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首航的旗舰
——华润锦华一周年历程回顾


>>> 何曦 [华润锦华]

我们深信:
华润锦华这艘旗舰一定会在华润大旗的指引下,
乘风破浪,驶向新的未来……


凤凰为了脱胎换骨,曾集香木自焚,在烈火中新生,涅槃的凤凰便成为百鸟之王。

当国有企业计划经济模式已成为企业发展的桎梏时,国家大型企业锦华公司毅然地点燃了这把走向新生的熊熊烈火。

于是,在2001年10月,已上市的四川锦华成为华润大家庭的一员,这便促成了香港华润轻纺集团推出了将锦华打造为集团纺织业务旗舰的宏伟计划。

一年光景,弹指挥间。

这一年,华润锦华充满机遇和挑战;这一年,经历涅槃后的华润锦华焕然一新。

这里有几组数据也许是对华润锦华一年来的变化所作的最好诠释——

——今年1-9月生产纱10100吨,同比增长4.85%;

—— 生产布3362万米,同比增长5.96%;

——销售收入19790万元,同比增长13%;

——利润总额1162万元,同比增长104%;

——净利润1056万元,同比增长38.5%。

华润锦华又一次成为社会关注的焦点,经过短短一年的打造,华润锦华这艘旗舰已经开始起锚……

一、全新的华润理念与逐步建立的核心竞争力

华润集团总经理宁高宁先生说过:“在我们完成了体制和战略的转变后,华润的核心竞争力也一定会像其它一些好企业一样在成本上、产品上、品牌上体现出来。”这对于有着43年历史的锦华来说是一种全新的理念。

公司加盟华润后,首先经历的就是体制和战略的转变过程,国有企业的改进,已经使机制变成了竞争。新的绩效考评机制的建立,使经理人真正与企业荣辱与共。去年底,公司实行了全员竞聘,使中级职员、一般职员精简50%。实行动态考评,推行“三工”机制。公司员工总数由重组前的5613人,调减到现在4500余人。人员减少了,但产量大幅度上升,质量也明显改善,员工收入也随之增长,这种呈良性发展的态势提升了企业的社会形象,尝到甜头的企业员工由衷地感受到成为华润人的荣誉和自豪,企业凝聚力得到了增强,同时也便转化为核心竞争力。

二、先进的管理手段成为改善薄弱环节的捷径

公司加盟华润后,公司管理层通过不断学习华润先进的管理理念,使企业骨干始终处于主动姿态,站在改革的前列。在公司董事会的领导下,公司对过去管理中的薄弱环节进行积极控制,全面推行财务预算管理,使资金调度、成本控制水平大大提高,各种成本费用基本做到事前预算、事中控制、事后分析反馈;质量管理方面,通过与华润在山东等地的兄弟企业交流经验,取长补短,使公司产品整体质量水平明显提高。严格执行放帐管理制度,降低经营风险。加强物资采购监控,从源头上堵塞了采购漏洞,大大降低了物资采购成本。以财务信息化为核心的ERP管理系统开始运行,标志着公司管理模式向数字化管理过渡迈出了至关重要的一步。在整个先进管理机制的推进过程中,员工感受到了前所未有的头脑风暴冲击,华润新的管理理念逐渐渗透入员工意识中,他们终于从旧有的计划经济下形成的思维模式中走了出来,看到了希望。在上下班的路上,经常听到员工这样说:“华润管理严细、公正,又有人情味,这么搞我们才有奔头!”

三、华润品牌引发的规模效应为企业赢得更广阔的市场

华润庞大的市场网络优势,给公司扩大自身营销能力创造了良好的条件。公司了改革营销机制,实行目标责任和竞价销售。调整市场结构,优化客户资源,淘汰实力不强、信誉不佳的中间商,发展并巩固经过优选的大客商,既扩大自营外贸出口,加强与名牌企业的联系,也稳定具有自身特色和优势的常规产品。充分利用华润轻纺集团统购分销政策,利用原材料规模采购和产品规模销售的优势,扩大公司市场网络,提升品牌影响力,增强供、销的议价能力,提高单位产品盈利能力。

加盟华润具有强大的综合销售、推广、调动能力的网络后,展现在华润锦华公司面前的是更为广阔的市场。

四、技术改造与产品结构调整增强了企业的核心竞争力

华润控股公司后,为公司的发展战略注入了新的内涵。为了顺应集团总体规划部署,公司在集团决策层的强力支持下,组织专家进一步完善和论证了“十五”技改规划,得到了集团的支持。“十五”期间,公司将实施“两线一新”技改方案,项目完成后公司精梳纱、无接头纱、无梭布的比重分别可达60%、50%、70%以上。目前公司正在抓紧实施“9020”技改项目和组建高档精梳纱生产线项目,全年计划总投资1.28亿元,技改投资力度是公司前十几年投资的总和。

去年年底以来,为提升公司产品档次,增加产品单位创利水平,公司先后开发了一大批新产品。纱有莱卡弹力纱、竹节纱、水溶性维纶纱、阳离子三角异形涤及粘胶多组分纤维强捻纱等品种;布主要有竹节弹力布、彩亚呢、经纬双向及纬向弹力府绸、弹力斜纹、弹力缎纹及弹力灯芯绒织物、棉锦交织斜纹、府绸等各类高档服装面料。新产品产值率达30%以上,公司产品结构由此迈上了一个新的台阶,这也将公司的持续健康发展定格在一个新的更高的起点上。

五、实现两个价值最大化,赋予企业文化新的内涵

“股东价值和员工价值最大化是我们的核心价值观,股东利益和员工利益同时受到承认和尊重,企业才有持续发展的基础。”陈新华董事长将此归纳为华润企业文化的重要内涵。强调回报的管理思想成为企业文化的又一方面,由此才能发挥协同精神,才有了对企业的忠诚。

公司经理层深刻地认识到华润企业文化的这一精髓,着力创建丰富多彩的企业文化,培育团结协作、争创一流的团队精神。实现以事业感召人、以感情挽留人、以文化吸引人的目标,把优秀员工始终凝聚在华润锦华。为此,公司创办《华润锦华报》,宣传公司理念和发展战略,交流管理经验,展现员工风采;装修了企业精神碑 ,弘扬企业精神;每周一举行升旗仪式,增强员工敬业爱岗意识;统一员工标识;公司举办不同层面的培训,派员到山东兄弟企业学习交流,营造出浓厚的学习氛围。华润锦华已经深深地打上了华润文化的烙印。

华润控股公司已届一年,这一年来,无论是企业风貌还是经济效益,华润给锦华带来的巨大变化是有目共睹的。

香港华润轻纺集团已将公司定位为集团纺织业务的旗舰,而这一年,正是华润锦华这艘旗舰的首航。

首航成功了,华润锦华将继续以华润企业文化底蕴为武装,立足于资本市场,加快恢复融资功能,以募股资金全面提升企业竞争力。一方面将加大公司本部的技改力度,建成高档精梳纱、高档服装面料生产基地;另一方面将用募股资金加快对香港轻纺集团旗下优质资产的整合,适时对外扩张,力争用3-5年的时间成为全国纺织企业前三名,成为在全国最有影响力的一流纺织企业。

我们深信:华润锦华这艘旗舰一定会在华润大旗的指引下,乘风破浪,驶向新的未来……


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