2002年12月28日，是广西华润红水河水泥有限公司成立一周年的生日，作为原广西红水河水泥厂一名年轻的老员工，我竟也惊异于在短短的一年时间里，经历了一个国有企业由亏损、重组、调整、阵痛到盈利、发展的一个迅速变化过程。

原广西红水河水泥有限公司，是一个典型的国有老企业，多年来，这个企业一直在困境中苦苦挣扎，年生产能力125万吨的水泥生产设备，只能达到60多万吨的产销量；产销渠道不畅、流动资金严重不足，材料款拖欠严重，债主天天上门讨债；企业机构设置重叠，员工队伍臃肿，生产效率低下，有时工资都难以按时发出，2000多名工人要张嘴吃饭，工人们情绪极不稳定，企业失去了发展的后劲和动力。

正是在这种困苦的环境下，“华润”入主了广西红水河水泥有限公司，“华润人”为这个残旧、业以待兴的老国有企业注入了一股新的生命力;华润全新的管理模式、经营理念、企业文化，特别是华润的庄严使命，让每一个红水河的工人看到了自身的价值和企业发展的希望。

经历了一年的变革，今天的华润红水河人，以饱满的热情投入了生产，厂区内已是机声隆隆，装料现场繁忙有序，工厂的五条烟囱又飘出了缕缕白烟；2000吨干法生产新线建设工地一片繁忙景象，一个现代化的生产厂区初现雏形；经过全体员工的共同拼博，华润红水河已提前二个月完成了全年利润指标。

黎塘人又从内心中发出了肺腑之言：“红水河又红火起来了！”。但谁又能知道，华润红水河在这一年的改革变迁中所遇到的艰辛和困苦是外人难以想象到的。

公司成立伊始，精简机构、竞聘上岗，要裁员达千余名，这一震荡，在红水河掀起了轩然大波，很多员工想不通，认为自己为国家辛辛苦苦奉献了几十年，企业有什么权利说下岗就下岗。一时间，逃岗的，脱岗的，出工不出力的，甚而有之，一部分员工在厂大门口静坐示威，企业的生产秩序被打乱了。在这种混乱局面下，周俊卿总经理带领班子成员，不畏艰难，深入到生产车间，与管理人员和工人们谈心，她们从企业的现状，谈到企业的变革，今天企业裁员，实行竞聘上岗，正是为了充分发挥和调动员工们的真实才干，是为了不断提高企业的竞争力，只要努力，每一位员工都有机会，工人们逐渐理解了企业的做法，思想通了，竞聘上岗的工作顺畅了，使一批有真才实干的能人站到了生产管理岗位，施展他们的才华，让工人们心服口服。现在，如果你再问到下岗的问题，工人们绝对会这么说：这是很正常的事情，如果由我来掌管这个“家”，我也会这么做。

华润红水河成立了，但老公司欠下的巨额材料款也摊到了新公司的帐上，天天有人上门要钱，很多材料供应商因原公司拖欠太多不再供货，生产所需的大宗原材料严重短缺，五条窑开两条都困难。在厂里，郑义副总负责生产销售，他亲自率领供应人员“走家串巷”拜访各个材料供应厂家，理顺各种关系，保证了原材料及时进厂，解决了“巧妇难为无米之炊”的难题。原来由于销售机制不建全，销售队伍臃肿，人浮于事，水泥滞销情况十分严重。郑义上任后，大幅度的裁减销售队伍，他聘用精兵强将，制订销售人员的激励机制，亲自带领他们走访老客户，开拓新渠道。在销售初期，有一次，他请全体销售人员吃饭，他举起了满满的一玻璃杯白酒，深情的对大家讲“我们都要干完，要硬着头皮干下去，在销售上，我们只要硬着头皮干，就能完成销售的任务。我带头，同样也拜托大家了。”说完仰头一饮而尽。他用真情感动和激发了销售人员的斗志，今年虽然销售人员裁减了一半，但销售量确大幅度的提高，郑义笑着对大家说，等任务完成了，“我的白头发也就更多了”。说到郑义的白头发，有一次华润集团乔世波助总对机械五矿的领导说，我得去广西看看郑义，你们看他，现在“老”多了。

新公司成立，2000吨干法新线也同时开工建设了。从土建到设备采购，再到设备安装，一个接连一个的招标，让孙明权副总经理有点忙不过来，她作为常务副总，还要协助总经理抓好公司全面工作。最麻烦的，是与新线相配套的凤凰山矿山还要征用，征用范围涉及到周边一些村民的切身利益。你要迁农民的坟，他们一开口，就是告诉你，这是我家的祖坟，不拿一百万你们别想动工。凤凰山炸山，炮声一响，农民又来讲，我家的母猪吓流了产，给我们造成了多少大的“经济损失”，不赔上几十万，别想拆我家的猪圈。这一切给孙明权副总带来的烦恼与压力，就可想而知了，但她经常“自吹”：我现在是与农民谈判的“专家”了。说完，她发出了自豪爽朗的笑声。但又有谁知道在这爽朗笑声的后面，她做为儿媳，在老公公闭眼的前一天，才有时间赶到医院，尽了儿媳妇应尽的孝心，老人也欣慰的闭上了双眼。

周俊卿、孙明权、郑义他们是华润的优秀管理人才，是一支团结、奋进，特别有激情、特别能战斗的团队。在他们中间还有许多像她们一样默默奉献的人，从他们身上，我看到了“诚信、团队、务实、积极、专业、创新”的华润精神，看到了敬业、坚强、不屈不挠、奋勇直前的工作作风。

华润的确有许多令她的竞争对手真正敬佩和学习的地方。我现在真正的意识到了这一点。