适应变化

>>> 李立生 [华润电力]

一个拒绝变化的企业是必然走向衰败的企业；
一个拒绝变化或不能适应变化的员工面临的将是被淘汰出局。

世上万物总是在不断地变化着的，即将成为或者说已然成为湖南华润电力鲤鱼江有限公司员工的人们，正在真切地感受着身边从未有过又如此众多的变化。在这些纷纭种种的变化面前，有的欣喜，有的惶惑，但更多的是在默默地正视着变化，或者在勇敢地挑战变化，努力地适应变化。毕竟，谁不想把握机遇呢？

先是加入了华润大家庭，并由此带来了企业性质和员工身份的变化。从单纯国企到中外合资公司，从原来的“鲤电人”到今后的“华润人”，这不仅让我们欣喜地看到服务多年的企业又呈现出蓬勃生机，也使员工对个人发展满怀憧憬。从这些变化中我们感受到，对投资方负责、对员工负责，已成为公司经营者的两大任务。公司领导由此提出了现代企业制度下的规范化管理理念；提出了以尊重人、理解人、培养人、激励人为核心的人本管理思想；提出了员工“职业生涯培训”的战略思路。为公司发展和员工个人发展勾勒了一幅美好的图画。但作为员工，我们的角色意识是否到位、位置是否找准，是能否适应变化的一个重要因素。同时，在公司化改制、建立现代企业制度的过程中，机构、人员须调整，一部分员工的既得利益将受到冲击。那么，习惯于计划经济体制管理方式的我们，是否有“狼这回是真的来了”的感觉呢？建立现代企业制度我们喊了多年，也明白这的确是个好东西，是企业发展的方向，是竞争制胜、长治久安的法宝。但在优胜劣汰、适者生存的法则应用到自己头上的时候，我们的心态调整好了吗，能正确认识吗？在用人择岗、激励分配、机构调整等等方面面临大的变化时，我们在知识、技能上准备好了吗？能适应吗？可以断言，观念转变快、善于学习、准备充分、能正确认识自我并战胜自我的人们，将最先适应这些变化，并在企业改制中占据有利地位，在机构及人员调整中胜出。

再就是国家电力体制改革的变化。厂网分开后，世界500强的国电公司这一行业龙头老大的优势不再。这意味着我们在厂网分开后作为独立发电企业需要确立新的市场定位，需要我们在工作中正确分析市场，充分把握市场，事事考虑成本效益，方能在竞价上网中以低成本占住有利地位，我们的“公司效益最大化和员工价值最大化”由此才有依托。

还有与我们密切相关的市场的变化。首先是电力市场变了，电力，从原来的“皇帝的女儿不愁嫁”到如今的买方市场，到竞争上网；我们的用户，从原来单一的湖南电网变为今后的以南方广东电网为主湖南电网为辅的复杂态势。其中必然有许多新的问题需要我们去关注，去分析，去把握，去适应。我们投资任何一个项目要先看有没有市场，有没有效益；我们的工作重点，要列入开拓市场这一重要内容；我们的人力资源开发、管理方式都要与市场需要相适应。其次是制约我们成本的煤炭市场变化了，煤炭市场放开、煤价上涨、从卖方市场到买方市场，都将对我们的效益产生重大影响，这同样需要我们用积极的态度去了解、分析、研究这一市场，拿出应对的措施。只有积极应对，才能适应变化。

更为紧迫的变化是我们新建的30万千瓦机组即将投入运营，面对这一自己从来没有管理过的“新武器”，客观上说我们缺乏经验，我们拥有的培训、准备时间不多，技能素质难以及时适应要求。就此，公司领导提出了精细化管理的思路，用较为精细化的制度来全方位规范工作流程。这就需要我们尽快熟悉制度，严格执行制度，才能保证机组的安全稳定运行，保证各项工作的有序开展。

一个拒绝变化的企业是必然走向衰败的企业；一个拒绝变化或不能适应变化的员工面临的将是被淘汰出局。变化是不断的，这些变化迫使我们不断学习，不断提高，不断适应。向着光明、走向辉煌的变化，我们无法拒绝，我们将伸出双手拥抱。我们祈愿：湖南华润电力蜒说起来自豪，听着亲切。