上任的管理者要有一定的职业操守，增强宗旨意识，团队意识，树立自己良好形象，认真体现华润“诚信敬业、务实创新”的企业精神，实践集团的庄严使命。一个管理者倘能用了“三盆水”，从头到脚，把全身上下洗个净、洗个透，定会开个好头，起好步，终身收益无穷，而在此基础之上的“三把火”也定能因情况明、员工基础好、处以公心、一身正气等多方面原因而会烧得很旺，旗开得胜，为今后的事业发展打下良好基础。

新上任的管理者用好“三盆水”，烧好“三把火”奥妙无穷、意义深远。