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但愿纺织不再流泪华润


>>> 魏景芬 [华润轻纺]

华润的决策层已认识到并实施纺织发展和整合战略,但我们每个人都认识到了吗?我们的员工都充满激情了吗?


一年前第一次到四川遂宁,因为那里有个华润的企业锦华公司。其实深圳飞成都的航班每天有三、四班,很方便的,但由于工作事务等原因,再次到遂宁竟是一年以后了。在路上我回味,印象很深的是川菜的感觉,麻辣烫还是蛮香的,吃完后口舌的反应是木的,第二天胃还是有点不舒服。心想这次川辣就不敢吃了。可我发现从华润山东交流来的同事刘宏涛、杨增平、陈隆祯,工作压力虽大,可能是湿润的气候或川菜的养人,肤色明显白皙胖腴,大口吃辣津津有味,竟有“乐不思鲁”的说道呢。看来环境能改变人,而适应环境也是对待生活与事业的健康心态。我又把顾忌扔到脑后,面对红汤香辣大快朵颐一番。

遂宁在川中腹地,涪江之滨,风景秀丽,可谓青山碧水两依依。从成都坐火车2小时。原本不太有名。实际蛮有名气。我们好多人会吟颂初唐诗人陈子昂的千古名句《登幽州台歌》:“前不见古人,后不见来者。念天地之悠悠,独怆然而涕下。”却不知陈子昂是遂宁人。遂宁广德寺已有一千三百年历史,先后被11个皇帝封敕过。据说想当年曾管理过方圆千里三百多山头寺庙,当年香火很是兴旺。遂宁光上市公司就有5家。其中华润与锦华的联姻,在国内影响很大。人们不但知道华润蓝剑啤酒,也知晓有个上市公司在从事纺织业,而且是西南地区最大的精梳纱布生产基地。华润锦华的股盘虽不大,但属绩优股,加上华润概念,很为业内外人士看好。

华润锦华改制重组一年多,变化实在很大,不光表现在企业和产品形象的改观、经济效益和知名度的提高,更重要的是员工的精神面貌发生了根本变化。对华润的认同感增强了,将华润的事业做大了,不由我们感叹理念、文化和机制的力量。这一段,我们一直在研讨竞争模式和价值管理模型。应该说由产品和利润为中心转向客户及流程管理为中心,追求股东价值和员工价值最大化是企业适应环境的重大转变。企业必须重视市场战略,追求现金至尊的盈利,又要通过产品差异化和成本领先策略,通过绩效评价和薪酬设计的管理行为和管理过程来落实。其实我们已处在客户经济时代,应以客户最关心的问题作为经营导向,但客户往往对企业投入大量精力所要完成的事情并不感兴趣,更看重的是它所获得的效用。企业要在市场竞争中站稳脚跟和取胜,必须研究和适应客户需求,有核心竞争力。锦华正在进行的技术改造和整合内部流程,也是提高竞争力的有力措施。今年10月,我与同事参加了北京第八届国际纺织机械展览,有着强烈的感受和感慨,就是各地发展纺织的决心、勇气和积极性实在太大。展览馆里布满了国内外机械商先进纺织设备,许多企业都派员参观、交流、洽谈,人头攒动,煞是热闹,一片繁荣景象,好像纺织春天又到来了。最近,山东滨州就提出要打造中国棉纺织之都。一个300多万人口的地区坐拥300多万棉纺纱锭,确实规模不小。据说全国棉纺织能力已愈6000万纱锭。试想,这种繁荣的后面似应多一份理智,多些风险意识。棉纺织行业进入壁垒较弱,但税收、用工等发展驱动力强,棉纺织初加工能力显然已经供大于求。印度、巴基斯坦、越南等棉纺织品也对我们造成不小的威胁。当然纺织结构性矛盾还是存在的,我国仅服装面料进口每年就达六十亿米,潜力很大。问题是大家都来抢棉纺织这块“奶酪”。这种现象使我们想起国家压锭政策,纺织经过了一次阵痛和流泪。市场容量是有限度的,这么大的棉纺生产能力,通过经济和市场调节,会不会又有许多企业倒闭,纺织员工下岗转岗,会不会又面临着更大的一次阵痛。纺织业的完全市场化指日可待,跨国公司和民营经济的介入更增大竞争强度,纺织必然面临新一轮整合。物竞天择,适者生存。机遇总是垂青于有准备的企业。锦华“高档次、高质量、快交货”的产品定位和在机制、技术、管理上的创新措施,华润轻纺提出并实施的“四统一”和建立“三个中心”进行流程再造的工作,将会在很大程度上形成抵御风险的能力。这些工作是前无先例的,是需要探索的,也是一个痛苦和艰难的过程。这一轮的纺织整合,许多民营企业崛起,打破了纺织诸多技术和管理框框,不少企业在用工上已采取三班甚至两班的形式,这样的用工成本对我们形成强大的压力。我们要在民族纺织的整合中走在前面,处于领先地位,创建变革的具有价值管理型的公司,而变革的确认和实施过程要取得成功,必须扎根于欢迎而不是抗拒它们的文化与结构中,这需要华润纺织人的共同努力。棉纺织行业面临严峻的形势,我不免有些杞人忧天。华润的决策层已认识到并实施纺织发展和整合战略,但我们每个人都认识到了吗?我们的员工都充满激情了吗?政府不会再去扶持落伍的企业,市场也会摒弃落伍的企业。但愿纺织企业能认识到这个现实,提高市场适应能力,学会法国、美国、意大利、日本等先进纺织企业管理办法,不断创新和发展。但愿纺织不再流泪。

 


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